Stéphane - Chef de projet PROJECT MANAGEMENT OFFICE

PM Consultant, Transition Manager

Missions :
Verlingue Groupe Adelaïde
Courtier en assurances spécialisé dans la protection des entreprises.
02/2018 à 04/2019 (1 an, 3 mois - Quimper)
Aux E&D de la DSI Groupe, Management de transition ADP et accompagnement du changement en charge de :
- Accompagner le Pilotage, Méthode, Reporting, Process & Orga E&D
- Cadrer et mettre en place Dashboard/KPI (EVM), performance coûts & délais du portefeuille (16000 jrs*h en 2018)
- Réaliser et gérer le plan de capacité/charge, prévisionnel et suivi du budget, gestion des risques
- Piloter TMA nearshore, plan opérationnel et financier de transition TMA nearshore, plan de réversibilité

Consultant PMO

Reprise et évolution du plan de charge/capacité. Préconisation de tableaux de bords et indicateurs de pilotage.
Cadrage et gestion de projets d'infrastructure 150 j h . Pilotage d'équipes mutualisées et clients multi sites France,
Pologne, Inde, Tunisie .
Pro BTP

Groupe de protection sociale à but non lucratif, au service des professionnels du Bâtiment et des Travaux publics.
Reprise du pilotage de la maintenance applicative et des évolutions de la plateforme santé Sévéane, dédiée aux
partenaires chirurgiens-dentistes, opticiens et audioprothésistes. +6M de bénéficiaires . Pilotage opérationnel des
évolutions et corrections délais, risques, chiffrage . Communication et coordination des équipes mutualisées projets.

Interface partenaire

A la demande des adhérents et de l'adjointe au Maire du service des sports de la commune de Saint-Rapha l, reprise
de l'association du club de Squash afin de créer une dynamique de relance de l'activité qui devait fermer. Les adhésions
ont doublé en 4 mois > 60 abonné e s avec la création d'animations régulières et la formation des jeunes.

PM Consultant

Conseil en management de projets au service des établissements financiers du territoire et du Pacifique JCB Tokyo et
Sydney , dans un contexte multiculturel, afin d'améliorer la satisfaction client, la performance et le retour sur
investissement. Pilotage de projets SI, d'infrastructure Monétique multi sites et de développement logiciels embarqués
DAB et TPE dans le respect des engagements de coûts, délais, qualité. Mise en place de tableaux de bords de pilotage.

Reprise du projet de création d'un portail VoD cross média lancé en 2005, référencement et agrégation de contenus
audiovisuels d'événements sportifs, live et catch-up, et de mise en relation des professionnels des média et du sport.

Consultant PMO, Manager et Directeur projets

Au sein de la DSI, conseil et accompagnement au pilotage MOE sur le programme de modernisation du SIRH. Gestion
de projets +1000 mois h et du portefeuil e projets du programme 16 paliers, +440 projets, +8000 mois h, équipe
projet 250 personnes, +1M agents utilisateurs. Gestion financière avec la Direction des moyens contrôle de gestion du
ministère . Gestion de la relation client, fournisseurs et sous-traitants.
Directeur projets MOE adjoint au Ministère de la Défense DIRISI
Sur un projet de déploiement national de logiciels 250 000 postes de travail dans un environnement à plusieurs
niveaux d'habilitations secret défense, j'ai recruté l'équipe projet de consultants Steria et Bull 25 personnes dont 5
chefs de projets et 5 experts Microsoft , et défini la stratégie de déploiement.
PMO et BPM chez EDF
Au sein de la DSI, mission de conseil et d'accompagnement au pilotage MOE des programmes de modernisation du
SIRH et des outils/méthode du travail collaboratif. Responsable de la planification/charge, gestion financière,
cartographie et réingénierie des processus métiers Formation.
Création d'un service TV - Convergence media

Création d'un portail web TV, référencement et agrégation de contenus audiovisuels d'événements sportifs, live et
catch-up, et de mise en relation des professionnels des média et du sport. Étude de marché, veil e économique et
technologique, business model et business plan, stratégie marketing et commerciale, stratégie de communication,
cahier des charges et gestion des sous-traitants, recherche de partenaires financiers, juridiques et techniques.
Prospection des ayants droit et négociation du modèle d'exploitation des contenus audiovisuels.

Directeur Général adjoint - Fondateur associé

Création, gestion administrative et développement commercial d'une société spécialisée dans le conseil et l'ingénierie
en informatique décisionnelle. Gestion de la relation client. Management des consultants.

Chef de projets Digital TV et Consultant AMOA

Au sein de la DSI, j'ai défini une solution d'optimisation de la gestion du SI Broadcast et la performance des processus
de maintenance de l'infrastructure de l'opérateur. Etude de l'existant et de l'organisation, analyse du besoin, cahier
des charges, gestion de la relation fournisseurs IBM Global Services .
Mission chez NOOS opérateur câble multi-services
Au sein de la DSI, pilotage de projets d'infrastructure télévision numérique et architecture SI DVB avec des équipes
multi sites. Analyse et expression de besoins, intégration middleware et software DVB PSI/SI, serveurs, sonde, gateway
openmux, transmux, décodeurs, démodulateur QPSK et modulateur QAM , recettes fonctionnelles. Instal ation et
recette d'une chaine complète de pré-production. Pilotage de l'homogénéisation des infrastructures têtes de réseaux
pour la diffusion d'une chaîne tv analogique. Gestion de la relation fournisseurs Thomcast et Thomson .