Eric - Chef de projet SAP

• Les premières années de ma carrière me permettent de mener des missions de Conseil et de Direction de Projet au sein de grandes SSII (UNILOG, SYNTEGRA).

• Je créé ensuite mon propre cabinet de conseil : VISTALI, spécialisé dans les problématiques d’Intégration Applicative (EAI, BPM, B2B).

• Au bout de 4 ans, je décide de prendre mon indépendance et je créé ma propre structure : Fairlane Consulting Services. A ce titre, j’intègre la société Tele2 Mobile au sein de laquelle j’occupe plusieurs années le poste de Responsable des Etudes.

• Suite au rachat de Tele2 Mobile par Virgin Mobile, je reprends mon activité de consultant auprès de DOCAPOST, filiale du groupe La Poste.

Expériences de Management :
Tele2 Mobile : Responsable du pôle Etudes rattaché à la DSI (15 Personnes)

Vistali : Fondateur associé, responsable d’un des 2 pôles Ingénierie EAI (25 Consultants), de 2001 à 2005

Syntegra : Responsable de différent pôles d’ingénierie SAP, de 30 Consultants en 1997 à 180 Consultants en 2001

Principaux Projets Opérationnels
Wonderbox – Directeur de Projet
Depuis Février 2012
Pilotage de la refonte de la chaîne de Publication
- Mise en place des référentiels Prestataires & Prestations
- Développement du logiciel de Chemin de Fer pour les livrets Wonderbox (Méthode Agile)
- Mise en place de la photothèque (Keepeek)
- Développement du logiciel de Cartographie des Prestations
- Intégration du flux global de Publication, dont la publication Web
- Refonte de l’Espace Partenaire sur Internet

SODEXO – Directeur de Projet
Depuis 2012 – Décembre 2012
Projet eBurma (Refonte de la consolidation budgétaire sur SAP BI-IP)
Pilotage du Stream Technique :
- Organisation et suivi des tests de Performance
- Supervision de la mise en place de la nouvelle infrastructure cible
- Coordination transverse de la finalisation documentaire pour la mise en Production (Dossiers d’exploitation, Guide des opérations, SLA, Procédures d’escalade…)
- Suivi et prise en charge des incidents et anomalies techniques

EXTELIA (Groupe La Poste) - Directeur de Projet
Mars 2010-Juin 2012
Projet Peugeot Connect Apps (Offre d’applications en temps réel pour la Peugeot 208)
Pour un Consortium entre le Groupe PSA et l’Opérateur Bouygues Telecom, déploiement d’une solution CRM et d’une solution de paiement en ligne ; et mise en place d’un Centre d’Appel client (300.000 Clients, 17 Pays)
Pilotage de la phase de cadrage
RFI/RFQ (Opérateurs de Call-Center ; RFI Opérateurs de Paiement en ligne, Editeurs CRM, Sociétés d’Ingénierie Off-Shore …)
Pilotage du Déploiement :
Call Center (Roumanie),
CRM (COHERIS, Off-Shoring en Tunisie)
Paiements en ligne (LYRA Network)
Editique (Maileva)
Gestion de Campagnes Marketing (MediaPost)

Tele2 Mobile - Responsable du pôle Etudes rattaché à la DSI
Mars 2006 – Décembre 2009
Définition de la stratégie IT France
Pilotage des équipes Locales (15 personnes)
Coordination des équipes Locales et Centrale (Suède)
Coordination des prestataires Locaux (Extelia, Altran…) et Offshore (Suède, Danemark, Macédoine)
Pilotage direct de différents projets Stratégiques

Quelques Projets :
Mise en place de la portabilité PNMV2
Lancement de la marque Casino Mobile
Refonte du système de prise de commande multi-canaux
Mise en place d’un DataWareHouse (SAS)
Pré-étude pour la mise en place d’un CRM
Lancement du webSelfCare Tele2 Mobile

CEGETEL - Projet ISPHD - Directeur de Projet
Août 2003 – Septembre 2005

Mise en place de la solution webMethods comme socle d’orchestration des processus dans le cadre de la création de l’offre ADSL de CEGETEL

Pilotage d’une équipe dédiée EAI de 10 consultants
MONDIAL ASSISTANCE - Projet SPACE - Directeur de Projet
Janvier 2003 – Août 2003

Mise en place de la solution webMethods comme socle d’orchestration des échanges dans le cadre de la création du réseau des fournisseurs internationaux de Mondial Assistance à même de fédérer les processus de 37 filiales dans le monde.

Pilotage d’une équipe dédiée EAI de 6 consultants

ALCATEL CORPORATE EUROPE - Programme Galaxy - Reponsable du Master Plan
Juin 2002 – Janvier 2003
Refonte de la Supply Chain du groupe Alcatel au périmètre Européen.

Planification du programme Galaxy regroupant les projets de refonte des applicatifs référentiels (Clients, Fournisseurs, articles), APS (I2), Supply Chain Execution (SAP), Manufacturing (SAP) et d’adaptation de l’applicatif Finance (SAP) pour l’Allemagne, la Belgique et l’Espagne
ALCATEL CORPORATE EUROPE - Projet Blue Planet - Directeur de projet
Novembre 2001 – Juin 2002

Intégration EAI de la Supply Chain Execution (SAP) avec le reste du SI Europe (Finances, Contrôle de gestion, GPAO, e-procurement, APS, Prise de commandes, Référentiels Clients/Produits)

Pilotage d’une équipe dédiée EAI de 5 consultants (2 architectes/3 développeurs)

Autres Expériences 1992-2001
Consultant en Architecture :
BIC EUROPE, RENAULT France Automobiles, SNCF Division Fret

Direction de Projet SAP internationaux :
UNIGATE LTD, SCHWANN’S France, HYPER-MEDIA (Groupe Metro)

Consultant fonctionnel SAP FI/CO :
RHONE POULENC, ELF ATOCHEM, L’OREAL, CERBERUS, BAYER, PLASTIC OMNIUM, FERNAND NATHAN