Patrice - Manager de transition IT

CARRIÈRE PROFESSIONNELLE

2022 | Manager de transition – Groupe Alixio (mission de 6 mois)
Responsable du pôle Support & Services IT (7 personnes).
Mise en place des procédures. Mise en œuvre d’un outil de gestion de parc et de
ticketing, serveur d’impression, call center. Recrutements du manager du pôle et
de 3 techniciens.

2022 | Manager de transition – Groupe Alixio (mission de 5 mois)
Responsable du pôle Etudes & Développement (12 personnes).
Supervision des projets. Organisation et optimisation de l’équipe en fonction des
compétences. Recrutement du manager du pôle et de développeurs. Création du
pôle Data/BI, recrutement de 2 data scientists.

2021 | Consultant et auditeur (3 mois)
Prestations de courte durée en organisation, méthodologie, …
2021 | Manager de transition – Alixio Mobilité (mission de 6 mois)
Responsable du pôle Etudes & Développement (15 personnes).
Supervision des projets Grands Comptes. Organisation et optimisation de l’équipe
en fonction des compétences. Recrutements internes et prestataires.

2020 à 2021 | Manager de transition – Alixia Support (mission de 5 mois)
Responsable du pôle Infrastructure, Production et Help Desk (10 personnes).
Organisation et supervision de l’ensemble de la production (serveurs, postes de
travail, imprimantes, téléphonie mobile et fixe, …). Gestion des demandes et des
incidents. Assurer le bon fonctionnement technique des applications en
production. Gestion des projets techniques, tels que la migration du datacenter
chez un autre hébergeur et la migration du call center. Gestion du budget.
Recrutement de 3 personnes en interne et de prestataires.

2012 à 2020 | DSI et Responsable de pôle – APAVE Groupe (12.000 pers.)
Gestion du portefeuille de projets et du budget du schéma directeur du Groupe.
Management d’une équipe de 120 personnes (responsables de groupe, pmo,
directeurs de projet, chefs de projet, développeurs, sous-traitants).
Harmonisation du SI du Groupe, définition des normes et standards.
Dans le cadre d’une démarche d’Excellence Opérationnelle, mise en place d’une
méthode projet agile adaptée au contexte de l’entreprise, de la PIC et du DevOps.
Réurbanisation des échanges de données entre les briques applicative, mise en
place d’un bus de données temps réel (ESB) et d’un ETL.
Projets majeurs : site internet groupe, BI, GED, dématérialisation, SIRH, SI Finance,
RGPD, rapports d’inspection terrain, LIMS, Gestion du métier formation,
décommissionnements applicatifs et techniques, …

2021 - aujourd’hui | Manager de transition – ALIXIO MOBILITÉ
Responsable du pôle Etudes & Développement (15 personnes).
Supervision des projets Grands Comptes. Organisation et optimisation de l’équipe en fonction des compétences. Recrutements internes et prestataires.

2020 à 2021 | Manager de transition – ALIXIO MOBILITÉ
Responsable du pôle Infrastructure, Production et Help Desk (10 personnes).
Organisation et supervision de l’ensemble de la production (serveurs, postes de travail, imprimantes, téléphonie mobile et fixe, …). Gestion des demandes et des incidents. Assurer le bon fonctionnement technique des applications en production. Gestion des projets techniques, tels que la migration du datacenter chez un autre hébergeur et la migration du call center. Gestion du budget.
Recrutement de 3 personnes en interne et de prestataires.

2012 à 2020 | RSI/Responsable du Patrimoine Applicatif - APAVE (12.000 pers.)
Gestion du portefeuille de projets et du budget du schéma directeur du Groupe.
Management d’une équipe de 120 personnes (responsables de groupe, pmo,
directeurs de projet, chefs de projet, développeurs, sous-traitants).
Harmonisation du SI du Groupe, définition des normes et standards. Dans le cadre du démarche d’Excellence Opérationnelle, mise en place d’une
méthode projet agile adaptée au contexte de l’entreprise, de la PIC et du DevOps. Réurbanisation des échanges de données entre les briques applicatives par la
conception des formats pivots et la mise en place d’un bus de données temps réel.
Projets mis en œuvre : site internet du groupe, BI, GED, dématérialisation, SIRH, SI
Finance, RGPD, rapports d’inspection terrain (électricité, levage, …), LIMS, …

2010 à 2011 | Directeur des Systèmes d’Information - APAVE Sudeurope (3.200
pers.)
Début de l’harmonisation du SI de l’entreprise. Management de 40 pers.
2000 à 2009 | Responsable Informatique - APAVE Lyonnaise (1.200 pers.)
Mise en place du réseau local, déploiements de PC, de la messagerie, définition
des normes et standards, réalisation des premières applications web, pilotage des
premiers projets du Groupe, mise en place du service exploitation et du helpdesk. Management de 12 pers. et des sous-traitants.
1994 à 2000 | Responsable Informatique - TARAFLEX (Gerflor) (600 pers.)
Mise en place de la gestion de production (GPAO) de l’usine et de la gestion des
stocks avec code à barre. Mise en place du réseau local et des PC à la place des
terminaux AS/400. Management 10 pers.

1992 à 1994 | Chef de projet - EDS-GFI (80.000 pers.)
Pilotage de différents projets pour une société d’autoroute ,
des hypermarchés , papèterie , …
1990 à 1992 | Analyste-Programmeur – ADECCO
Conception et développement sur AS/400 et PC.
1989 à 1990 | Analyste-Programmeur – STERIA
Mise en place de la gestion de production (GPAO) pour des laboratoires
pharmaceutiques.
1987 à 1988 | Analyste-Programmeur – VISKASE (700 pers.)
Développements sur AS/400 pour la gestion de production.