Bruno - Chef de projet WORD

Mai 2009 à septembre 2010 Directeur des Système d’Information de NOVESCIA (laboratoires d’analyses médicales)

Elaboration du schéma directeur informatique de l’entreprise.
Conduite de projet et élaboration de l’architecture informatique des laboratoires.
Composition et gestion des équipes nationales et régionales.
Choix des divers partenaires, prestataires et éditeurs.
Etude du VPN national et mise en place.
Etude et mise en place d’une téléphonie IP groupe.
Etude et exploitation d’un outil de gestion de questionnaire.
Audit fonctionnel et technique de laboratoires.
Gestion d’un budget de plus de 6 M€.

Septembre 2005 à Mai 2009 Responsable des Système d’Information de SAMBIO (laboratoires d’analyses médicales du groupe Générale De Santé)

Directeur de projet sur la refonte des systèmes d’information du regroupement SAMBIO
Etude et rédaction de cahier des charges.
Evaluation de l’appel d’offre, grilles de dépouillement, analyse et restitution.
Suivi des développements des éditeurs afin de respecter le cahier des charges.
Gestion de contrats pour la maintenance, le déploiement des applications et la hotline.
Création d’une équipe interne pour la maintenance et le déploiement.
Création de groupes de travail sur la réalisation d’un plateau technique.
Rédaction d’un cahier des charges répondant aux besoins d’un plateau technique.
Mise en place de l’ERP SAP BO pour la centralisation des achats et de la comptabilité.
Diverses réflexions sur la mutualisation des ressources, des systèmes.
Reprise de la partie téléphonie avec mutualisation de services, réduction des coûts.

Gestion du département
Etude, et mise en place du service informatique.
Gestion d’un budget d’environ 150K€ hors maintenance, projets et téléphonie.
Etude et implantation d’outils tels que : intranet, messagerie, GED, politique de sécurité.

 Missions opérationnelles
Audit sur les futures acquisitions.
Etude de la facturation clients tel que les retards de facturation.
Mutualisation des services.
Recherche de coûts cachés et réduction des charges.
Gestion des relations externes (directeurs de cliniques, éditeurs, prestataires).
Elaboration et présentation du schéma directeur informatique.

Mai 2001 à septembre 2005
Responsable micro-réseaux de la générale de santé

 Encadrement d'une équipe de 10 personnes en interne et de prestataires.
 Gestion de l’informatique de plus de 100 établissements en France.
 Négociations (constructeurs, distributeurs, éditeurs...).
 Chef de projet technique sur l'intranet Générale de santé.
 Mise en place des schémas d'architecture des infrastructures informatique des cliniques.
 Gestion du site Internet. (Cahier des charges, évaluation, sécurité, maintenance système)
 Mise en place du Réseau Santé Social centralisé et centralisation des retours NOEMIE.
 Mise en place de la sécurité (firewall, routeurs, antivirus, mises à jour ...).
 Migration d'un environnement (NT4 serveurs w98 stations) vers Windows 2000.
 Mise en place d’une ferme de serveur avec solution metaframe citrix XP.
 Mise en place d'une architecture multi sites messagerie Exchange 2000 en cluster.
 Mise en place de l'ERP Generix.

Administrateur systèmes distribués à la MGPTT

 Etude de choix d'outils pour les techniciens.
 Etude d’une migration vers Windows 2000.
 Définition de l’architecture et choix du fournisseur matériel (400 micros + 10 serveurs).
 Gestion du passage à l’an 2000 au niveau de l'infrastructure Système.
 Définition de règles d’intégration et mise en œuvre d’une plate-forme de prototypage.
 Définition des règles de mise en production des applications dans l’environnement NT.
 Etude et réalisation de l’architecture SMS (pour les 110 sections et le siège).
 Préconisation d’un antivirus.
 Gestion de 160 serveurs et de 1800 stations de travail