Alain - Assistant à maîtrise d'ouvrage BALE 3

Project Lead DQDM – AMOA Réglementaire BCBS239
Au sein du groupe DEXIA et dans le cadre du projet DQDM - et de répondre aux enjeux de la mise en conformité aux principes BCBS239 & Legal Reportings – les objectifs suivants ont été définis :
Définition et pilotage de la mise en œuvre d’un framework adressant l’ensemble de sujet liés à la mise en qualité des données
Définition d’une stratégie de pilotage et de gestion de la qualité des données en fixant la trajectoire du processus de mise en qualité, en cohérence avec d’une part les reportings Adhoc et les données critiques, et d’autre part avec les projets informatiques connexes.
Relance des processus d’amélioration continue via la mise en place de plans de remédiation et de formation.
Position :
Lead senior business analyst

Aspects Gouvernance & project deliveries
DQDM Framework specifications:
Sur un périmètre de production d’une vingtaine de reportings règlementaires et de pilotage (COREP – FINREP – STE – LIQUIDITE – LCB-FT), contribution aux travaux d’identification et de maitrise des données critiques avec notamment pour le stream LC-BFC & Finrep (Finance – Risque) :

Data Gouvernance (Data Owner / Producer / Data référent de données critiques) : Déclinaison des rôles et responsabilités
Lignage des données (Identification + Mise en place d’un dossier de correspondance données TopDown versus Bottom UP)
Contribution à la mise en place d’un processus de certification des critical attributes

Mise en place d’un dispositif de contrôle DQ et implémentation dans l’outil AXON d’INFORMATICA Contribution aux travaux d’identification et de maitrise des données critiques.

Spécifications fonctionnelles Top Down versus Bottom Up critical data attributes pour la mise en œuvre effective des principes réglementaire BCBS239 sur les aspects suivants :
Data Governance (Owner / Producer / Data quality Referent …)
Top Down Critical Attributes X Bottom Up Critical attributes sur les périmètres fonctionnels suivants :
Credit Risk: UTP / Probability of default / Maturity / Past due / LGD / Impairment status / Forbearance Status / GCC …
Operational Risk: Business Line / Event Type / Own fund / Loss Qualification …
Liquidity indicators: Cash-Flow amount/Currency/Situation date / Maturity Date …
Finance & Market Risk: Position exposure / Portfolio exposure / VAR / SVAR / Asset Quality
Financial Strategy : CET1 / Tiers 1 Capital

DQDM Remediation:
Contribuer sur l’ensemble des données des scopes BCBS239 & Legal Reportings (COREP- FINREP- STE- LCB FT – ALM) aux travaux de pilotage, de définition et de suivis des plans d’actions et de remédiation impactant les critical data.
Data Gouvernance : Décliner les rôles et responsabilités au niveau de chaque critical attribute (Owner / Producer / Référant …)
Spécification du dossier des CNQ (Cas de non-qualités : période d’arrêté comptables à destination des comités BOM BOC CHFS pour remédiation (actions correctrices)

INFORMATICA / AXON specifications & implementation.
Contribuer aux travaux d’implémentation dans un Data Management Tool (Module AXON – Outil INFORMATICA) aux travers :
D’une définition & mise en place d’une approche d’implémentation d’un nouvel SI aux travers d’un Data Model et des spécifications technico fonctionnelles
Mise en place du MCD métier (Approche MERISE) & d’une Global Data Dictionnary liée aux specific data dictionaries (relatifs aux différents périmètres métiers et aux critical attributes Bottom UP)
Mise en place d’un dispositif de contrôles Data Quality pour les aspects suivants :
KPI
Dashboard
Reportings mensuels et trimestriels
Audits internes et externes
Lignage de bout en bout des critical attributes (Identification + Mise en place d’une table de mapping / correspondance entre les critical attributes attendues par le législateur sur le périmètre BCBS239 & Legal reportings -TopDown- et les données opérationnelles de la banque -Bottom UP)

AMOA – Réglementaire IFRS9.2

Dans le cadre du projet CP2 (Réglementaire IFRS9.2 / phase 2) AMOA, En charge de la spécification du process des AUTHORISATIONS (Collecte – Evaluations et calculs de provisions affectants les contreparties classées B1-B2-B3).
Contribution & support au projet conduisant à passer d’un modèle de pertes avérées au modèle de pertes attendues en intégrant les nouvelles règles de provisionnement et la comptabilisation d’une perte attendue dès l’octroi de crédit.
Projet transverse impactant les applications des filières risques / compta / sur les phases d’arrêtés mensuels du groupe SG : Collecte des engagements – Consolidation des provisionnements - Gestion des habilitations d’octroi de provision.
Domaine d’intervention :
Position :
Senior business analyst

Aspects Gouvernance & project deliveries
Cadrage – Animation – Workshops dans une démarche de projet SCRUM /AGILE
Coanimation des sprint Review
Participation à la mise en place des rituels SCRUM (stand up quotidien / Sprint / Sprint Review / Rétrospective)
Accompagnement / Support au Product Owner sur les phases de préparation et priorisation des différents sprints
Participation à la mise en place de features team sur le stream ‘Gestion des Autorisations’
Interface entre la Dev Team & le PO
Animations des Steering Committee
Rédaction notes de cadrage – expression des besoins
Reprise de l’existant dans le cadre des spécifications HLUC
Spécifications fonctionnelles détaillées pour la mise en place des items suivants :
Détermination des paramètres de calculs nécessaires au calibrage des montants estimés
Calcul – valorisation de la CNR estimé dans le cadre de la définition de provisions pour dépréciation d’actifs.
Mise en place d’un processus de notification par entité pour la prise en compte des montants à provisionner
Spécification des stratégies de tests avec le support des utilisateurs et du Product Owner
Interface IT/PO
Dans le cadre d’une démarche SCRUM – AGILE participation aux ateliers de définition du Product backlog - User story – Sprint Planning meetings

Aspects IT
Data Quality – Contrôles d’intégrité et de cohérence des données
Définition & mise en place des objets BO (univers – classes – items – rapports)

Chef de projet – Corporate & Institutional Banking

En charge au sein du département CIB-ITO BNPPARIBAS PARIS d’un projet de déploiement d’un outil interne de gestion de contract Credit Corporate pour les pays suivants :
Germany
MEA
APAC
Europe
Opérationnel:
Analyser les nouveaux besoins des utilisateurs – Estimer la charge de réalisation associée.
Rédiger les dossiers de spécifications détaillées
Piloter la réalisation, la recette et le déploiement des projets dans un environnement qualifié
Rédiger la documentation normalisée
Former les utilisateurs (workshops Frankfurt – Webex session avec Reste du Monde)
Production & Suivie des deliveries pour les environnements UAT/Qualif/Prod
Intervenir en support 2 pour les diagnostics des incidents

Coordination & Gestion de projet:
Participer activement, avec une équipe constituée de business analystes et d’experts techniques, à la conception fonctionnelle et technique du projet
• Coordonner les acteurs internes et externes intervenant sur les projets (Paris-
Mumbai- Germany-London-Bulgarie-MEA)
• Piloter les équipes développant les solutions: IT/LDAP/Sailpoint/Infra/Security/Performance
• Garantir le respect des délais, du périmètre, de la qualité, Management d’équipe
• Assurer de manière détaillée les reporting projets
• Apporter un support méthodologique tout au long du projet
Gouvernance de projet :
• Steering Committee mensuel / Project Meeting hébdomadaire
• Testing meeting mensuel / Survey – Voice of Customer CIB2015

Chef de projet MOA – Gestion des risques de crédit et de contreparties

En charge au sein du département risque du groupe BGL-LUXEMBOURG (Groupe BNPPARIBAS), de la mise en place d’un outil de gestion des risques de crédit et de contreparties et de la définition des calculateurs Bâle 2 et Bâle 3 en mode Standard & Advanced à partir des produits DERIVATIVES & des positions REPOs.
(SWAPS / CDS / CDO / actions / SLABs / produits OTC & MO)
Elaboration de la fiche projet Gestion de risques de contreparties & Mise en place d’un comité de suivi.
Elaboration et présentation du kick off auprès du project board, du Steering committee du groupe BPCE
Elaboration du plan projet (Macro planning, définition des phases, Milestones, Livrables attendus)
Elaboration de la grille de criticité et du plan sécurité avec les départements impliqués (ALM / GRM / FO)
Spécifications des moteurs de calculs de risques de contreparties :
Calculateur EAD des produits dérivés (standard)
Calculateur EAD Crédit Risk Mitigation pour les positions REPOs
Calculateur RWA toutes positions confondues (Standard)
Calculateur RWA / EL des produits dérivés (Advanced)
Calculateur RWA / EL des positions REPOs (Advanced)
Production des reportings réglementaires COREP / FINREP dans le cadre de Bâle 2/3
Spécifications détaillées et pré configuration des environnements user tests
Monitoring & Reporting vers le project Board, program manager & sterring committee
Assurer le SIGN OFF des spécifications et la faisabilité par les différents sponsors du projet

Context & Objectives
Within the department of RISK MANAGEMENT working as business analyst in order to implement a data mart based on historic on funds NAV historic.
According to the circular CSSF 06 / 273 for the application of the BASLE 2 AIR method, the main goal of the data mart is to support this regular constraints and ratings used for BASLE 2 counter parties risk assessment and, ratios calculations are saved in this area for data quality & counter parties risks assessment before to be sent to FERMAT for calculations: PD, LGD and RWA based on internal approach.

Approach & Responsibilities
Project management & coordination
Business Analysis & functional specifications
Detailed specifications & Implementations


Tasks & Deliverable
Functional Requirement Specifications
Dealing with the sales & technology teams in gathering user’s requirements and analysis for the following sub projects:
Sourcing NAVY from MDF-BLOOMBERG-TELEKUURS
Sourcing NAVY from INFOCENTRE
SOURING NAVY from JVDB
Legal reporting & compliance requirements
Steering committees
Detailed specifications
To validate the functional scope
Analysis of the impacts on the existing architecture
To Propose technical solutions and handling IT projects
Planning the test strategy for pre-releases through to implementations


Technical Environment
Methodology: UML (Design & Business Case definition)
Ms-project tool for management & coordination
VISIO for Business Modelling

Context & Objectives
Coaching and training junior consultants within the ALTRAN Group to Cost Management based on PMI approach.


Approach & Responsibilities
Project Management training
. Earn value Analysis & Functional Analysis training
. Cost management training
. Risk management

Context & Objectives
Within AXA group Belgium and more specifically in the context of merging activities between WINTERTHUR & AXA managed by the Business Solutions Partners Transversal Department , in charge of the following business lines activities:
Product Management Multidistribution (TATV)
PL motors AXA-WINTERTHUR-TOURING
LAR underwriting Products & Channels
Product Management Operations IARD WEA


Approach & Responsibilities
Project management & coordination
Business Analysis & functional specifications
Detailed specifications & Implementations


Tasks & Deliverable
Functional Specifications
Dealing with the sales & technology teams in gathering user’s requirements and analysis for the following projects:
LAD
TATV LIGHT
Salon auto 2008 & VC2
Legal reporting & compliance requirements
Steering committees
Detailed specifications
To validate the functional scope
Analysis of the impacts on the existing architecture
To Propose technical solutions and handling IT projects
Planning the test strategy for pre-releases through to implementations

Context & Objectives
Within the Retail Banking of FORTIS France, in charge of business analysis in order to put inside de department Customer identification, a taskforce team for marketing goals.


Tasks & Deliverable
Functional Specifications
As-Is studies of the Customer Identification process in the Retail Banking department
Translate business requirements into functional solutions
Customer Identification for the legal reporting & compliance requirements
Detailed specifications
To validate the functional scope
Analysis of the impacts on the existing architecture
To Propose technical solutions

AMOA Réglementaire ANACREDIT – ACCOUNTING – CREDIT RISK – TIERS

Dans le cadre du projet RADAR (Réglementaire AnaCredit / IFRS9) En charge des travaux de réconciliation et de convergence pour la production de reportings locaux et centraux au sein de l’équipe MOA / OFS Deployment & Finance Engineering du stream Finance – Legal - ALMT groupe BP2S.
Domaine d’intervention :
Position :
Lead senior business analyst

Aspects Gouvernance
Définition d’une architecture fonctionnelle Target pour les aspects suivants :
Réconciliation des données COMPTABLES & RISQUES pour les portefeuilles prêts emprunts – découverts dans une 1ere vision Tactique (Consolidation Comptable locale)
Réconciliation des streams COMPTA – RISQUES – TIERS dans une vision Target pour les besoins de sourcing et de production de données de reportings réglementaires (Consolidation Comptable Groupe)
Cadrage – Animation – Workshops dans une démarche de projet cycle V
Proposition d’une démarche AGILE lorsque nécessaire :
Animations des Steering Committee

Aspects Métier / Fonctionnels
Etude AS-IS / Cartographie / Urbanisation de l’ensembles des événements comptables impactant les schémas et plan de compte Local (MIDAS) & Groupe (Matisse)
Etude AS-IS / Cartographie de l’ensemble des événements de risques de crédit impactant le plan de compte risque
Sous projet d’alignement du référentiel de tiers local (Cerise) au référentiel Groupe (RMPM)
Pilotage de données dans le cadre des reportings internes / externes & ANACREDIT

Aspects IT
Définition des processus liés à la Data Quality & de contrôles d’intégrité technico fonctionnelle des données compta – risque - tiers
Définition du MCD (Approche MERISE) et mise en place des objets BO (Univers – Classes – Items – Rapports)
Définition des processus de sourcing et de restitution des données dans leur vision tactique (fichier JSON) & target (Univers BO)

Aspects BAU
Construction à partir de l’existant d’une trajectoire tactique & trajectoire cible du projet de convergence
Accompagnement – support des métiers sur les phases de cadrage et de mise en œuvre de solutions technico fonctionnelles
Définition de la roadmap projet : Cahier d’évaluation charges / deliveries / phase de recette
Rédaction cahier des charges & notes de cadrages (AMOA) – spécifications fonctionnelles
Spécifications stratégies de tests et cahiers de recettes technico fonctionnelles
Veiller aux contrôles de cohérences des données restituées entre ANACREDIT et les autres besoins déclaratifs ou de reportings
Spécifications documentation projet & supports utilisateurs

Chef de projet – AMOA

Participation en assistance à maitrise d’ouvrage AMOA à différents projets liés au déploiement des solutions de reporting Bâlois (Corep, Leverage Ratio) vers des nouvelles filiales crées dans le cadre des joints venture avec la SCF (Santander Consumer Finance).
Opérationnel:
• Production des spécifications fonctionnelles détaillées (transverse)
• Mise en place et participation aux phases de recette utilisateurs
• Participation à la production des reportings prudentiels (COREP) via le progiciel
RISK AUTHORITY
• Mise en place des nouvelles fonctionnalités demandées par la banque
• Documentation du processus de fabrication des reportings Bâlois.
• Change Management dans les filiales Export.