Réalisations
- Datamart « Front Office » : spécification et développement d’une base de données dédiée au front office afin d’automatiser et
d’harmoniser leurs spreadsheets de suivi de portefeuille.
- Analyse des sources de données et de la qualité des données
- Définition des règles d’harmonisation des sources de données, de contrôle et de nettoyage des données
- Intégration de différents flux :
o Sofia : positions, transactions, référentiels
o Factset : benchmarks
- Formation et conduite du changement
- Etude d’opportunité sur la mise en place de Power BI : analyse des fonctionnalités, coûts, impératifs techniques, et acceptabilité des
utilisateurs potentiels.
- Mise en place de reporting.
- Périmètre « assurance » : dashboard de suivi de la valeur net comptable selon différents niveaux comptables, calcul de
P&L, exposition par secteurs/pays…
- Périmètre « Third Party » : automatisation des outils de suivi des positions des portefeuilles obligataires.
- Support applicatif de Sofia (outil front to back de l’éditeur APL).
- Mise en place de « macros » Sofia
- Support utilisateurs (gérants)
Environnement
Mise en place et automatisation de reporting pour le Front Office
Intervention pour les différents sites de Generali Investment Europe : Paris, Milan, Trieste, Rome, Cologne
Technologies : SQL Server 2008 – Microsoft Integration Services ; Power BI ; VBA
Responsable technique
Start-up
février 2014 - février 2016
Réalisations
- Serveurs : mise en place de l’environnement technique.
- Base de données, serveur web, serveur DNS
- Gestion des backups & restores
- Suivi des logs
- Versioning des sources
- Développement : réalisation de portlets, hooks, et thèmes (java) pour liferay.
- Module achat en ligne paramétrable (Mercanet, Paybox)
- Formulaires avec gestion XML et PDF (Apache FOP)
- Customisation du portail (CSS, templates et structures)
Environnement
Intégration du CMS Liferay, plateforme web en java
Serveur Fedora hébergé chez OVH
Technologies : Java ; MySQL ; scripts shell
Réalisations
- Infocentre : spécifications et développement d’un infocentre dans le cadre de la mise en place de la plateforme Aladdin dont la
base de données n’est pas accessible localement.
- Intégration de différents flux :
o plateforme Aladdin : référentiel titres, émetteurs, portefeuilles, positions, trades, analytics (10 fichiers)
o comptables : positions, actif net, VL et frais de gestion (plus de 20 fichiers quotidiens, hebdo ou mensuels),
o dépositaires : passif - souscriptions/rachats sur VL estimées et/ou définitives (10 fichiers)
- Homogénéisation, normalisation et agrégation des données. Mise en place de mapping et de contrôles de cohérence
entre les différents flux.
- Historisation des données et import des historiques.
- Réalisation d’interfaces :
o vers Aladdin : les entrées de cash par fonds pour alimenter la position front (collecte quotidienne, paiements
des frais de gestion, tombées de coupons des OPCVM), positions comptables pour l’outil de réconciliation,
prix manuels.
o RDT pour l’AMF ; VL et trades vers le Back Office Mandats Aviva ; frais de gestion vers Aviva Investors
Londres…
- Conduite du changement, formation.
- Reporting : migration de reportings sous Excel dans le cadre du décommissionnement d’Omega PM, développement de reporting
gérants.
- Réalisation d’une bibliothèque de fonctions connectée au nouvel infocentre : positions front ou comptable avec
caractéristiques titres (maturité, sensibilité, duration…) et émetteurs (rating, secteur, utimate parent…) ; historique des
VL ; performances ; breakdowns géographique, sectoriels…
Environnement
Intégration de la plateforme Aladdin de BlackRock Solutions (plateforme intégrée front/middle)
En coordination avec les différentes filiales mondiales d’Aviva Investors et l’éditeur Américain
Technologies : SQL Server 2005 – Microsoft Integration Services ; VBA.
Consultante AMOA / MOE
Sociétés de gestion
mars 2011 - novembre 2011
Réalisations
- Reporting Solvency II : spécifications des évolutions nécessaires sur la base instruments financiers, développement d’un outil dédié
comprenant le calcul de positions en transparence, l’automatisation du calcul des SCR par catégories et du SCR global.
- Exposition change : calcul d’exposition change avec mise en place d’import de l’exposition des fonds sous-jacents et fonction de
calcul en transparence.
Environnement
Interventions dans différentes sociétés de gestion.
Technologies : VBA.
Responsable des systèmes de reporting
Edmond de Rothschild Investment Managers, Groupe LCF
octobre 2007 - février 2011
Réalisations clés
• Reporting Produits (3 ans) : applicatif dédié permettant la génération automatique de fichiers pdf multilingues.
- Responsable fonctionnelle et technique de l’application permettant la génération de reporting mensuel des produits (150
fonds et 350 produits structurés).
- Modélisation de l’application.
- Etude des besoins auprès des gérants, des commerciaux et de l’équipe Reporting (productrice des fichiers).
- Spécifications, planification et suivi des développements.
- Formation utilisateurs.
• Contrôle de gestion (12 mois): automatisation des process de production des résultats mensuels.
- Audit des process et des différentes sources de données.
- Fiabilisation des sources de données et mise en place de contrôles de cohérence.
- Définition des indicateurs et des axes d’analyse.
- Spécification d’un applicatif dédié permettant l’administration des référentiels et le contrôle des données, d’un cube
OLAP et de tableaux de bord.
- Mise en place de rapprochements comptables.
- Suivi des développements.
- Formation utilisateurs.
• Suivi du passif (6 mois): automatisation des calculs de la collecte et des encours des fonds gérés.
- Spécification d’un nouveau référentiel Tiers/Produits, ses règles de gestion pour son chargement automatique et son
interface utilisateurs.
- Définition des indicateurs, des axes d’analyse et des règles de gestion de l’historique.
- Spécification d’un cube OLAP pour le suivi quotidien, d’un cube mensuel et des tableaux de bord pour les données
« arrêtées ».
• Poste Gérant (1 an) : Intégration de Tesseract (Fidessa) connecté à l’OMS Minerva (Fidessa) et à l’outil middle Omega PM.
- Spécifications des interfaces de transmission des opérations entre les applicatifs.
- Définition des règles de gestion pour le chargement des référentiels produits (caractéristiques et prix).
- Analyse des traitements manuels du middle et spécification des automatisations.
- Conduite du changement.
- Recette des nouvelles fonctionnalités et coordination des recettes globales.
Environnement
Société de gestion spécialisée dans la gestion taux et crédit, l’allocation d’actifs quantitative, la multigestion diversifiée, la
multigestion alternative et la structuration d’actifs.
Lancement, présentation, pilotage de projets et reporting.
Management d'une équipe de 5 personnes.
Outils : Tesseract-Minerva-Sentinel, Oméga PM.
Technologies : SQL Server 2005 ; Microsoft Reporting Services ; Microsoft Analysis Services
Chef de projet Décisionnel Fonctionnel
Oddo & Cie
juillet 2006 - octobre 2007
Réalisations clés
• Optimisation et fiabilisation des traitements (4 mois)
- Mise en place de rapprochements comptables avec les comptes de résultats.
- Automatisation des traitements de consolidation.
- Mise en place de contrôles automatiques des données : cohérence des évolutions, rapprochement entre différentes
sources.
• Unités d’œuvre du Back Office (8 mois) : outil permettant la refacturation des différents services du groupe en fonction du nombre
d’ordres passés, des filières de règlement/livraison…
- Audit d’un fichier Excel géré manuellement.
- Etude et rapprochements des sources de données alternatives.
- Définition des indicateurs et des axes d’analyse.
- Spécification d’un cube OLAP global au groupe avec des règles de gestion des droits permettant des accès restreints en
fonction des services.
• Frais généraux (6 mois) : outil permettant le suivi des frais généraux du groupe par service et par type de frais.
- Audit des données comptables.
- Définition des clés de répartition par type de frais.
- Spécification de l’applicatif permettant le paramétrage des clés de répartition, la définition de nouveau type de frais et le
paramétrage de leur compte associé.
- Spécification d’un cube OLAP.
Environnement
Banque d’investissement et gestion de capitaux.
Etude de besoins, spécifications fonctionnelles.
Technologies : SQL Server 2000 ; Cognos Impromptu – PowerPlay – C8.
Chef d’équipe MOE pôle « décisionnel »
Oddo & Cie
avril 2004 - juillet 2006
Réalisations clés
• Management d’équipe :
- Interviews régulières des services Contrôle de gestion, Contrôle des risques et Contrôle interne.
- Comptes-rendus et reporting interne.
- Rédaction des spécifications détaillées informatiques.
- Chiffrage des projets.
- Gestion des plannings et des ressources.
- Mises en production.
- Formation utilisateurs.
• Cube Asset Management : cube OLAP permettant de suivre les encours et résultats de l’activité Asset Management par fonds et
par gérants.
- Modélisation et réalisation d’un datamart.
- Conception d’un cube OLAP et mise en place de reporting.
• Cube Securities : suivi du courtage généré par la table action.
- Développement d’un cube OLAP consolidant les données de deux filiales : Madrid et Paris
- Gestion des droits restreints par groupe d’utilisateurs.
• Gestion privée : cube OLAP permettant de suivre les encours et résultats de l’activité Gestion Privée par produits, gérants et
clients.
- Conception et réalisation d’un datamart dédié.
- Développement d’un cube quotidien pour suivre la collecte quotidienne par gérant privé.
- Développement d’un cube mensuel permettant de suivre l’évolution des résultats consolidés fin de mois.
- Développement d’un outil d’administration permettant le paramétrage des comptes clients et la mise à jour des cubes.
Environnement
Banque d’investissement et gestion de capitaux.
Coordination des développements, spécifications techniques.
Management d'une équipe de 3 personnes.
Technologies : SQL Server 2000 ; Cognos Impromptu – PowerPlay – C8 ; PowerBuilder
Consultant MSBI (Microsoft Business Intelligence) | Power BI | TSQL | Data Analyst
BAGNEUX
SSRSSSISSQLSSASMDXMicrosoft Power BITransact SQLDécisionnelDAXSQL Server
Olivier
Directeur informatique & sécurité
SAINTE-FOY-LÈS-LYON
DécisionnelCybersécuritéGestion de criseX WindowConformité
Fabrice
Business Analyst Qlik Sense
LYON
SQL ServerQlikViewDécisionnelSQL Server Analysis ServicesSQL Server Reporting ServicesMicrosoft Power BIQlik SenseSQL Server Integration ServicesTalendDatabricks
Tamsir
Data Analyst, Expert BI
CHELLES
OracleInformaticaDécisionnelCognos Analysis StudioBICognos Framework ManagerMicrosoft Power BISQLBusiness ObjectsGenio
