Cédric - Assistant à maîtrise d'ouvrage SAP BFC

Expérience professionnelle

ETUDES ET REALISATIONS (MISSIONS EN LIEN AVEC SAP
BFC)

01/2022 – 07/202 : ACM : production et MOA IFRS17
 Activités de production :
Production des Comptes consolidés IAS39/ IFRS4 et notamment calculs des impairments, réconciliation FrenchGaap / IAS39 (« wash sales », impairments, PB différée…)
Assistance aux travaux de FTA IFRS17/IFRS 4
 Paramétrage BFC notamment pour les aspects fiscaux (annexes Impôts différés et preuve d’impôt)

03/2021 – 11/2021 : BMW Finance : production et MOA réglementaire
 Activités de production :
Mise à jour des Bases de données, mapping, référentiels et outils de reporting (DataWareHouse, Business Object, E-Filing)
Prise en charge complète des reporting SURFI, FINREP et FINREP COVID 19
 Activités de fiabilisation des données, de veille, et de mise en conformité
Fiabilisation des données déclarées et réponses aux contrôleurs banque de France
 Adaptation des reporting à charge (veille, mise en conformité) et notamment le nouveau reporting Ruba
 Mise à jour de la documentation associée au périmètre à charge (Processus, documentation règlementaire)

Depuis 08/2019 : interventions chez 2 clients pour des arrêtés comptables
ARIANESPACE et Groupe Next (sous-groupe Médias de SFR)
▪ Prise en charge des consolidations mensuelles normes IFRS et du reporting à l’attention de la
maison mère Arianegroup, joint venture elle-même détenue par les groupes Safran et Airbus et
consolidations trimestrielle du Groupe Next avant remontée d’un palier au format SFR
▪ Suivi et analyse des écarts réel – Budget en normes IFRS en lien avec le contrôle de gestion
▪ Formation d’un consultant et documentation du processus d’arrêté

12/2016 – 05/2019 : SOCIETE GENERALE
Participation à la mise en oeuvre d'IFRS16 chez Société Générale
▪ MOA Comptable et consolidation : déclinaison opérationnelle de la norme IFRS16 en Expressions
de besoins à destination des responsables des différents outils comptables, consolidation mais
aussi risques, liquidité et impacts réglementaires.
▪ Formation de comptables et consolideurs dans le cadre de la mise en place d’un centre de
services partagés à Bucarest
▪ Prise en charge complète des évolutions de l’outil SAP BFC (Expression de besoin, spécifications
fonctionnelles détaillées, revue du paramétrage, recette, conduite du changement et rédaction des
instructions…)
▪ Animation de Comités avec les Commissaires aux comptes : définition des ordres du jour et
notamment identification des simplifications possibles par rapport à la théorie de la norme et
discussions de short-cuts opérationnels avec les CAC pour limiter les coûts de traitements ou les
développements, simulations des impacts chiffrés pour démontrer la non matérialité de certains
impacts.

09/2015 à 05/2016 : SBM Offshore (Monaco)
MOE et Formation Administrateurs fonctionnels SAP BFC
▪ Assistance à la reprise d’historiques
▪ Formation des Consolideurs filiales et administrateurs fonctionnels
▪ Paramétrage des intragroupes en liasse (Custom Dev « Recolive)
▪ Participation à l’implémentation de FIM pour l’interface des données vers BFC
▪ Rédaction procédures de consolidation et de maintenance

10/2014 à 08/2015 : Groupe BPCE
MOA Administration SAP BFC Consolidation statutaire
▪ Evolutions et maintenance corrective SAP BFC, notamment paramétrage de la preuve d’impôt et
liens avec les besoins prudentiels (Finrep / Corep)
▪ Animation d’atelier d’expression de besoins et de cahiers des charges en vue de la refonte du
paramétrage notamment IFRS7
• Assistance exploitation pour la production des comptes annuels 2014 et arrêtés trimestriels 2015 ainsi qu’aux nombreuses consolidations des +/-40 banques régionales des réseaux Caisse d’Epargne et Banques Populaire

05/2013 – 02/2014 : SOCIETE GENERALE
Production des consolidations (mensuelles, avec publication externe trimestrielle):
• Période de clôture : prise en charge d’un portefeuille de 21 entités de différents métiers de
banque de détail et services spécialisés à l’étranger et de certains sujets transverses
• Hors périodes de clôture
Participation aux projets liés à la mise en œuvre de nouvelles normes IFRS
(9,10,11,13) et spécifications des évolutions d’outil SAP BFC
o Rédaction d’un Manuel nouvel arrivant afin de faciliter l’intégration de nouvelles équipes dans le cadre d’une réorganisation de la Direction financière

Principaux projets : Groupe MAAF, CNP et Faurecia (budget & rolling forecast)
• Responsabilité complète de la reprise d’historique dans le cadre d’un projet d’implémentation Magnitude au sein du Groupe Covea.
-Gestion de la relation avec les CAC.
- Recette de l’application en partenariat avec les consolideurs de MMA et GMF
En parallèle définition des besoins et mise en place des interfaces avec les outils des différents services amont du Groupe MAAF, et notamment :
- Outils décisionnels et opérationnels utilisés par l’actuariat (réalisation d’ un compte de résultat par produits dans BO Finance) ;
- Outils de réassurance dans le but d’alimenter les flux internes (intra groupe) ainsi que différentes analyses (produits, formes de couverture)
- Outils de Back office titres pour alimenter les portefeuilles et réaliser un état détaillé des placements consolidé

Participation au projet CNP Roadmap Finance 2012 :
- Définition des interdépendances entre les différents projets amont et aval dans le cadre d’une refonte de l’ERP (PeopleSoft Suite FSCM+EPM).
- Correspondant de la Maitrise d’ouvrage sur les aspects Consolidation.
- MOA Projets Consolidation Solvency 2 et Reporting (prévisionnel/mensuel)

ATS CONSULTING
• Assistance consolidation sur l’ensemble des sujets (Varcap, preuve d’impôts, Etats financiers, Tableau des flux de trésorerie consolidé, Marge de solvabilité, annexes, intercos)
• Missions d’Expertise / assistance maîtrise d’ouvrage sur Magnitude
• Adaptation systèmes d’information pour IFRS dans un Groupe Industriel (6 mois) et dans un Groupe Bancaire (Bonne connaissance pratique des normes IAS32-39 acquise dans ce cadre).
• Assistance reprise d’historique et réalisation de clôtures proforma sur HFM dans un groupe de transport passé simultanément de l’euro à une devise fonctionnelle USD et des normes françaises aux normes IFRS.

AXA – Direction Plan Budget Résultats Central (PBRC) : 2 postes successifs
Octobre 2002 à août 2004: Contrôleur financier au sein du pôle USA/UK/Gestion d'actifs :
• Contrôle et analyse de la consolidation et du reporting d'entités d'assurance dommage et de gestion d'actifs (Royaume Uni et AXA IM)
• Assistance comptable et conseil à ces entités (normes, instructions, traitement de certaines opérations…); bouclage des capitaux propres au niveau de la consolidation AXA (écritures centrales complémentaires à celles des sous-groupes), Participation aux travaux liés à une SEC revue des comptes USGAAP
• Coordination, avec les entités opérationnelles et la communication financière de la rédaction du MD&A (management discussion & analysis).

D'août 2000 à septembre 2002 : Responsable cellule Systèmes d’information Consolidation & Reporting (Encadrement de 3 collaborateurs)
• Analyse des besoins et évolutions des outils et paramétrage du groupe ;
• Rôle de conseil en interne pour la holding et pour les sous-groupes ;
• Mise en œuvre des nouvelles normes de consolidation applicables en 2001, unification des outils de consolidation et de Reporting interne aux normes AXA ;
• Réalisation de formations internes relatives au passage à l’EURO ;
• Maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre fonctionnelle migration vers une architecture « CITRIX Metaframe » (=passage d'une architecture décentralisée comportant 1 base par palier de consolidation à une base unique groupe accessible par le web);
• Mise en place d’un reporting mensuel et trimestriel par activité et branche ;

CARTESIS – Leader européen des logiciels de management de la performance
consultant junior (=>97) puis senior (97=>00)
Responsabilités et principales missions :
Conseil fonctionnel dans le cadre de phases d’avant-vente et d’analyse préalable des besoins dans les domaines de la consolidation légale, du contrôle de gestion et de reportings divers (bancaires, trésorerie, fiscaux)
PRINCIPALES MISSIONS : ACERALIA (Arcelor-Mittal Espagne), Groupe Zannier, Groupe Elf, SUEZ, BOUYGUES , Labinal, Groupe NRJ