Yannick - Formateur SCRUM

Missions d’accompagnement du changement et coaching auprès de dirigeants, d’institutions et de manager sur la mise en place du Mode Agile pour ORSYS (Paris)
Exemple : Session de Coaching Agile et Coaching professionnel sur la migration du poste de manager vers celui de Scrum master répondant à la question de sa place dans une posture non hiérarchique.

Mutation vers l’entreprise responsabilisante

Suivi Projet SERA 2j/semaine
Accueil des salariés sur rendez-vous (Problématique professionnelle, stress, épuisement, estime de soi, motivation...)
Suivi individualisé des managers (27 personnes)
Elaboration charte managériale
Création parcours d’intégration/formation des salariés

Projet de mutation d’entreprise PROJET SERA 3J/semaine (2017) 2J/semaine (2018)

Responsable des actions, du budget, de la logistique, du résultat
KPI – QVT indicateurs
Cinq niveaux d’interventions :
Comex /managers/sachants Opérations d’analyse de leviers de progression de l’entreprise
DU/DS mise en place d’actions de progression
Liaison Qualité ISO 2015 / projet SERA
Médiation (conflits, jeux psychologiques, altercations, divergence d’opinions.)

Coaching 6 pilotes, création cellule pilote de transformation d’entreprise (Projet FORM)

Coaching Projet CAP INNOV migration structure décisionnelle en portefeuille projet
Directeur de projet 32 chefs de projet : (2J /semaine
Société DIGIPLUG

accompagnements Fusion ACCENTURE :
: méthode Scrum

CAF Marne coaching Technicien conseil

accompagnement changement de typologie d’allocataire

o coaching d’équipe:
 MANPOWER : Mission d’accompagnement des responsables d’agences dans le cadre de la mise en œuvre de leur académie –programme de formation interne - (20 personnes)

o formation :
 Associations de Formation des Professionnels de Industrie : gestion de projet et gestion de conflits (24 personnes)

Consultant - Formateur

o Formation :
 AFPI : Mission de formation sur le domaine managérial (gestion de conflits, gestion du temps, développements des styles de management.)- (moyenne de 965 personnes formées / an)

 Référent pédagogique auprès des écoles du management du niveau animateur d’équipe (NIV1) au niveau cadre dirigeant (NIV3)

o Conseil :
 SMPE (projet AURA): Suivi des personnels encadrement et opérationnel dans le cadre de la restructuration des lignes de productions de l’entreprise, mise en place des Unités Autonomes de Production, élaboration du plan de communication ( 87 personnes),

 REIMS EVENTS: Création de la vision stratégique, partage des représentations entre la direction et le personnel suite à la fusion de deux entités distinctes - (19 personnes)

 NOVANCE (construction usine DIESTER): Accompagnement des chefs de projet de la conception au déploiement du projet, pilotage, communication projet. (2 chefs de projet)

 REXAM (4 projets dans le cadre de la mise en place du « Lean manufacturing ») : Accompagnement des chefs de projet , coordination et fédération des équipes (120 personnes), communication projet.

o Coaching :
 ORGANISME PUBLIC coaching Individuel des techniciens conseils (la gestion de l’agressivité : 200 heures)

 VALLOUREC : Accompagnement individuel, sur le terrain (3X8) du middle management suite au rachat de l’usine, transmission des valeurs managériales, confrontation et partage des représentations (600 heures)

organisme de formation – fondateur et dirigeant de l’entreprise
o Management :
 Définition de la stratégie de l’entreprise, Encadrement d’une équipe de 14 salariés, Animation et lancement de projets.

o Formation :
 management, informatique cible population technique supports et SAV, (moyenne 9850 personnes formées sur 5 ans)

o Conseil :
 MICROSOFT (ingénierie pédagogique adaptation d’un programme US a des besoins locaux): Conception du programme de certification et dispense du « Microsoft Sales Specialist » pour les commerciaux CANON – (78 personnes) puis transfert des compétences vers les équipes formations de Microsoft.

 FNAC (Projet ARIANE : Mise en place d’une centrale d achat unique a MASSY): accompagnement du changement culturel et identitaire des équipes opérationnelles, nouvelle procédure, nouvelle fiche de fonction, nouvelle responsabilité exaetera ), mise en place d’outils pédagogiques de communication (mission en régie 8 mois)