Cyrille - Formateur CIEL

Ref : 030829C002
Photo de Cyrille, Formateur CIEL
Compétences
SAGE 100 COMPTA
SAGE 100 GESCOM
SAGE 100 PAIE
SAGE 100 IMMO
SAGE 100 ETATS FINANCIERS
CCMX
Expériences professionnelles
  • Intervenant

    à l’IUT de Nantes en D.U.T. G.E.A. par alternance (analyse financière et contrôle de gestion) et en licence (L3)
    2006 - aujourd'hui

    professionn elle RH par alternance (contrôle de gestion sociale et pilotage de la masse salariale

  • Créateur et gérant de la SARL ARL & JEE CONSULTING

    cabinet de formation sur mesure et de conseil.
    2005 - aujourd'hui

  • Formateur en système d’information de gestion

    2000 - aujourd'hui

  • Formateur consultant indépendant

    pour CCMX
    1998 - 2003

  • divers postes de formateurs en comptabilité – gestion – finance dans différents centres de formation

    la CCI de Nantes (formations par apprentissage).
    1995 - 2003

  • consultant interne chargé de mission

    chez France Télécom (Organisme National de Soutien (ONS) en gestion – Pôle de Nantes) : mise en place de la méthode ABC.
    1993 - 1995

Études et formations
  • Compétences et domaines d’intervention
    Formation :
    
    Ingénierie : conception de supports et démarches pé
    dagogiques.
    
    Animation (entreprises, secteur public, secteur ass
    ociatif, enseignement supérieur)
    Conseil opérationnel
    :
    
    Analyse des besoins, cahier des charges, déploiemen
    t et suivi.
    Compétences métiers et fonctionnelles
    Une expérience opérationnelle et un savoir être acq
    uis dans différents types d’organisation
    Dans les secteurs d'activité suivants :
    
    Administrations
    
    Associations
    
    Services
    
    Industrie
    Dans les domaines fonctionnels suivants :
    
    Contrôle de gestion et pilotage
    
    Finance
    
    Comptabilité et Paie
    
    Systèmes d’information et logiciels de gestion
    Méthodes & Outils
    Pilotage et analyses:
    - Méthodes françaises :
    - Calculs et analyse des coûts : méthode des cent
    res d’analyse, méthodes des coûts partiels
    - Gestion prévisionnelle : Méthode « classique »
    d’élaboration des budgets et du contrôle
    budgétaire
    - Tableaux de bord : méthode O.V.A.R. (Ecole HEC)
    - Méthode anglo-saxonnes
    - Calculs et analyse des coûts : méthodes A.B.C e
    t T.D.A.B.C.
    - Gestion prévisionnelle : Méthode A.B.B.
    - Tableaux de bord : méthode B.S.C.
    Note : je travaille avec les méthodes anglo-saxonn
    es depuis 1993 et aujourd’hui encore. A noter que
    l’IAE de Nantes dont je suis diplômé a été précurs
    eur dans l’enseignement de ces méthodes qui
    venaient d’arriver en France et qui sont maintena
    nt plus largement répandues :
    - Mise en place de la méthode A.B.C. chez Saunier
    Duval (stage de fin d’étude – durée de 6
    mois en 1993)
    - Consultant interne chargé de mission chez Fran
    ce Télécom : mise en place de la
    méthode A.B.C. dans 20 agences tests (la mission
    s’est étalée entre la fin d’année 93 au début
    d’année1995) : écriture du guide méthodologique,
    accompagnement, recueil et analyse des
    inducteurs d’activités et de coûts, valorisation
    des nomenclatures d’activités.
    Référence : Monsieur Christian Le Cornec (ancien
    directeur du pôle de consultants internes de
    Nantes) et actuellement DG de la CCI de Nantes
    Performance :
    Lean Office, SIX sigma (DMAIC), method A.B.M.
    Organismes cibles
    
    Entreprises et organismes publics : DAF, RAF, contr
    ôleurs de gestion France ou Groupe, managers de
    centres de profits, comptables, assistants de gesti
    on...

Autres compétences
Compétences et domaines d’intervention
Formation :

Ingénierie : conception de supports et démarches pé
dagogiques.

Animation (entreprises, secteur public, secteur ass
ociatif, enseignement supérieur)
Conseil opérationnel
:

Analyse des besoins, cahier des charges, déploiemen
t et suivi.
Compétences métiers et fonctionnelles
Une expérience opérationnelle et un savoir être acq
uis dans différents types d’organisation
Dans les secteurs d'activité suivants :

Administrations

Associations

Services

Industrie
Dans les domaines fonctionnels suivants :

Contrôle de gestion et pilotage

Finance

Comptabilité et Paie

Systèmes d’information et logiciels de gestion
Méthodes & Outils
Pilotage et analyses:
- Méthodes françaises :
- Calculs et analyse des coûts : méthode des cent
res d’analyse, méthodes des coûts partiels
- Gestion prévisionnelle : Méthode « classique »
d’élaboration des budgets et du contrôle
budgétaire
- Tableaux de bord : méthode O.V.A.R. (Ecole HEC)
- Méthode anglo-saxonnes
- Calculs et analyse des coûts : méthodes A.B.C e
t T.D.A.B.C.
- Gestion prévisionnelle : Méthode A.B.B.
- Tableaux de bord : méthode B.S.C.
Note : je travaille avec les méthodes anglo-saxonn
es depuis 1993 et aujourd’hui encore. A noter que
l’IAE de Nantes dont je suis diplômé a été précurs
eur dans l’enseignement de ces méthodes qui
venaient d’arriver en France et qui sont maintena
nt plus largement répandues :
- Mise en place de la méthode A.B.C. chez Saunier
Duval (stage de fin d’étude – durée de 6
mois en 1993)
- Consultant interne chargé de mission chez Fran
ce Télécom : mise en place de la
méthode A.B.C. dans 20 agences tests (la mission
s’est étalée entre la fin d’année 93 au début
d’année1995) : écriture du guide méthodologique,
accompagnement, recueil et analyse des
inducteurs d’activités et de coûts, valorisation
des nomenclatures d’activités.
Référence : Monsieur Christian Le Cornec (ancien
directeur du pôle de consultants internes de
Nantes) et actuellement DG de la CCI de Nantes
Performance :
Lean Office, SIX sigma (DMAIC), method A.B.M.
Organismes cibles

Entreprises et organismes publics : DAF, RAF, contr
ôleurs de gestion France ou Groupe, managers de
centres de profits, comptables, assistants de gesti
on...

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