Erick - Assistant à maîtrise d'ouvrage PROJECT MANAGEMENT OFFICE

Assistance PMO à la Direction du Projet Target 2

(Trans-European Automated Real-time Gross settlement Express Transfer system)
 système de paiement permettant aux banques de l'Union européenne de transférer des fonds en temps réel par delà les frontières.
- Consolidation et synthèse des données d’avancement des différents domaines du Projet.
- Elaboration d’une macro planification regroupant l’ensemble des éléments de reporting pour le compte de la Direction Générale.

Consultant en Organisation & Assistance MOA - PMO.

Elaboration du processus de reporting des projets à la direction générale
- Elaboration des tableaux de bord, avec positionnement d’indicateurs d’alertes.
- Positionnement de l’organisation du processus de reporting mensuel (Qui fait quoi)

Consultant en Organisation.

Mise en place de l’expérimentation du moyen de paiement : « Porte Monnaie Electronique » avec la collectivité locale de la Ville de Nantes.
- Elaboration des processus organisationnels d’exploitation et d’utilisation du PME implémenté sur la carte Bancaire.
- Définir le rôle et le périmètre d’intervention des différents acteurs intervenant dans l’expérimentation (commerçants, société des parcmètres ; collectivités locales ; sous traitants pour la télécollecte des PME et Monéo.

Consultant en Organisation & Assistance MOA - PMO.

Mise en œuvre des nouveaux moyens de communications et d'échanges en adéquation avec la nouvelle organisation de la Direction des Services Partagés.
- Définition du qui fait quoi de chaque métier de la Direction (nomenclature des activités)
- Réaménagement Organisationnel des moyens de Gouvernance de la Direction et de son formalisme décisionnel.
- Conseil sur les évolutions de la stratégie des développements des applicatifs en collaboration avec le Département R & D.
- Elaboration des reportings mensuels (Tableaux de Bords) des projets Infrastructure et télécommunications et applications
- Elaboration d'une "Road Map" quinquennale en adéquation avec la stratégie et les enjeux d'EDF.
- Schéma Directeur des différents "Programmes des Projets de la Direction".
- Tenu des secrétariats d’instances décisionnels des Comités de Régulation Internet et Comité de coordination des correspondants sécurité.
- Participation à la construction d’un schéma directeur 2013 – 2019 et en assurer la rédaction des synthèses des différentes réunions des groupes de travail des différents métiers concernés et restitution de synthèse.
- Rédaction de cahier de charges et de manuels utilisateurs concernant les outils de gestion de la sécurité

Responsable du Plan des Etudes de la Direction Monétique (CEDICAM – DMO)

Construction du Plan des études des projets en adéquation avec les moyens et ressources.
. Gestion des ressources, budgets, délais, et des risques.
. Mise en place des outils d’analyse et de suivi d’activités et des projets.
. Définition des tableaux de bord et des outils de reporting,
Pour la Direction : Situation des indicateurs des Comptes d’exploitations (charges, produits et RBE).
Pour le Plan des Etudes : Avancement des projets (Budgets; délais et analyse des Risques).
. Construction du budget des charges de fonctionnement et mise en place des outils de suivi.
. Suivi des Plans Qualité des projets.
. Elaboration de la macro planification des nouveaux services monétiques et schéma Directeur pluriannuel (Busines Plan).
. Calcul du CBTE (Coût budgétaire du travail effectué) et représentation graphique.

Principaux projets :
. Refonte du SI Monétique du Crédit Agricole :
- Mise en place de la structure organisationnelle du projet (planification, répartition des rôles, analyse des écarts par rapport au schéma Directeur, Situation budgétaire par rapport aux prévisions pluriannuelles…)
. Plan de Continuité Informatique (PCA) :
-Mise en œuvre des processus de Back Up des équipements informatiques permettant d’assurer la continuité du service monétique en cas de sinistre.
. Création d’outils de suivi des comptes d’exploitation :
-Analyse des équilibres charges et produits par rapport aux prévisions budgétaires annuelles.
. Mise en œuvre d’outils de consolidations opérationnels :
-Analyse de l’adéquation entre les activités (Projets et tâches métiers) et les moyens à mettre en œuvre (Potentiel HJ disponible ; enveloppe budgétaire prévisionnelle d’achat de prestation).
-Automatisation de la constitution des tableaux de bords et analyse des indicateurs en alerte.

- Elaboration et mise en place de l’organisation du département informatique (partage des responsabilités entre MOA & MOE).
- Mise en place d’outils opérationnels de suivi d’activité (Mise en place d’une nomenclature des activités « Métiers » et formalisation du plan des études).
- Mise en place des instances décisionnelles d’engagement des moyens et ressources ; déploiement de la méthode de conduite des projets (Formation des utilisateurs).
- Description et modélisation des processus.

Principaux projets :
. Mise en Œuvre de l’organisation du suivi des activités du GIE :
-Formalisation du Plan des études avec la mise en place d’indicateurs de suivis
-Paramétrage de l’outil de suivi de gestion des projets et déploiement aux utilisateurs (Intelligent Planer d’Augéo).
-Mise en place d’un processus de reporting des activités aux partenaires bancaires du GIE.

Responsable de la cellule logistique / Méthode & Organisation du CEDICAM :

. Tenu de la « Macro Planification des projets du CEDICAM ».
. Analyse de cohérence des projets de l’entreprise par rapport au schéma directeur.
. Mise en œuvre d’outils d’aide à la décision et tenu du secrétariat d’instance décisionnelle de l’entreprise.
. Mise en œuvre des outils de suivi des activités du CEDICAM.
. Elaboration des normes & Procédures de méthode de Conduite de Projets.
. Mise en œuvre de processus organisationnels en cohérence avec les évolutions des produits et métiers de l’entreprise.

Principaux projets :
.Conception et déploiement de la méthode de Gestion et conduite des projets :
-Construction de la méthode de conduite des projets et de son déploiement aux utilisateurs (Diffusion du formalisme des supports documentaires et Formation utilisateurs).
-Constitution de la macro planification des projets et de la nomenclature des activités métiers des unités opérationnelles.
-Déploiement et support aux utilisateurs de l’outil de gestion des projets.
-Mise en place de l’organisation des instances décisionnelles pour l’engagement des moyens des projets.
-Constitution d’une base de suivi des actions à réaliser et des décisions prises.
. Mise en place des structures organisationnelles des projets de passage à l’an 2000 et à l’Euro :
-Elaboration des structures organisationnelles transverses des projets de passage à l’an 2000 et à l’Euro.

Responsable de la l’Ingénierie du nouveau Système d’Autorisation Monétique

Coordination des moyens nécessaires au déploiement des Caisses Régionales au réseau d’autorisation Simon.
. Analyse des impacts organisationnels des Caisses Régionales pour effectuer la migration.
. Mise en place du plan de formation.
. Préparation et animation des Groupes de travails et comités de pilotages.

Principaux projets :
. Déploiement du système d’information d’autorisations monétiques (SIMON) :
- Accompagnement des Caisses Régionales du Crédit Agricole au raccordement du réseau d’autorisations monétique.
- Analyse des impacts Organisationnels (MEO du processus d’habilitation et de certification des SI des Caisses Régionales).

Responsable de la logistique et déploiement CAM pour le SIT :

. Mise en œuvre de l’ensemble des moyens concourant au déploiement des Caisses Régionales au réseau SIT

Responsable d’intégration des nouveaux services de télécommunication.

Principaux projets :
. Réseau Expérimental d’Abonnés Numériques (RENAN) :
- Réalisation de l’interconnexion des Unités de raccordements d’abonnés numériques (RNIS).
. Nouveau Plan de Numérotation Téléphonique :
- Basculement synchronisé de l’ensemble des autocommutateurs téléphonique à la nouvelle numérotation (NNT).