Domaines fonctionnels : Finance, contrôle de gestion, commercial et marketing
Audit
Identification des opportunités d'amélioration et/ou des dysfonctionnements
Réalisation de bilans projet / bilans de l’existant, Présentation des résultats aux personnes concernés
Priorisation des actions correctives
MOA
Identification et suivi des risques projets / remontée des alertes
Recueil des besoins utilisateurs, rédaction de cahier des charges et de spécifications fonctionnelles
Rédaction de cahiers de recette et pilotage de la phase de recette
Formation et conduite du changement
Préparation & animation des comités de projets & de pilotage
Gestion de la relation Actuariat/MOA/MOE
Validation des modèles conceptuels
Qualité de données : référentiels, gestion des rejets et des reprises
Coordination d’une équipe dédiée multi-compétences (8 personnes), suivi de l’avancement
Technologies : MS project,QC9, ORACLE v9i, BODI et BO v5 et v 6.5
Chef de projet décisionnel
L’oréal (DGAF)
septembre 2005 - mai 2006
Domaine fonctionnel :Controle de gestion (Consolidation)
MOA
Recueil des besoins utilisateurs, rédaction de cahier des charges et de spécifications fonctionnelles
Préparation & animation des comités de projets & de pilotage
MOE
Management d'une équipe de 5 personnes
Mise en oeuvre du modèle conceptuel
Encadrement technique et méthodologique de l'équipe projet, suivi de l’avancement
MS project,Power AMC,SQL Server2000, BODI et BO v XiR2
Congés Maternité
novembre 2004 - août 2005
Chef de projet décisionnel
EDF
janvier 2004 - octobre 2004
Domaine fonctionnel :Finance
Audit
Identification des opportunités d'amélioration et/ou les dysfonctionnements
Réalisation de bilans projets / bilans de l’existant
Présentation des résultats aux personnes concernés
Mise en place de méthodologie et de processus au sein des équipes projets
Gestion de la relation Actuariat/MOA/MOE
Suivi de l’avancement
Préparation & animation des comités de projets & de pilotage
Management de plusieurs équipes projet (10 à 17 personnes)
MS project,Oracle, SQL, BO v 6.5, Informatica
Chef de projet décisionne
L’oréal (Division CAF,cosmétique active France
janvier 2002 - juin 2003
Domaines fonctionnels : Finance, contrôle de gestion, commercial et marketing
MOA
recueil des besoins utilisateurs
rédaction de cahier des charges et de spécifications fonctionnelles
rédaction de cahiers de recette et pilotage de la phase de recette
formation et conduite du changement
Préparation & animation des comités de projets & de pilotage
Gestion de la relation Actuariat/MOA/MOE
Validation des modèles conceptuels
Qualité de données : référentiels, gestion des rejets et des reprises
Coordination d’une équipe dédiée multi-compétences (8 personnes)
Suivi et validation des réalisations
Suivi de l’avancement
_MS project,Sql Server2000, Datastage, BO v 5.2
Ingénieur d’études
L’oréal (Division DPGP, division des produits grand public)
septembre 2000 - janvier 2002
Domaines fonctionnels :Logistique, commercial et marketing
MOE
Rédaction de spécifications techniques
Modélisation, développement, optimisation
_Power AMC, Oracle, Informatica, Microstratégy
Analyste
SERNAM
septembre 1997 - mai 1998
Domaines fonctionnels : Logistique et tarification
MOE
Analyse d'impact, estimation des charges, maintenance évolutive et corrective
_OpenRoad (W4gl), Ingres, Sql
Études et formations
DUT Informatique Paris
1995
Bac +2, 10 ans d’expérience dont 8 en décisionnel Finance, contrôle de gestion, commercial, marketing BO v5 à XiR2, Bodi v6.5 à XiR2, Informatica, Datastage, MicroStratégy Encadrement jusqu’à 17 perso
Langues
Anglais - C2
Autres compétences
Méthodes de conception : Merise, Uml
Methodologies : notions Cm mi, Pmi, ITIL
Langues : Anglais : lu, écrit, parlé, Allemand : lu, écrit
