Vinci : analyse de la plateforme de vente B2B et recommandations IT/Orga
Capgemini ConsultingCapgemini Consulting : organisation du KM et « Acting As » KManager (6 mois)
juin 2005 - avril 2011
organisation du KM et « Acting As » KManager (6 mois)
Etablissement du modèle de cycle de vie d'un projet du point de vue du cabinet : proposition commerciale ; lancement, exécution et clôture de la mission avec le client ; phase finale de capitalisation des meilleurs livrables ; présentation orale de 20 min aux autres salariés du cabinet durant des sessions mensuelles de partage et de KM
Rédaction du « Kit KM » (templates nécessaires à la capitalisation projet)
Mise en place avec chaque chef de projet du planning de capitalisation (plan de capture) et coordination avec les responsables d'offres (IT Strategy, Performance SI, etc.)
Suivi des actions de capitalisation dans un planning général partagé avec la Direction
Tenue à jour du SI du KM et formation au KM des nouveaux embauchés
Sélection du meilleur du KM (les 50 projets clients les mieux capitalisés et les plus réutilisables sur mission par les collaborateurs du cabinet) et constitution du catalogue correspondant sur clé USB pour chaque consultant.
Groupe Capgemini : mission de Post Merger Integration de la SSII indienne Kanbay acquise par le Groupe (3 mois)
Définition du périmètre applicatif Capgemini vers lequel les ex-Kanbay doivent migrer : Sales, Revenue Management, Staffing, Procurement notamment
Définition du plan de migration applicatif (planning, budget, aspects techniques, etc.)
Pilotage de la migration
De juin 2005 à avril 2011 Pôle Emploi : appui à la création de la MOA Commune Assédic/ANPE (13 mois, encadrement de deux consultants)
Conception et mise en place des processus de traitement des dossiers projets de la DSI sur lesquels la MOA doit intervenir et Accompagnement des managers de la MOA
Etablissement des plans de charge de l'activité des managers (production
de supports, contribution aux instances projets type Comop ou Copil)
Formation des managers à la gestion de portefeuille de projet
Gestion du reporting auprès de la Direction Générale
Groupe Caisse d’Epargne : appui au pilotage DSI Banque de Détail dans le cadre de la fusion des DSI régionales vers une DSI unique Groupe (12 mois)
Appui à la consolidation des référentiels de projet des DSI et redéploiement des RH : fusion des portefeuilles de projets, analyse d'impacts, établissement des plans de charge des équipes
Analyse des processus internes, des écarts avec les processus cibles et plan de migration (IT et Organisation)
Analyse des plans de charge globaux de l’année et mise en évidence des impacts (par activités : projets en cours, opération de migration, etc.)
Unédic : mise en place du Dossier Unique du Demandeur d’Emploi (30 mois)
Précision de contexte : demandé par le gouvernement en janvier 2005, le DUDE est une application web permettant une vue consolidée de la situation d'un demandeur d'emploi, en remontant les informations des SI Assédic, ANPE, et partenaires (APEC, AFPA, etc.) pour le mettre à disposition de tous les membres du Service Public de l'Emploi (SPE)
Accompagnement du projet web DUDE au sein de la DSI, en partenariat avec le réseau Assédic, ANPE, APEC,etc..
Préparation des instances (essentiellement Comop et Copil) et participation à celles-ci pour le reporting et le suivi du projet
Cadrage et mise en place des opérations pilotes DUDE
AMOA pour la conception du produit DUDE avec les partenaires utilisateurs de l'expression de besoin métier jusqu'aux recettes fonctionnelles (une nouvelle version par trimestre) : rédaction des documents projets (expression de besoin métier, cahier des charges, etc.), suivi des développements, relations avec les MOE Unédic et partenaires
Elaboration d’un plan de déploiement du DUDE pour le réseau Assédic, l’ANPE, etc.
AMOA pour l’interconnexion des SI partenaires (ANPE, APEC, etc.) avec le DUDE : cahier des charges, plannings partagés MOA, MOE DUDE et partenaires, suivi des ressources, reporting, etc.
Définition de la stratégie d'interconnexion des SI selon les axes fonctionnel et métier pour chaque partenaire du SPE
Rédaction des documents projets (expression de besoin métier, cahier des charges, etc.), suivi des développements, relations avec les MOE Unédic et partenaires
Appui à la rédaction des Conventions de Services
Précision de contexte : il a été convenu que le DUDE serait hébergé et opéré par l'Unédic. Les employés de chaque partenaire du SPE, par exemple, n'ont pas les mêmes droits en lecture et en écriture sur le DUDE, les conventions ont cadré tout cela.
Mise à plat du processus de conventionnement pour chaque partenaire
Appui à la rédaction de la Convention de Service Opérationnelle (sécurité des SI, authentification, processus d'identification des utilisateurs, processus de changement de mots de passe, etc.)
Appui à la rédaction de la Convention Métier DUDE (encadrant ce que chaque agent de chaque institution du SPE pouvait et devait faire)
Contribution à la rédaction de l'Annexe Budgétaire et de l'Annexe Dossier CNIL
De juin 2005 à avril 2011 Activités en continu chez Capgemini Consulting
Elaboration de nouvelles offres de service dans le domaine de la gestion de l’innovation au sein du groupe de travail BITIT (Business Innovation Through IT) : en binome rédaction du document de cadrage de l'offre « Discovery Days » (accélération de l'innovation)
Contribution à la rédaction de propositions commerciales
Chargé de cours de troisième année à l’Ecole Centrale de Paris avec une équipe de consultants : dispense de cours et de TD en Management de Programme, sur l'offre Capgemini Consulting appelée « Disaster Recovery » notamment (trois années de suite)
Ventech, Analyste, filiale de Natexis Private Equity (Fond d’Investissement NTIC & Biotech)
Juillet 2001 à juin 2005 Analyste, membre du Comité d’Investissement
En charge du « deal flow » et de la détection de nouvelles opportunités
Relation avec les industriels : en charge du partenariat avec EDF et GDF
Ipseo (start-up de services aux PME/TPE) -
Juin 2000 à juin 2001 Ingénieur Commercial & Business Developer
Lancement du canal Ventes Indirectes
Création d'un call center Ventes Directes
