Yves - Chef de projet MERISE

PARCOURS PROFESSIONNEL (18 ANS D’EXPÉRIENCE EN MOA ET MOE)
Année SSII/conseil Missions Client
Consultant en Organisation / Stratégie
2005 Gartner* Plan d’actions pour la généralisation de Business Case AGF
2005 Orga Consultants* Projet de rapprochement des activités monétiques (plate forme SI et Back Office métiers) de 2 établissements bancaires Société Générale
Caisse d’Epargne
2004 Altime* Construction et pilotage du référentiel de Processus métier SFR
Consultant en Conduite du changement / Organisation
2003 Aedian* Remplacement du SI de financement automobile Credipar (PSA)
2003 Aedian* Migration du SI des Credits Particuliers et entreprises Banque Populaire
Consultant en urbanisation et architecture des SI
2002 Aedian* Refonte du SI de Crédit immobilier aux Particuliers BNP-Paribas
2001 Synesys Outillage d’une méthode d’urbanisation des SI forfait
2001 Synesys Analyse des technologies EAI du marché RTE
Consultant en Assistance à maîtrise d’ouvrage
2001 Teamlog* Refonte du SI de la Tenue de Compte bancaire Société Générale
2000 Brime* Adaptation de la comptabilité pour la création de CDC IXIS Caisse des Dépots
1999 CGBI* Bascule à l’euro de la comptabilité générale et auxiliaire EDF
Chef de projet en maîtrise d’œuvre
1999 CGBI* Refonte de l’application encaissement de chèques Franfinance
1993 CGBI* TMA de l’application de gestion de carrière des cadres Groupe Malakoff
1990 Altran Refonte technique de l’application de Crédit revolving Sofinco
Ingénieur d’études
1987 Dassault Maintenance et évolution des applications de GPAO
*Sous-traitant - Juillet 2002 : Création de COGITEM : cabinet de conseil en Management des Systèmes d’Information


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AGF 07-2005
Mission au forfait : Réalisation d’un état des lieux et définition d’un plan d’actions pour l’intégration des directives d’Allianz Group (et notamment la généralisation de Business Case) dans la méthode de conduite des projets informatiques des AGF.


Société Générale (SG) / Groupe Caisse Epargne (GCE) 03-2005 / 06-2005
Dans le cadre de l’étude d’opportunité du Projet de rapprochement des activités monétiques (plate forme SI et Back Office métiers) de la SG et de la GCE, pilotage et coordination des travaux des Groupes de travail Interbancaire (MOA/MOE/éditeurs) du chantier de construction du Système d’Information en cible pour les filières Porteurs (progiciel TIM de Sopra) et Transverses (gestion des échanges, gestion des litiges, …) :
 Instruction et chiffrage des macro écarts fonctionnels entre les SI existants et cibles
 Elaboration des cartographies fonctionnelle et applicative de la cible
 Définition et chiffrage des scénarios de migration vers la cible


SFR (Groupe SFR-CEGETEL) 04-2004 / 02-2005
Consultant à la Direction Assurance Qualité de SFR dans le cadre de la définition, la mise en œuvre et le pilotage du Référentiel de processus métiers de SFR en tant qu’administrateur fonctionnel :
 Organiser et piloter la construction du référentiel de processus outillé sous MEGA process : définition du méta modèle MEGA, des règles et des conventions de modélisation
 Assurer l’administration fonctionnelle du référentiel : support et assistance aux utilisateurs, relation avec l’administration technique (MOE), animation des comités de validation et de suivi
 Préparer le plan de formation et assurer la formation des utilisateurs (experts métiers, propriétaires)
 Communiquer, promouvoir et expliquer les enjeux de la modélisation des processus aux projets


Credipar (Banque PSA Finance) 10-2003 / 03-2004
Consultant à la cellule de conduite du changement de la DSI des Sociétés de Financement du groupe PSA dans le cadre du remplacement du SI de CREDIPAR, mis à la disposition des points de vente des réseaux commerciaux Peugeot et Citroën pour distribuer les produits financiers (LOA/VAC et LLD) :
 Modéliser les processus métiers existants et cibles (outil NetProcess) du Front Office et du Back Office en relation avec les experts métiers de CREDIPAR
Mesurer les évolutions fonctionnelles et organisationnelles entre la cible et l’existant
 Analyser les écarts organisationnels entre la filiale française, CREDIPAR, et les filiales européennes de la Banque PSA Finance en vue d’une harmonisation des processus métiers
 Rédiger le plan de conduite du changement permettant de détailler l’ensemble des actions à mener pour accompagner le déploiement du nouveau SI


Banque Populaire du Sud Ouest (BPSO Bordeaux) 03-2003 / 09-2003
Organisateur du Groupe de Travail Bancaire (GTB) à la Direction des Crédits en charge des applications de Crédits aux particuliers / entreprises dans le cadre du remplacement de la plate-forme informatique de la BPSO par la plate-forme informatique commune d’I-BP (Informatique Banque populaire):
 Assurer la planification et l’organisation des travaux des membres du GTB (12 pers.)
 Consolider et formaliser les processus métiers de la Direction des Crédits
 Contribuer à l’avancement des différents thèmes : paramétrage des applications, reprise des données, recettes fonctionnelles, formation, communication et déploiement


BNP-Paribas 05-2002 / 02-2003
Consultant MOA au pôle Distribution Produits Marchés (DPM) dans le cadre de la refonte des processus de vente de la filière Crédits immobiliers de la Banque De Détail en France (BDDF) :
 Analyser les besoins en données à partir des Expressions De Besoins (EDB) transactionnelles et éditique commerciale et définition d’un dictionnaire de données
 Elaborer le référentiel métier : Analyse du MCD existant, conception du MCD en cible, validation des données et des traitements


Synesys 03-2002 / 04-2002
Mission au forfait : Etude et choix d’un outil de modélisation pour outiller la méthode MIND d’urbanisation des Systèmes d’Information définie par SYNESYS (Outil ARIS ToolSet et MEGA).


Réseau de Transport d’électricité (RTE) 11-2001 / 02-2002
Mission au forfait : étude d’architecture pour le domaine Gestion Prévisionnelle du RTE dans le cadre de l’urbanisation du Système d’Information (SI) :
 Analyse fonctionnelle des technologies EAI du marché : IBM Mqseries, Webmethods et Iplanet


SOCIETE GENERALE 02-2001 / 10-2001
Consultant à la Direction de la Distribution (DIST/DPO/PRJ) dans le cadre de la refonte de l’application « Tenue de Compte » (projet GERITCO) de la banque de détail en France :
 Etude et sélection de progiciels de Tenue de compte bancaire :
Rédaction du dossier de présélection, dépouillement et évaluation selon une grille de notation, rédaction du dossier de sélection à partir du cahier des charges :
Audition des éditeurs de progiciel retenus : Corebank d'IBM, BCA de SAP, Evolan de Sopra, Bankoffice de Sigo Conseil, EXA de CGEY
Synthèse et présentation des résultats au Comité Directeur
 Etude au sein de l'équipe d'architecture fonctionnelle des processus métiers du domaine fonctionnel Produits et Comptes :
Cartographie des processus (outil Mega Process)
Modélisation des processus existants et cibles, analyse des axes d'amélioration


Caisse des Dépôts et Consignations 05-2000 / 01-2001
Consultant à la Direction des Affaires Bancaires et Financières (DABF/DBRG1) pour l’adaptation de la comptabilité auxiliaire et analytique des filières Tenue de compte et Moyens de paiement dans le cadre de la création de CDC IXIS :
 Recueil des besoins utilisateurs (interview, compte rendu, synthèse)
 Rédaction du cahier des charges métier comptable pour chaque filière
 Elaboration de la cartographie applicative du domaine d’information comptable
 Coordination avec la maîtrise d’œuvre
 Elaboration, mise en œuvre et pilotage des recettes fonctionnelles en liaison avec les back-offices


EDF/ GDF 05-1999 / 04-2000
Consultant pour la bascule à l’EURO de la comptabilité générale et analytique de l’EDF :
 Elaboration de la cartographie applicative du domaine d’information comptable
 Elaboration et étude des différents scénarios de bascule à l’EURO (Typage des flux, des écrans et états, Conversion des stocks, Positionnement des convertisseurs).
 Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées
 Elaboration, mise en œuvre et pilotage des recettes fonctionnelles


EXPÉRIENCES PROFESSIONNELLES ANTERIEURES

Principales activités pour chacune des missions ci-dessous :
 Etude préalable : cahiers des charges, recueil des besoins, étude de l’existant
 Etude détaillée : conception générale et détaillée, élaboration des modèles de données et de traitements (niveau conceptuel, niveau organisationnel et niveau physique)
 Réalisation : études techniques, développement logiciel, tests unitaires, test d’intégration
 Evaluation des charges (méthode des points de fonction), planification et affectation des tâches
 Encadrement des équipes de réalisation (< 10 personnes)
 Suivi et coordination de la recette fonctionnelle et mise en exploitation
 Environnement principal : IBM, CICS, PACBASE, DB2, SQL, méthode MERISE


FRANFINANCE 04-1998 / 04-1999
Refonte de l’application Encaissement de chèques en francs avec intégration de l’EURO, de nouveaux modes de paiement (CCP, Espèces, TIP, …), de nouveaux schémas comptables.


GROUPE MALAKOFF 12-1993 / 03-1998
Responsable en Tierce Maintenance Applicative (TMA) de l’application de Gestion des
carrières des cadres cotisant à la caisse de retraite CAPIMMEC affiliée à l’AGIRC.


SOFINCO 05-1990 / 11-1993
Mise en place d’un compte bancaire rémunéré basé sur un Fonds Commun de Placement (FCP) commercialisé par le réseau d’ABEILLE Assurances (groupe SUEZ).

Refonte technique (migration des bases de données de DL1 vers DB2 et réécriture des programmes Cobol en Pacbase) de l’application Crédit Revolving.


DASSAULT ELECTRONIQUE 02-1987 / 04-1990
Maintenance et évolution des applications de Gestion Production Assisté par Ordinateur (Calcul des besoins, Gestion des nomenclatures. Gestion des stocks et des approvisionnements).