Véronique - Chef de projet BPCS

Depuis 1995 ICI PAINTS DECO FRANCE - Groupe Akzo Nobel depuis 2008
(Marques Dulux Valentine, Corona, Xyladécor, Polyfilla, Julien, Glidden Corona, Hammerite,…)

Juin 2008 – Mai 2010 (2 ans) Chef de Projet SAP SD/LE
Projet de migration de l’ERP BPCS vers SAP R/3 V4.6C (contexte international, environnement commun aux Sociétés du groupe Akzo Nobel)
Réalisation de la phase AS-IS pour les domaines ADV, Logistique et Production
Lead du groupe LE Logistic Execution (14 personnes, prestataires logistique inclus) :
Avec l’assistance d’un consultant SAP néerlandais, définition des Fits & Gaps, rédaction des cahiers des charges pour les prestataires logistiques, animation de workshops transversaux (10-15 personnes), suivi de l’avancement, reporting de l’activité auprès de la Direction de Projet dans le cadre des comités de pilotage, support & coordination en phase de tests, élaboration du planning de cut over, assistance utilisateurs lors du démarrage
Prise en charge de la migration des données Pricing SD Sales & Distribution (8 personnes) :

En collaboration avec le consultant SAP, définition de la solution et élaboration des fichiers pour migration des Conditions de prix dans SAP (avec amélioration de l’existant), définition des hiérarchies clients et hiérarchies produits, support utilisateurs lors du démarrage

Collaboration au groupe PP :
Contribution à la définition des besoins en terme d’interfaces BPCS – SAP – Manugistics (outil de planification) car dans ce projet la Production n’était pas migrée sur SAP, support en phase de tests et de déploiement, coordination avec le groupe FICO.

Janv. 2002 - Mai 2008 (6 ans ½) Chef de Projet ADV – Logistique / BPCS
Support business ADV & LOGISTIQUE : contrôle des interfaces logistiques, EDI (commandes clients), inventaires annuels usine et dépôts, archivage,…
Maintenance de la documentation IT (SARBOX)

Projet FTS (Commande alloti) : étude d’impacts pour choix de la méthode compte tenu des contraintes système et du cahier des charges Castorama, projet stoppé pour migration vers SAP

Projet CCTS (Customer Costs to Serve) : mise en place d’une chaîne de traitements pour calcul, contrôle et éclatement analytique des coûts logistiques par Enseigne (pour alimentation du système BI).

Projet Green Belt « Amélioration de la Qualité de livraison » : définition du périmètre projet, mesure des erreurs (coûts), analyse des causes, mise en place de moyens d’amélioration (refacturation aux prestataires logistiques), contrôle et suivi mensuel

CEP Julien : dans le cadre de la fermeture du site Julien à Marseille, prise en charge de la migration pour les domaines ADV et logistique

Projet « Massification de commandes » : projet pour réduction des coûts de transport

Projet Sarbox : participation à la réalisation de la documentation et des remediation plans des process IT et support pour la partie IT liée aux autres process
Déménagement d’un dépôt logistique : réflexion sur la méthodologie, descriptifs des fichiers, pour pilotage des transferts
Mise en place d’une nouvelle configuration logistique : multi dépôts mono produit -> multi dépôts multi produits

Projet Pricing : participation au projet de simplification de la tarification pour automatisation et suivi

Juin 2000 - Déc. 2001 (1 an ½) Business Analyst
Support business ADV & LOGISTIQUE : suivi des issues logs, des demandes de modification de programmes, élaboration de queries, contrôle des données maître, mise à jour en masse

Projet EURO : élaboration de procédures, animation de réunions de travail, opérations de data cleaning, courriers clients, contrôle des prix tarif en euro
Formation, formalisation de manuels utilisateurs
SEPAM : dans le cadre du rachat de la Société SEPAM, aide à la décision sur les règles de reprise des comptes clients et des produits pour la migration de JBA vers BPCS

Juin 1999 - Mai 2000 (1 an) Support Projets Finance
Projet EURO : Analyse des impacts avec le support des autres Sociétés du Groupe ICI (UK), plan projet, cahier des charges

Déc.1995 - Mai 1999 (3 ans ½) Gestionnaire de comptes clients
Suivi des comptes clients d’un secteur France (encaissements, relances, litiges) et des comptes intra company (reporting)

1993 – 1995 KELLY SERVICES Gestionnaire de comptes clients

1991 - 1992 TESCO (ETT) Comptable
Tenue de la comptabilité générale sous supervision d’un Expert Comptable