Je suis formateur coach certifié Agile et Prince 2 pour des missions de formations présentielles et distancielles agile PSM1 PSPO , Prince 2 FND et Practi,
Les missions variées en présentielles et à distance auxquelles j'ai participé durant mon parcours professionnel m'ont permises de confirmer mon intérêt et mon expérience dans le domaine du management de projet , et de la fonction de formateur .
A la recherche de missions agile et prince 2 , je souhaite en tant qu'indépendant mettre ma créativité, mes capacités d'analyse et de coaching à votre service
Expériences professionnelles
Intitulé Mission Diagnostic et accompagnement d’une démarche de gestion de changement vers une organisation de type « projet »
EPSM Lille
2017 - 2018
Activités menées Audits et formations menées dans les domaines suivants :
• Coaching des chefs de projet
• Gestion du changement
• Analyse sociologique des organisations
• Serious Games et mise en place de rituels et développement Feed back
• Animation de cérémonies pour orienter son équipe vers une démarche projet
• Expertise en management de projet
Intitulé Mission Développement Sérious Games et team building
Total Belgique
2017 - aujourd'hui
Activités menées
• Préparation de l’action pour fédérer un groupe projet multi sites à travers les Games
• Team building Formation Serious Games et Coaching
• Animation de cérémonies
Intitulé Mission Audit établissement d’une feuille de route Accompagnement des différentes directions à la réorganisation des services dans une démarche de type Agile
Hélicoptères de France Tallard
2016 - 2017
Activités menées • Avec la direction générale, définition des valeurs et des axes de progrès, vision Box
• Organisationnels centrés sur les valeurs agiles :
• Gestion du changement
• Mise en place de rituels, Capacité d’adaptation, auto-organisation, satisfaction client, culture de type agilité technique et managériale
o Définition des postes clés (Business, Techniques, opérationnels)
o Accompagnement et coaching des personnes clés
Intitulé Mission Accompagnement des directions et mise en place d’une nouvelle organisation orientée culture agile et satisfaction client
Béringer Aero Tallard
2015 - 2016
Activités menées Audit et Formation avec la direction générale et les équipes
• Transfert des compétences pour transmission de l’entreprise familiale
• Accompagnement Coaching des personnes clés
• Gestion du changement
• Projet avec équipe pilote (Vision, Rituels, Sprint, Feed back etc..
• Définition de postes clés
• Accompagnement et Mise en place d’une nouvelle culture
• Gestion du Changement
Intitulé Mission Accompagnement de 10 concessionnaires pour un projet stratégique européen
Nissan
2014 - 2015
Activités menées • Audit des processus vente et après-vente
• Vision Box, Kanban
• Mise en place de cérémonies de type Agile
• Mise en place Stratégie satisfaction client
• Accompagnement coaching, Management, Organisation orientée Qualité
Intitulé Mission Audit interne qualité et formation Accompagnement à la montée en efficacité des équipes de 5 concessions Nord
Peugeot
2013 - 2014
Activités menées • Mise en place d’un système Qualité pour développer la fidélisation et le chiffre d’affaire après- vente
• Mise en place d’outils adaptés pour développement satisfaction clients
• Mise en place d’une équipe pilote avec Vision Box, Sprint, rituels, Kanban, outils de planning
Intitulé Mission Audit interne qualité et formation
Fiat
2012 - 2013
Accompagnement à la montée en efficacité des équipes de 4 concessions Toulouse
Activités menées • Mise en place d’un système Qualité de type Lean pour développer la fidélisation et le chiffre d’affaire après- vente
• Mise en place de méthodes et d’outils adaptés (vision, Chefs de projets, rituels, sérious Games Kanban)
• Mise en place d’un outil de planning
Intitulé Mission : Audit interne qualité et formation cadres après-vente/ accompagnement à l’intégration d’une nouvelle équipe
Toyota Algérie
2011 - aujourd'hui
• Mise en place d’un cursus de formation « pépinières » futurs responsables après-vente orienté Lean Management
• Formation « qualité » avec les standards Toyota
• Mise en place équipe pilote
• Kanban/ lean management
EXPERIENCE FORMATION (ENVIRON 40 JOURS PAR AN)
• Les fondamentaux du management de projet (agile-scrum-Kanban)
• L’animation d’une équipe projet
• Soft Skills
• La gestion du changement
• Team building
• Développement personnel
• Techniques de Management
• Coaching d’équipe
• Technique de vente SPI
• PSM, PSPO
EXPERIENCE COACHING (ENVIRON 30 JOURS PAR AN)
• Le monitorat : développement opérationnel des compétences managériales et des collaborateurs en relation avec les enjeux de l'entreprise, du manager, de l'équipe
• Le partenariat de réflexion managériale : analyse de situation, scénarios possibles de solutions, construction du choix
• Le coaching de culture AGILE et le team building : accompagnement individuel et / ou en équipes de managers (direction, opération, projet…) dans leurs plans de progrès personnels et d'équipe par le partage de la vision, de valeurs et d'objectifs, la communication et le travail collaboratif, la prise de risque et de décision, le pilotage des moyens par les résultats
• Le développement personnel pour assurer sa légitimité : affirmation de soi, leadership, conflits, gérer son temps et son stress
Intitulé Mission Mises en place nouvelle organisation Agile
2000 - 2018
Activités à mener • Phase préparatoire (audit, entretiens)
• Formation introduction méthode Agile et PSM 1
• Mise en place de rituels et sérious Games
• Préparation formation PSM / PO pour chefs de projet et cadres
• Coaching futurs SM
• Mise en place équipe pilote
• Formation animation d’équipe projet Agile
