Jade - Coach Agile AGILE

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Photo de Jade, Coach Agile AGILE
Compétences
Expériences professionnelles
  • Coach d’organisation et Coach Agile

    BPCE SA Pour Renault Digital
    Jan 2020 - Jan 2022

    accompagnement de la transformation du périmètre Engineering : conception et animation de modules de formations Agile Basics, PO, SM, DL, mise en œuvre de la transformation ******** sur le modèle SpotiSafe, animation de Kick Off, workshops et PI planning, accompagnement individuel des DL et PO, animation de communautés
    Pour Société Générale - élaboration de l’offre de service agile pour le pôle IRBS : analyse des besoins des SU et BU, architecture de l’offre de services Agile, élaboration de la grille d’évaluation de maturité agile, animation de sensibilisations à l’agilité et de partages de bonnes pratiques, rédaction de la boite à outils agile, conseil sur le choix des cadres méthodologiques
    Pour OUI.sncf - Accompagnement de la transformation agile : diffusion de la culture et des méthodes agiles au sein des équipes hors IT, animation de workshop sur l’agilité (60 pers), construction de la boite à outils Agile et clarification des rôles (PO, Scrum master, …)

  • The New Quality Manifesto – Congrès EOQ – Lisbonne
    2019 - aujourd'hui

  • CSR against EFQM : Who wins – Congrès EOQ – Helsinki
    2016 - aujourd'hui

    Professeur référent en RH, IGRH – groupe PPA ◦ Enseignement supérieur ◦ Paris
     Intervention pour les Masters 1 et 2 chez IGRH – groupe PPA : Coordination pédagogique, maître de mémoire, Enseignement en Recrutement, Stratégie d’entreprise, Bilan de compétences, Théories et outils psychologiques, Ingénierie pédagogique

  • Directrice opérationnelle

    MISSIONEO – Groupe ITG ◦ Recrutement ◦ Paris
    2006 - 2008

    Création et développement d’une filiale dédiée au recrutement et au management de transition.
    Organisation de l’équipe (5personnes). CA 2007 = 1,2 m€

  • Consultante indépendante

    Portage salarial et conseil ◦ ParisBoissons, Strateus, ANCV, CEA, Fréquence Plus et GDF
    2003 - 2006

    Réalisation de missions de conseil en Stratégie, Organisation et Management pour GSK Division Médicale, JLL, France

  • Consultante Interne Conduite du Changement

    ANDERSEN ◦ Audit et Conseil ◦ Neuilly sur Seine
    2001 - 2003

    • Implémentation de la démarche de gestion Grands Comptes sur 12 des 40 plus gros clients France

  • Directrice des Projets – Manager de transition

    Pour Dialogue & Compétences / groupe Synergie
    aujourd'hui

    Redressement de la filiale et pérennisation de l’organisation : conception et déploiement de la stratégie à 5 ans, refonte de l’offre de service, clarification des processus, recrutement et animation d’une équipe de 10 personnes, développement commercial, budgets et reportings, CA x 3 en 3 ans : Marge 30 %.
    Obtention d’une double certification ISO 9001 : 2015 et ISO 29990 : 2010 en 6 mois. Nomination au Prix Bonnes Pratiques AFQP pour l’adaptation de la méthode Scrumban au sein du cabinet
    Pour le groupe Synergie – refonte du référentiel métier : cadrage en lien avec les équipes IT, rédaction des fiches métiers par grand domaine d’activité (général, IT, médical), interface avec les équipes techniques pour l’intégration et la gestion dans la base de connaissance
    Pour OUI.sncf – clarification et dynamisation de la politique Bien Être au travail : harmonisation sur 4 axes pour aboutir à une labellisation Happy @ work en 6 mois

  • Talent Development Pour OUI.sncf
    aujourd'hui

    Construction et animation du programme Hauts potentiels : assessment center (20 pers), coaching individuel, animation d’atelier Codev, suivi des groupes de travail thématiques et présentation au Codir, refonte du cursus de formation pour les managers, lancement d’un programme dédié Leadership pour les managers ambassadeurs (6 pers)
    Pour DPAM / Esprit / Fiesta : élaboration de l’école de ventes et de l’école du management en partenariat avec des écoles, ingénierie et coordination pédagogique, formation de formateurs
    Pour Esprit / Unibail / Geodis / Citelum / PMU / UNEO / CFCP / ARVAL – accompagnement des managers : coaching individuel (posture managériale, communication, prise de parole en public, développement des compétences et pilotage de la performance), facilitation de séminaires de direction et cohésion d’équipe
    Pour OUI.sncf, Citelum, Catalina, Synergie : réalisation des entretiens professionnels, bilans de compétences, préparation individuelle du départ à la retraite

  • Pour ANCV, FM Logistique, EPAURIF, Konika Minolta
    aujourd'hui

    5 ans : audit – diagnostic, cascading et alignement stratégique, animation de séminaires, écoute stratégique des parties prenantes
    Pour Ladurée, SFR, Geodis, Coloplast, Aelia – alignement stratégique managérial : accompagnement collectif des managers et membres du Codir pour créer de la cohésion et supporter le déploiement stratégique

  • Pour Fréquence Plus, GDF – Suez, Garance
    aujourd'hui

    Garance : réalisation d’auto-évaluation EFQM, construction de Balanced Scorecard
     Interventions en Conférences

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