Olivier - Chef de projet DECISIONNEL

Mai 2010 à Dec 2011

AMOA (business analyst) / Chef de projet (project manager)
Société Générale (SGCIB) : Projet « Profitabilité client» pour le contrôle de gestion (ACFI)
• Phase d’étude (5 mois) :
o Recueil et aide à la définition du besoin
o Analyse / solutions comparatives
o Etude d’impacts / évaluation des risques
o Plan de de charges et de réalisation
• Phase projet (1 an) :
o Spéfications fonctionnelles détaillées
o Plan de tests / recette
o Gestion d’équipe, animation, coordination
o Gestion du bugdet et de la Capex
o Supervision de la qualité des normes et des process de développement (SDLC, CM/RM)

Environnement : Microsoft / Sql Server 2008 / Report Server
Outils de pilotage : Prime / CM/RM (ITIL)

Fév 2010 à avril 2010

Consultant Manager
NOVACEL : Projet «Reporting operationnel Ventes, Usine et contrôle de gestion»
• Etude de cadrage / accompagnement (3 mois) :
o Ateliers et recueil des besoins
o Accompagnement / conduite du changement
o Plan de de charges et de réalisation

Environnement : Microsoft / Sql Server 2008 / Report Server / Sharepoint 2010

Fév 2009 à janv 2010

Consultant Senior / Chef de projet
GUINOT SAS : Projet « Elaboration budgétaire & Reporting toutes directions»
• Etude de cadrage (3 mois) :
o Ateliers et recueil des besoins
o Comparatif et recommandations d’outils
o Plan de de charges et de réalisation
• Mise en oeuvre (7 mois) :
o Spéfications fonctionnelles détaillées
o Plan de tests / recette
o Mise en place du PAQ
o Encadrement projet (équipe Datawarehouse, équipe TM1)
o Conduite du changement / Formation

Environnement : IBM / Cognos / TM1

Janv 2008 à Janv 2009

Consultant Senior / Chef de projet
CAISSE D’EPARGNE IDF : « Chef de projet Décisionnel pour la fusion / migration des 3 caisses IDF » :
Domaines Contrôle de gestion, Comptabilité, Pilotage commercial, Risques et Juridique :

Assistance à maîtrise d’ouvrage et support au pilotage du projet décisionnel de la Caisse IDF fusionnant 3 systèmes décisionnels de 3 caisses Nord, Ouest et Paris :

o Préparer et conduire les comités
o Remonter les points de vigilance, les points d’alerte
o Faire respecter les délais (livrables MOE/MOA, recettes) , obtenir des engagements
o Recueillir et aider à définir le besoin
o Atelier de travail et recueil des besoins
o Formalisation des indicateurs et axes d’analyse
o Référentiel de pilotage
o Mettre en place des solutions d’accompagnement post-migration
o Identifier et lever les points de blocage organisationnels et humains
o S’assurer de la compréhension des objectifs, faire adhérer au projet

Environnement : BO, Microsoft Sql Server 2005, SAS

Octobre 2007 à Janv 2008

CONSULTANT SENIOR
NOVARTIS : Projet « Refonte des Tableaux de bord Vente »
• Spécification détaillée :
o Ateliers et recueil des besoins,
o Formalisation des fiches indicateurs et axes d’analyse,
o Conception de l’architecture cible
o Comparatif et recommandations d’outils

Environnement : Cognos Powerplay, Cognos TM1
Sep. 2007 à mi-oct. 07

Consultant Senior / Chef de projet
SOCIETE GENERALE INVESTMENT BANKING

• Projet « Etude de cadrage – Mise en place du Deal Repository » :
o Conception générale :
o Recueil des besoins et des données,
o Modes de déclinaison sur les visions d’analyse,
o Schéma cible




Mars 2007 à Août 07
GROUPE VEOLIA




CONSULTANT SENIOR














• Responsable de la mise en place de l’application décisionnelle (pour les 8 régions françaises du groupe) de la solution d’élaboration budgétaire.
• Description détaillée des Données : MCD / MPD détaillé, modes de déclinaison sur les visions d’analyse, règles de gestion, sources de données
• Description détaillée des Fonctions/Utilisateurs : définition, règles et contraintes de gestion
• Description des utilisateurs (profils, nombre, rôle, utilisation …)
• Organisation des chantiers Maîtrise d’œuvre et Maîtrise d’ouvrage pour la mise en œuvre du projet et exploitation
• Pilotage de la mise en oeuvre


Environnement : MPC / Microsoft Analysis Services / Sql Server / Dts / Reporting Services








Janvier-Février 2007

CONSULTANT SENIOR

SIDEL – Groupe Tetra laval : Extension du Datawarehouse : Contrôle de gestion

Cadrage et du tableaux de bord de pilotage du groupe (Direction générale, Directions industrielle, Ventes / Marketing, Régions, Filiales nationales…)
- Audit du système décisionnel existant, définition de la cible métier et fonctionnelle et ROADMAP
- Recueil des besoins auprès des différents acteurs de la direction générale
- Conception des tableaux de bord de pilotage / Référentiel de données
- Définition de l’architecture adéquate et Trajectoire d’évolution
- Animation des réunions de recueil des besoins et workshops de validation

Environnement technique : Oracle, Suite reporting BO

D’octobre 2005 à fin 2006
GROUPE CIRCULAR

Circular France :

o Conception et réalisation d’une application CRM analytique
o Réalisation des tableaux de bord : reflet de l’activité des clients de Circular France sur leurs points de vente.

Environnement : MS SqlServer – Reporting services


• Audit de la base (SQLserver) Circular France par lot D.T.S. (Data Transformation Services). Vérification de doublons et des liens rompus entre les différentes tables.
• Conception réalisation d’une application Web extranet. Application paramétrable visant à évaluer les commerciaux de Circular France.

Environnement : Asp – SqlServer – Reporting services



Circular Pro Call

• Conception - Réalisation d’une application de centre d’appels paramétrable.

L’application permet le paramétrage des questionnaires en fonction des enquêtes & de leur cible.

Environnement : VB – ASP – SqlServer




EXPERIENCE PROFESSIONNELLE


De Janvier 2005 à Septembre 2005


ELVETEC Services
Assistance à la mise en œuvre du reporting Marketing/Vente :
• Cadrage et définition des besoins (données opérationnelles, référentiel, indicateurs de performance, tableaux de bord, reporting ...)
• Conception de l'infrastructure décisionnelle (Socle décisionnel (entrepôt), référentiel, datamarts, outils de requêtage, reporting et d’analyse …)
• Assistance à la maîtrise d'oeuvre et au déploiement de solution décisionnelle
• Suivi de projet






De Septembre 2004 à Décembre 2004
EUROPALACES (Cinémas GAUMONT & PATHE).
Consultant

Mise en œuvre d’un nouveau module de Tableaux de bord dans l’architecture décisionnelle existante :
• Spécifications fonctionnelles et techniques détaillées
• Analyse de l’environnement technique existant
• Pilotage de la mise en œuvre : Entrepôt de données, référentiel d’indicateurs et mesures de performance, tableaux de bord et rapports


Environnement technique :
Serveurs 2003 – Module Web Apache –PHP – SQL Server 2000 – Easy PHP






EXPERIENCE PROFESSIONNELLE


De Janvier 2004 à Août 2004
ELVETEC Services
Consultant
Mise en place d’une solution de suivi des ventes et pilotage de la performance pour la direction :
• Gestion de projet
• Spécifications fonctionnelles et techniques
o Spécifications détaillée des indicateurs
o Spécifications des axes d’analyse et des hiérarchies
o Définition des règles de gestion des indicateurs
o Spécifications détaillée des restitutions attendues
o Spécifications des fonctionnalités de la solution attendue
o Cartographie & mapping des données :
o Identification de l'origine et de la disponibilité des données
o Définition des règles d’extraction des données
o Définition du format des données à exploiter
o Définition des règles de transformation et de stockage
• Construction de l’entrepôt de données de suivi des vente

Environnement technique :
SQL Server 2000, intégration avec MS Office

De Juin 2002 à Décembre 2003



















De Septembre 2001 à Mars 2002 Groupe des PETROLES SHELL
Chef de projet Web – Responsable de l’intranet SHELL France
• Actions destinées à la refonte de l’intranet et à sa maintenance :
- Création d’un site transverse (portail).
- Conception, réalisation et mise en place d’outils de gestion de contenu.
- Définition des responsabilités des chefs de rubriques et mise en place d’une procédure de mise en production.
• Encadrement de l’équipe Web
- Mise en place et utilisation d’un logiciel interne de reporting.
- Formation du futur responsable de l’intranet (personnel SHELL).
- Participation au comité de communication interne du groupe (France-Europe).

Environnement technique :
Windows 2000 – VB 5, ASP – SQL Server – Flash – Javascript


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Ingénieur d’études
• Conception et développement du site Internet version 2. (ASP - SqlServer – Flash).
• Coordination et développement du site web de Mobiquid-Norvège.
• Maintenance des applicatifs WAP




EXPERIENCE PROFESSIONNELLE


De Février 2001 à Août 2001










Juillet 1997 à Août 2000
SCRIPTOFILM.NET
Responsable Web et actionnaire de la société

(Plate-forme communautaire et commerciale dédiée aux auteurs et aux producteurs de l’audiovisuel)

• Création de la SARL Scriptofilm.
• Conception et réalisation du site (PHP / MySql).
• Gestion de l’hébergement, du nom de domaine et du référencement.

AVEC PRO SITTING (Association spécialisée dans la garde d’enfants à domicile).
Responsable informatique et vice-président de l’association

• Création et développement de l’Agence.
• Définition des tâches et des postes, gestion administrative, gestion du personnel, recrutement, conseil…
• Mise en place du système d’information (Windev).
• Suivi des appels et de l’activité.
• Développement d’une base de données employeurs / auxiliaires parentales.

De 1993 à 1996









De 1991 à 1992
S.A.2 .I
Analyste programmeur – Chef de projet pour le compte du FONJEP (Fonds de coopération de la Jeunesse et de l’Education Populaire).

• Etude des besoins, réalisation de cahiers des charges, conduite de projets, développement des applications – en environnement PICK-UNIX (Risc 6000).


PIXAO (Fabricant de logiciels)
Analyste programmeur

• Maintenance et développement de programmes spécifiques d’un logiciel de gestion de stocks (Galatée) en environnement : PICK (IN4000, Ultimate)