Poste : Chef de projet ouverture et déploiements magasins
Client :FDB (Franchise Division Business)
février 2019 - aujourd'hui
Contexte :
Rattaché hiérarchiquement au DSI, prise en charge des ouvertures magasins et du projet de déploiement de la
solution (logiciel SMART) vers le nouveau logiciel de Back Office pour toutes les enseignes du Groupe.
Poste :ChefdeprojetTechnique /Release Manager
Client : ORANGE FRANCE
juin 2017 - décembre 2018
Réalisations :
Au sein de la direction de la production Orange / Domaine applicatif Big Data – Datalake :
Dans unedémarchepartagéeBUILD/RUN dont l’enjeuest depermettrela tenuedesengagements projetsTTM et SLA, voici
le rôle et les activités portés en tant que RM :
Rôle :
• Porter les exigences du RUN en phase d’initialisation, de préparation et de réalisation des projets.
• Porter l’avis du RUN à la phase de clôture du projet.
• Garantir l’intégration et la mise production des services et des plateformes en partenariat avec leBuild.
• Coordonner l’ensemble des équipes d’exploitation sur des projets.
Dans le cadre du domaine applicatif ‘BIG DATA France’ et des Obligations Légales (gisement et consultation
SYMPHONIE, HadopiGestion).
Activités :
• Piloter les projets selon les jalons TTM, du T-1 au T3C de la phase d’étude d’opportunités à celle du déploiement, en
passant par l’analyse détaillée à la phase de construction du projet.
• Instruire la demande de la Release.
• Requalifier la demande de la prestation du SI avec le demandeur (MOE) avant de créer le projet.
• Identifierlespartiesprenantes (architecture,ingénierie, exploitation, serviceDelivery auDatacenter,)etles besoins
techniques déclarer les membres de l’équipe projet.
• Participeraux comitésde validation (DAT,CoutduRUN,Coutd’investissement etlepassagedejalons...)
• Préparer la chaine de soutien et contrôler son bon fonctionnement.
• Organiser le pilotage du projet :
Déclaration d’un espace documentaire.
Déclarerles chargesRHprévisionnellespourimputation des contributeurs.
Ébauche d’un planning avec définition d’une date prévisionnelle de MEP.
Sélection des activités à réaliser, création et affectation des actions aux contributeurs du projet.
Maintenir à jour les avancements des activités et taches du planning.
• Piloter la Release du projet :
Réaliser et réceptionner les commandes des ressources techniques.
Réceptionnerlepackage,réaliserles testsd’exploitabilités enPré-production.
Mettre en production l’applicatif et contrôler bon fonctionnement en production.
• Clôturer le projet de Mise en production, en respectant les règles et procédures prévues :
Consolider l’engagement duRUN.
Transférerla responsabilité aux exploitants et soutien.
Établir le bilan de la Release.
Poste:ChefdeProjetInfrastructure
Client :MONOPRIX
novembre 2015 - mai 2017
Réalisations :
Chefdeprojet surlesactivitésdeproductioninformatiqueauseindupôledéploiementmagasindelaDSI.
Responsable de la mise en service du périmètre informatique sur les ouvertures,remodeling, ajout de services et
changement de contremarques.
• Pilotage de multiples projets infrastructures.
• Cadrage.
• Qualification de besoins métiers ou techniques.
• Actions transverses avec différentes équipes (métier,architecture, gestiondechangement, fournisseurs et
exploitation).
• Mis en place d’outils de suivi (KPI et autres indicateurs).
• Miseenplacedesbonnespratiquesetméthodologieauseindel'équipe(process, planning,reportingetCR…)
• Planificationdedéploiementsdessolutionsqualifiées(WAN,LAN,BACKOFFICE,ENCAISSEMENT,)
• Coordination des actions de prestataires (Orange, Bouygues ES, Solutys, Laser Symag, Wincor, Verifone, Serca,
Solution 30, Axians,)
• Communiquer sur l’état d’avancement des projets.
• Coordination des interventions et déplacement sur site.
• Remonter et gérer les alertes.
Poste : Chef de Projet Infrastructure
Client : LABANQUEPOSTALE
décembre 2012 - octobre 2015
Réalisations :
Chef de projet technique de la chaine de liaison de constructions STV (Socle Technique Virtuel).
• Participation aux choix sur l'évolution du socle technique utilisé par les applications métiers.
• Définition des actions, planification et suivi de tableaux de bords.
• Estimation de charges aux comités d’instruction Projets.
• Réalisation de dossiers d’architectures de production DAP.
• Miseàdispositionderessourcestechniques,matériellesetfinancièresauxdifférenteséquipesderéalisations.
• Coordination de la réalisation des taches techniques et fonctionnelles des équipes d’exploitation, d’intégration,
systèmes etréseau
• Validation technique des livrables avant livraison aux équipes métiers
• Suivi etreporting
Environnement : Windows server 2008, Linux (RHEL 6.6), Unix (AIX), Virtualisation : VMware ESX
Technologie : Ordonnanceur TWS, sauvegarde NetBackup, réplication True Copy, Réseau et Cloisonnement DMZ, firewall
Stockage SAN. Supervision Nagios
Poste : Chef de Projet déploiement informatique
Client :SANOFI
décembre 2010 - décembre 2012
Client :SANOFI
Réalisations :
Suite à la restructuration du groupe, lancement du projet OPTIMA2011 pour réaliser les différents mouvements de
déménagements de 3200 collaborateurs sur 3 principaux sites de la région Parisienne.
Budgets <=2000k€ Équipes<=8Techniciens Projets <=250 j*hommes
• Projet de déménagement de postes de travails.
• Projet Développement et mise en production de la solution Boxtels.
• Projet de Migration test XP vers 7 de 230 postes alloués aux Boxtels et salles de réunions.
• Projet d’installation de salles de réunions et conférences.
• Gestion de la logistique de départ et d’accueil des collaborateurs sur les différents sites.
• Communication sur sites en s’appuyant sur les supports fournis.
• Gestion d’actifs et mise à jour du parc informatique.
Environnement : Windows XP et seven
Outils de gestion de projet : Excel, Visual Project
Poste : Chef de Projet
Client : MCDONALD FRANCE
octobre 2008 - novembre 2010
Réalisations :
Traitement des demandes d’installations de systèmes informatiques de nouveaux restaurants McDonald.
• Analyse et configuration du système informatique.
• Proposition et vente de solutions adaptées.
• Gestion de devis.
• Coordination de toutes opérations liées à l’installation informatique.
Environnement : Unix (AIX 6.1), Windows XP
Outils de gestion de projet : Pack Office (Ms project, Excel, Outlook)
Poste:CoordinateurtechniqueduProjetTiers-Payant
Client :AUDIOPTIC
novembre 2006 - juillet 2008
Réalisations :
Gie,regroupant1840magasinsdoptiquessousdesenseignesOptique2000,LissacetAudio2000ainsiquedesindépendants
adhérents à lacoopérative.
Environnement : Windows XP
• Analyse de besoins fonctionnels et matériels identifiés.
• Planification et mise en œuvre des solutions requises.
• Coordination des installations et déploiement matériels sur site.
Poste : Coordinateur du projet Workstation 2007
Client :SIEMENS
décembre 2005 - novembre 2006
Réalisations :
Suite aulancement d office12(pack office2007),SIEMENShomogénéise sonparc informatique parlancement du projet
Workstation2007 qui consiste la migration et la modernisation de postes de travail.
Equipe<=3techniciens Postesconcernés<=744 Environnement :Windows XP, Messagerie : Outlook
• Préparation de postes au laboratoire pour la migration.
• Contacte utilisateurs par mails et par téléphone.
• PlanificationsurOutlookdesRDVd’installations.
• Gestion du stock projet.
• Commandedematériel.
• Revue qualité.
• Reporting journalier.
Études et formations
DUT Statistiques et informatiquesdécisionnelles,enannée spéciale
2009
Licence Maths informatiques
2001
Langues
Anglais - C2
Autres compétences
Raccourcis
Plus d’une dizaine d’années d’expérience dans la gestion de projets techniques, notamment sur :
Assistance MOAet MOE, Coordination, suivietreporting,Étude de faisabilité,Gestion debudgets,Estimation de
coûts,Chiffrageetfacturation,Rédactiond’appelsd’offres,Recueildebesoins,Rédaction decahierdescharges,
AnimationdeCOPIL,Qualificationetinitialisationdeprojet,Planificationetsuivi,Tenuedetableaudebord,
Respect de délais, Rédaction de procédures de déploiement, Gestion de ressources, Conseil technicocommercial, FrontOffice, Maitrise de la relation clients, Développement de portefeuilles clients, Management
d’équipes de réalisation, Gestion de conflits, suivi et résolution.
