Achraf - Chef de projet SQL

Expériences professionnelles

Du 10/2019 au 03/2020 (6 mois) - Consultant
AMOA
GTT

Contexte :

Conception et mise en place d’un référentiel métier.

Equipe :
⦁ 21 personnes (2 PO, 1 Scrum master, 10 Développeurs, 2 Tech lead, 4 AMOA, 2 Architect)
⦁ Interlocuteurs internes : DSI, Business

Problématiques métiers abordées :
⦁ Data
⦁ Digitalisation

Exemples de projets gérés :

⦁ Cartographie applicative complète
⦁ Identification des data owners
⦁ Définition des règles de propagation de l’information

Domaine d’intervention :

Pilotage du projet

⦁ Gestion et suivi de projet de bout en bout (de la pré-étude jusqu’à la mise en service) en méthode Agile (SCRUM)
⦁ Recueil de besoin
⦁ Respect des contraintes temps, qualité, coût
⦁ Construction des user stories
⦁ Construction du backlog
⦁ Mise en place des bonnes pratiques SCRUM


Pré-étude 

⦁ Challenge / validation du besoin avec le métier (marketing et Business)
⦁ Priorisation des user stories
⦁ Challenge / validation de la solution avec l’équipe de développement
⦁ Organisation d’ateliers de travail :
⦁ Story mapping
⦁ Backlog grooming
⦁ Daily Scrum
⦁ Sprint Planning
⦁ Sprint Review
⦁ Rétrospective


Sprints

⦁ Adaptation continue du backlog
⦁ Re-priorisation par la valeur
⦁ Proposition d’architecture fonctionnelle
⦁ Choix des solutions d‘intégration de données
⦁ Consolidation du périmètre à engager



Environnement technique :

SQL
PHP
HTML 5 MS Project
Tableau software










Du 08/2018 au 09/2019 (1 ans) - Consultant
Product Owner
CDC

Contexte :

Réalisation d'une plateforme de calcul et de visualisation des KPI des projets d’investissement offshore, j’ai eu le rôle de Product Owner d’une équipe SCRUM avec l’objectif de maximiser la valeur du produit.

Equipe :
⦁ 9 personnes (1 PO, 1 Scrum master, 6 Développeurs, 1 Tech lead)
⦁ Interlocuteurs internes : MOE, DSI, Business

Problématiques métiers abordées :
⦁ KPIs
⦁ Analytics

Exemples de projets gérés :

⦁ Création de la plateforme de visualisation des KPI
⦁ Elargissement des types de KPI considéré aux IRU

Domaine d’intervention :

Pilotage du projet

⦁ Gestion et suivi de projet de bout en bout (de la pré-étude jusqu’à la mise en service) en méthode Agile (SCRUM)
⦁ Recueil de besoin
⦁ Respect des contraintes de qualité
⦁ Construction des user stories
⦁ Construction du backlog
⦁ Mise en place des bonnes pratiques SCRUM


Pré-étude 

⦁ Challenge / validation du besoin avec le métier (marketing et Business)
⦁ Priorisation des user stories
⦁ Challenge / validation de la solution avec l’équipe de développement
⦁ Organisation d’ateliers de travail :
⦁ Story mapping
⦁ Backlog grooming
⦁ Daily Scrum
⦁ Sprint Planning
⦁ Sprint Review
⦁ Rétrospective


Sprints

⦁ Adaptation continue du backlog
⦁ Re-priorisation par la valeur
⦁ Proposition d’architecture fonctionnelle
⦁ Choix des solutions d‘intégration de données
⦁ Consolidation du périmètre à engager


Release 

⦁ Animation des démonstrations
⦁ Animation d’ateliers de travail avec le métier
⦁ Revue du Backlog

Environnement technique :

SQL Confluence
JIRA




Du 01/2018 au 07/2018 (6 mois) – Consultant
Chef de projet Transverse

INWI

Contexte :
Etude et réalisation d’un service de paiement mobile

Equipe :
⦁ 4 personnes (1chef de projet, 3 consultants)
⦁ Interlocuteurs internes : Règlementation, DSI, Business, direction générale

Problématiques métiers abordées :
⦁ Paiement
⦁ UX/ UI
⦁ Sécurité

Résultats obtenus :
⦁ Cadrage du besoin et réalisation du cahier de charge fonctionnel
⦁ Définition et validation de la Roadmap d’exécution du projet

Domaine d’intervention :
Pilotage du projet

⦁ Rédaction des expressions de besoin métier
⦁ Définition d’une Roadmap



Du 09/2016 au 12/2017 (1 an 3 mois) – Consultant
Analyste

Bouygues Telecom

Contexte :

Solution de calcul du coût de déploiement d’une infrastructure en fibre optique sur un environnement cloud.

Equipe :
⦁ 4 personnes (1 chef de projet, 3 consultants)
⦁ Interlocuteurs internes : Operations, DSI, Business

Problématiques métiers abordées :
⦁ Calcule de coût de déploiement
⦁ UX/ UI

Domaine d’intervention :
Pilotage du projet / Assistance à maîtrise d’ouvrage

⦁ Challenge / validation du besoin avec le métier (business)
⦁ Etude d’impacts
⦁ Conception de la solution technico-fonctionnelle
⦁ Macro-chiffrage des nouveaux sujets
⦁ Réalisation du planning prévisionnel
⦁ Suivi du budget


Conduite du changement

⦁ Mise en place de plans de communication
⦁ Rédaction des supports documentaires
⦁ Formation des utilisateurs

Environnement technique :
JAVA MS Project
Office / Sharepoint


Du 09/2015 au 09/2016 (1 an) – Chef de projet
Chef de projet

Air Liquide

Contexte :

Construction d’une solution de quantification des caractéristiques des clients en collaboration avec le département R&D dans un environnement cloud (Google)

Equipe :
⦁ 7 personnes
⦁ Interlocuteurs internes : Operations, DSI, Business

Problématiques métiers abordées :
⦁ Recherche opérationnel
⦁ UX/ UI
⦁ Calcul des coûts

Domaine d’intervention :
Pilotage du projet / Assistance à maîtrise d’ouvrage

⦁ Challenge / validation du besoin avec le métier (business)
⦁ Etude d’impacts
⦁ Conception de la solution technico-fonctionnelle
⦁ Réalisation du planning prévisionnel
⦁ Suivi du budget


Conduite du changement

⦁ Mise en place de plans de communication
⦁ Rédaction des supports documentaires
⦁ Formation des utilisateurs

Environnement technique :
Tableau software
C# MS Project