Je suis Hugues, manager de transition certifié IFMT.
Catalyseur, chef d’orchestre et interprète stratégique, j’aide les équipes à reprendre la main et à travailler avec leur écosystème en se comprenant vraiment.
J’ai managé avec réussite plus de 300 projets de transformation avec cette approche : remettre les équipes en mouvement, recréer une dynamique collective et les rendre actrices de leur propre avenir.
Pas de recette toute faite : j’observe, j’écoute, j’implique. Et je construis avec, jamais à la place de.
Expériences professionnelles
Dir. opérationnel & d’activités
SIGMA Editeur logiciels et infogérance (700 Pers - Nantes)
2025 - aujourd'hui
Sigma réorganise totalement ses activités "Managé et Cloud" (300 pers)
ENJEUX
o Structurer un nouveau service né de la fusion de 4 équipes techniques et renforcer la transversalité de l'activité
ACTIONS
• Diagnostic complet des activités et posture des équipes, mise en confiance autour d’objectifs communs
• Création de référents d’activité et structuration d’une gouvernance transverse (RACI, réunions, outils partagés)
• Organisation mutualisée des domaines techniques et documentation des processus
• Pilotage du transfert de charge vers le service Retail, cadrage RH et transmission des livrables
RESULTATS
Structuration du service, transversalité en place, organisation durable et dynamique collective reconnue
Dir. de service & Transfo
Sté Eureden Coop Agricole internationale (8,5 Mil Pers - Vannes )
2024 - aujourd'hui
Eureden doit organiser sa stratégie BI pour anticiper la mise en place de 2 nouveaux ERP en gestion et production
ENJEUX
o Manager et organiser le Service Business Intelligence (BI) - Consolidation de la collaboration avec les six métiers
ACTIONS
• Mise en place des plans de charge et d'activité, partagés avec les métiers pour informer et valoriser notre travail
• Organisation d'actions de communication auprès des métiers pour présenter le service BI et sa mission
• Établissement et consolidation de la roadmap technologique et des solutions
• Création de comités techniques et opérationnels entre le service BI et les 6 services informatiques des métiers
RESULTATS
Productivité et qualité des livrables +20% par la confiance et la collaboration renouvelée avec les métiers
Directeur de service & transformation
Sté Adventiel ESN- Agri-Agro (200 Pers - Rennes)
2023 - aujourd'hui
Adventiel doit organiser sa Direction Technique en mode DevOps et optimiser le SAM, principal acteur de cette transformation
ENJEUX
o Manage et pilote l'évolution de l'entreprise dans le modèle DevOps - Dirige le Service Architectures & Méthodes
ACTIONS
• Mise en place d'une méthodologie qui uniformise et rationalise le fonctionnement de la Direction Technique (DevOps)
• Création de nouvelles procédures fluidifiant les flux d'informations et les actions des différents services
• Dirige et pilote avec attention l'équipe du SAM vers de nouveaux horizons techniques et méthodologiques (10 Collab)
• Assure la continuité des sujets et des services du SAM - Augmentation des bénéfices techniques de l'organisation
RESULTATS
Performance et fiabilité du delivery +30%. Synergie et intégration renforcées des 3 services de la DT (100 Pers)
Directeur des projets SI et des programmes informatiquesConsultant & Manager de transition
PARIS SOUTIEN ET ACCOMPAGNE LE METIER DE LA GESTION SOCIALE ET PAIE
avril 2022 - novembre 2022
Je préconise et j'accompagne le conseil d'administration en assurant la direction de la conduite du
changement des systèmes de gestion social complexes et réglementés.
OBJECTIFS
⤠Définir et mettre en œuvre la politique de transformation digitale de la BU GS (700 collaborateurs)
⤠Clarifier les besoins internes et proposer des solutions IT adaptées tout en veillant aux exigences et aux
obligations du métier
⤠Co-construire et co-produire les projets d’évolution et de mise à niveau des solutions IT existantes
ACTIONS
⤠Écoute, analyse et évalue les besoins et les exigences des services
⤠Encourage de nouvelles solutions IT créatrices de valeurs ajoutées
⤠Cartographie les risques techniques, fonctionnels et estime leur criticité
⤠Conçoit et rédige les cahiers des charges pour les solutions retenues ou/et pour les développements de
solutions internes
⤠Présente et soutient la mise en œuvre des projets auprès du CODIR et de la direction des métiers
⤠Assure la collaboration, les échanges avec les partenaires et accompagne chacun lors des projets
⤠Constitue les équipes et dirige la création, la mise en œuvre et le déploiement des projets.
⤠Définie les plannings de réalisation, garantie les délais et la conformité en s'assurant du respect des
procédures existantes face à la complexité des situations
⤠Élabore et gère le budget du portefeuille des projets, de leurs lancements à leurs finalisation
RÉSULTATS
â Etudes de marché et business plan entérinés par la direction KPMG France
â Validation et mise en application les accords de niveaux de service (SLA)
â Assure la revue des projets dus au respect des engagements et de la qualité définie
â Finalisation des multiples projets gérés en parallèle sur l’ensemble de la BU
â Structuration et optimisation de la robotisation digitale des processus métiers
â Homologation des projets stratégiques qui permettent des gains de plusieurs milliers d’heures, la
sécurisation des processus et la mise en place de nouvelles solutions, sources de fortes valeurs ajoutées
Compétences : Transformation Digitale · Transition raisonnée · Management d'équipes · Manager de
transition · Directeur de projet IT · Gestion Budgétaire · Consultant projet
H u g u e s L a b r o u s s e P a g e 4 | 7
ACCOMPAGNEMENT A LA TRANSITIONConsultant indépendant
A2G EC CONCARNEAU AUDIT DE L’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE ET DES SOLUTIONS IT
janvier 2022 - avril 2022
OBJECTIFS
⤠Audit de l’organisation de l’entreprise (Progiciel, matériel, communication, Flux de la Data…)
⤠Étude des besoins d'évolutions et des points de vigilance
⤠Référencement des outils du marché et aide au choix de ce dernier
ACTIONS
⤠Sécuriser l'outil de gestion et de production actuels
⤠Simplifier l'utilisation de la solution en utilisant les standards du marché
⤠Optimiser la dématérialisation des dossiers
⤠Augmenter la gestion automatique des flux
⤠Proposer des solutions et des outils adaptées pour la plateforme des services auprès des clients.
RÉSULTATS
â Choix d'un minimum de remise en cause de la solution en cours
â Consolidation des outils de gestion et de production actuels de manière raisonnée
â Mise en place de nouvelles fonctionnalités améliorant la productivité
â Optimisation de la solution actuelle par de faibles investissements et charges
Compétences : Transformation digitale raisonnée · Manager de transition · Accompagnement au
changement · Transition numérique
DIRECTEUR DE PROJET & ASSOCIE - BREST
Entreprise ECOLLABORATRICECREATION D'UNE PLATEFORME WEB DE RESSOURCES HUMAINES
septembre 2017 - juin 2020
Création de la plateforme WEB RH "Ecollaboratrice" qui facilite la vie des entrepreneurs, leur gestion de
Relations Humaines et organise la transformation digitale et numérique des entreprises
OBJECTIFS
⤠Créer une plateforme web collaborative de Ressources Humaines à destination des entreprises
⤠Faciliter les entrepreneurs dans leur transition numérique et leur changement d'organisation
⤠Automatiser l'ensemble des flux d'informations et le traitement des datas des entreprises
ACTIONS
⤠Analyse et étudie les besoins clients pour superviser et coordonner l'ensemble du projet
⤠Respecte et contrôle les objectifs fixés sur les coûts, les délais et la qualité produite
⤠Leader du projet et garant de la vision et de la clarté de l'objectif
⤠Pilote les différents projets de développement et des activités de l'organisation en mode Agile
⤠Manage des équipes opérationnelles (9 collaborateurs) et transversales (20 experts & développeurs)
⤠Mise en place du rétroplanning et des indicateurs de production
⤠Décide et priorise les taches du projet et le Product Backlog
⤠Intègre de nouveaux partenaires pour augmenter l'offre de services
⤠Organise et anime les comités stratégie, technique et de direction du projet
⤠Supervise les tests des incréments "produit" et le "delivery" des nouvelles fonctionnalités et mises à jour
⤠Encadre les chefs de projet sur leurs différents domaines de compétences
⤠Garant de la relation client et des partenaires
H u g u e s L a b r o u s s e P a g e 5 | 7
RÉSULTATS
â Atteinte des objectifs fixés sur la qualité et la fiabilité du produit
â Résultats financiers équilibrés et correspondant aux budgets établis
â Plateforme opérationnelle après 18 mois de développements et tests produit
â Solution déployée sur plus de 1 000 entreprises utilisatrices après un an de commercialisation
â Transfert de compétences métier, organisationnelle et des services
ENVIRONNEMENT TECHNIQUE
⤠Cadre Méthodologique AGILE-SCRUM pour le développement de la solution
Compétences : Entrepreneur – Directeur de projet – Manager - Transformation digitale raisonnée ·
Manager de transition - coordination transversale - Accompagnement au changement - Transition
numérique - Consultant projet
DIRECTEUR DE PROJET IT
ASSOCIE Société ECOLLABORATRICE
2017 - 2020
OBJECTIFS
o Créer une plateforme web collaborative de Ressources Humaines à destination des entreprises
o Faciliter les entrepreneurs dans leur gestion sociale, leurs obligations légales et leur transition numérique
o Automatiser l'ensemble des flux d'informations et le traitement de données des entreprises
ACTIONS
• Analyse et étudie les besoins clients pour superviser et coordonner l'ensemble du projet
• Pilote plusieurs projets en respectant les objectifs fixés sur les coûts, les délais et la qualité produit
• Manage des équipes opérationnelles (9 collaborateurs) et transversales
• Dirige l'ensemble des acteurs du projet (Dev., Experts, Partenaires…) avec mise en place d'indicateurs
• Encadre les 4 chefs de projet. Garant de la relation client. Assure la veille technique et concurrentielle
• Organise et anime les comités de stratégie et de pilotage
• Supervise les tests des incréments "produit" et le "delivery" des nouvelles fonctionnalités et des mises à jour
RESULTATS
Projets déployés sur plus de 600 entreprises utilisatrices (en moins d'un an)
Cession de la société à Agiris (n° 2 des solutions de gestion d’entreprise Français) avec un ROI de 350 %
DIRECTEUR DES INNOVATIONS NUMERIQUES
Groupe E&C
2017 - 2020
OBJECTIFS
o Mise en place de nouveaux processus pour accompagner la transition numérique du Groupe
o Création et management de nouvelles entités pour conduire la transformation digitale des clients
ACTIONS
• Mise en place de nouveaux flux, processus et produits de transition
• Crée et structure les nouvelles filiales de services aux clients
• Organise leurs activités par le management des équipes et la recrue de nouveaux talents
• Accompagne l'adhésion des collaborateurs à la nouvelle organisation
• Construis les processus administratifs et commerciaux
• Orchestre les comités de pilotage
• Crée et met en œuvre les actions marketing et commerciales de ces filiales
RESULTATS
Gains de 15 % de la productivité du groupe grâce à l'automatisation des flux d'informations
Plus grande implication des collaborateurs grâce à la diversification de leurs missions
Triplement du C.A. des filiales existantes et rentabilité des nouvelles dès la première année
PILOTE DE PROJET IT– INGÉNIEUR CONSEIL
Société CEGID
2000 - 2017
• Pilote les projets d'entreprises pour accompagner la transition de leur système d'informations
• Cadre, dirige et coordonne les équipes de consultants et les experts produits.
• Fédère l'ensemble des acteurs du projet au sein des équipes et de celles des clients
• Manage une équipe de commerciaux sédentaires sur les projets clients
• Commercialise les solutions identifiées pour la gestion du système d'informations des entreprises
Gestion et développement de projets complexes et de la stratégie digitale de plus de 250 entreprises
Implantation des outils de production digitaux pour des cabinets comptables de 300 collaborateurs et plus
3 fois "Performer" de l’année et meilleur conseiller sur la transformation digitale des entreprises clientes
Études et formations
Agile-Scrum (l’Agiliste)
2020
Management (Vakom)
2019
Ingénieur Commercial (Cegid)
Technico-Commercial SI Niv. III (PC Formation)
2002
Langues
Anglais - A2
Certifications
Certification Agile-Scrum – Gestion de projets - 2021
L'AGILISTE
Autres compétences
Savoir-Faire
- Transformation organisationnelle
- Piloter le changement et la
transformation des entreprises
(300 projets de transformation réussis)
- Gérer les crises et les remplacements
- Manager transversalement
- Diriger le déploiement de solutions IT
- Faciliter les transitions sans résistance
- Encadrer des développements IT
Savoir-Faire-Faire
- Renforcer la confiance
- Organiser et piloter des projets
- Stimuler la prise d'initiative
- Cultiver l'esprit de groupe
- Développer le leadership collaboratif
- Encourager l'autonomie décisionnelle
- Instaurer une culture de qualité et de
documentation
- Prendre distance et hauteur
Savoir-Être
- Leader stratégique affirmé
- Efficace dans la gestion du stress
- Adaptable à tous les secteurs
- Manage des équipes diversifiées
- Autonome et persévérant
- Curieux et ouvert d'esprit
- Responsable de proximité rassurant
- Fédère par l'empathie et l'attention
- Catalyse les différents services
Expertise Technique
- Déploiement de solutions IT - ERP (CEGID), CRM, GED, Paye, ventes…
- Maîtrise des méthodes de gestion de projets AGILE/SCRUM
- Expérimenté dans la maîtrise des risques et la gestion des crises
- Pilote de projets opérationnels (coûts, délais, qualité)
- Développement d'outils de management (plan de charge, d'activités…)
- Conduit les changements écoresponsables et sociaux (RSE)
- Optimise et améliore les solutions de gestion informatiques (CAPEX)
Transformation digitaleGestion d'équipePilotage de la performanceTransformation organisationnelleGestion du changementGouvernance d'entrepriseAgileSAFeFinance d'entrepriseManagement de transitionLean Six Sigma
Disponible
Bonose
Directeur de programme Project Management Office
VILLEURBANNE
Project Management OfficePilotage de la performanceGestion des risquesRestructurationAgileFree Format RPGRPGGestion du changementPMI PMPGestion multi-projetsGestion des appels d'offresPlanification stratégiqueMS ProjectJiraCLPServiceNowAS400SAP
Disponible
Mazine
Directeur de programme PMO (Project Management Office)
Manager de transition, directeur programme, directeur engineering
MARLY-LE-ROI
CGestion d'équipeDO-178Management de transitionRecrutementPilotage de la performanceGestion multi-projetsSystèmes embarquésAudit de conformitéJiraAgilePHPITILSAFe
