Yannick - Formateur SCRUM

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Compétences
Expériences professionnelles
  • 2021 - 2022

    Missions d’accompagnement du changement et coaching auprès de dirigeants, d’institutions et de manager sur la mise en place du Mode Agile pour ORSYS (Paris)
    Exemple : Session de Coaching Agile et Coaching professionnel sur la migration du poste de manager vers celui de Scrum master répondant à la question de sa place dans une posture non hiérarchique.

  • Mutation vers l’entreprise responsabilisante

    GROUPE POMMIER
    2019 - aujourd'hui

    Suivi Projet SERA 2j/semaine
    Accueil des salariés sur rendez-vous (Problématique professionnelle, stress, épuisement, estime de soi, motivation...)
    Suivi individualisé des managers (27 personnes)
    Elaboration charte managériale
    Création parcours d’intégration/formation des salariés

  • Projet de mutation d’entreprise PROJET SERA 3J/semaine (2017) 2J/semaine (2018)

    KPI – QVT indicateurs
    2017 - 2018

    Responsable des actions, du budget, de la logistique, du résultat
    KPI – QVT indicateurs
    Cinq niveaux d’interventions :
    Comex /managers/sachants Opérations d’analyse de leviers de progression de l’entreprise
    DU/DS mise en place d’actions de progression
    Liaison Qualité ISO 2015 / projet SERA
    Médiation (conflits, jeux psychologiques, altercations, divergence d’opinions.)

  • Organisme PROMEO
    2015 - 2016

    Coaching 6 pilotes, création cellule pilote de transformation d’entreprise (Projet FORM)

  • 2014 - aujourd'hui

    Coaching Projet CAP INNOV migration structure décisionnelle en portefeuille projet
    Directeur de projet 32 chefs de projet : (2J /semaine
    Société DIGIPLUG

  • 2014 - aujourd'hui

    accompagnements Fusion ACCENTURE :
    : méthode Scrum

  • CAF Marne coaching Technicien conseil

    2013 - aujourd'hui

    accompagnement changement de typologie d’allocataire

  • REVEL COM (cabinet de consultant en management et accompagnement du changement)
    Jan 2012 - aujourd'hui

    o coaching d’équipe:
     MANPOWER : Mission d’accompagnement des responsables d’agences dans le cadre de la mise en œuvre de leur académie –programme de formation interne - (20 personnes)

    o formation :
     Associations de Formation des Professionnels de Industrie : gestion de projet et gestion de conflits (24 personnes)

  • Consultant - Formateur

    PHIGEST consei
    2003 - 2012

    o Formation :
     AFPI : Mission de formation sur le domaine managérial (gestion de conflits, gestion du temps, développements des styles de management.)- (moyenne de 965 personnes formées / an)

     Référent pédagogique auprès des écoles du management du niveau animateur d’équipe (NIV1) au niveau cadre dirigeant (NIV3)

    o Conseil :
     SMPE (projet AURA): Suivi des personnels encadrement et opérationnel dans le cadre de la restructuration des lignes de productions de l’entreprise, mise en place des Unités Autonomes de Production, élaboration du plan de communication ( 87 personnes),

     REIMS EVENTS: Création de la vision stratégique, partage des représentations entre la direction et le personnel suite à la fusion de deux entités distinctes - (19 personnes)

     NOVANCE (construction usine DIESTER): Accompagnement des chefs de projet de la conception au déploiement du projet, pilotage, communication projet. (2 chefs de projet)

     REXAM (4 projets dans le cadre de la mise en place du « Lean manufacturing ») : Accompagnement des chefs de projet , coordination et fédération des équipes (120 personnes), communication projet.

    o Coaching :
     ORGANISME PUBLIC coaching Individuel des techniciens conseils (la gestion de l’agressivité : 200 heures)

     VALLOUREC : Accompagnement individuel, sur le terrain (3X8) du middle management suite au rachat de l’usine, transmission des valeurs managériales, confrontation et partage des représentations (600 heures)

  • AMICO SARL
    1998 - 2003

    organisme de formation – fondateur et dirigeant de l’entreprise
    o Management :
     Définition de la stratégie de l’entreprise, Encadrement d’une équipe de 14 salariés, Animation et lancement de projets.

    o Formation :
     management, informatique cible population technique supports et SAV, (moyenne 9850 personnes formées sur 5 ans)

    o Conseil :
     MICROSOFT (ingénierie pédagogique adaptation d’un programme US a des besoins locaux): Conception du programme de certification et dispense du « Microsoft Sales Specialist » pour les commerciaux CANON – (78 personnes) puis transfert des compétences vers les équipes formations de Microsoft.

     FNAC (Projet ARIANE : Mise en place d’une centrale d achat unique a MASSY): accompagnement du changement culturel et identitaire des équipes opérationnelles, nouvelle procédure, nouvelle fiche de fonction, nouvelle responsabilité exaetera ), mise en place d’outils pédagogiques de communication (mission en régie 8 mois)

Études et formations
  • CERTIFICATIONS

    2016 Coach agile /Directeur de projet
    2011 Coach certifié -Coach and Team – Transformance Pro

    PARCOURS DE FORMATION

    2021 Musicothérapie

    2020 Praticien P.N.L
    Gestion des risques Psychosociaux
    Module élémentaire Psychologie et psychanalyse

    2017 Transformation vers l’entreprise AGILE

    COMPÉTENCES
    ▪ Accompagnement des transformations
    ▪ Développement des compétences
    ▪ Communication interne
    ▪ Gestion des conflits
    ▪ Formation
    ▪ Coaching
    ▪ Analyse de l’organisation de l’entreprise
    ▪ Secouriste en santé mentale (PSSM)

Autres compétences
CERTIFICATIONS

2016 Coach agile /Directeur de projet
2011 Coach certifié -Coach and Team – Transformance Pro

PARCOURS DE FORMATION

2021 Musicothérapie

2020 Praticien P.N.L
Gestion des risques Psychosociaux
Module élémentaire Psychologie et psychanalyse

2017 Transformation vers l’entreprise AGILE

COMPÉTENCES
▪ Accompagnement des transformations
▪ Développement des compétences
▪ Communication interne
▪ Gestion des conflits
▪ Formation
▪ Coaching
▪ Analyse de l’organisation de l’entreprise
▪ Secouriste en santé mentale (PSSM)

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