Jean-Luc - Directeur de projet SHAREPOINT

Expérience professionnelle

Depuis Avril 2019 : Consultant indépendant
IPM-ITC (International Project Management & IT Consulting)
Consultant indépendant : accompagne les DSI des moyennes et grandes entreprises dans les domaines
tels que : élaboration de la stratégie, gouvernance, mise en place de l’équipe PMO, la gestion de projets,
analyse et suivi des coûts, audits.
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Avril 2016 à Mars 2019: Responsable des développements logiciels ERP
Gemalto (France) : Leader mondiale de la sécurité informatique
• Responsable d’une équipe d’analystes et de développeurs ERP (Core Model) basée en France. (5
personnes)
• Organisation et pilotage de la sous-traitance des développements (Budget, plannings, livrables,
déploiements …) entièrement réalisée en Inde (10 personnes)
• Amélioration des processus de développement et de déploiement des évolutions ERP (Introduction
de releases mensuelles pour une approche plus agile).
• Contrôle des coûts de développements et respect des objectifs budgétaires.

Octobre 2010 à Mars 2016
PMO Manager DSI monde
Gemalto (France)
• Reportant directement au DSI et en charge de l’équipe PMO (Project Management Office).
• Créer une équipe PMO (5 personnes), définir et mise en place des processus et bonnes pratiques :
o Gouvernance de projets (définition et mettre en place des processus à l’échelle mondiale)
o Prioriser des demandes (portfolio mondial des projets de la DSI)
o Gérer les risques de la DSI (catalogue, suivi, plan de contingence)
o Optimiser les coûts : et mettre en place la méthode ABC : (Activity Base Costing) pour la
suivre les coûts de la DSI de Gemalto à l’échelle mondiale.
o Faire le reporting de la DSI

Décembre 2006 à Sept 2010
IS Manager (Direction des Systèmes d’Information)
Gemalto (France)
• Au sein de la DSI de Gemalto, Manager de l’équipe « Business applications », reportant directement
au DSI.
• Dans le cadre de la fusion Axalto/Gemplus, en charge d’une équipe de 15 ingénieurs pilotant les
applications business CRM, HRIS, Intranet, portails clients, outil de ticketing.
• Choisir les progiciels déployés par la DSI, sélectionner les fournisseurs, piloter les appels d’offres,
suivre les développements, customisations, migrations de données, déclasser les applications
obsolescentes. Organiser et mettre en œuvre la gouvernance et gestion des projets.

Janvier 2004 à Décembre 2006
Business Process Manager
Axalto (France): Leader mondiale de la sécurité informatique
• Reportant au directeur qualité d’Axalto.
• Manager d’une équipe chargée de définir avec l’aide des acteurs principaux les processus business
de la compagnie : cartographie, définition, déploiement, surveillance.
• Former (au niveau mondial) les acteurs de ces processus.
• Mettre en place les processus d’amélioration continue et piloter de la certification IS0 9000 pour ces
processus.

Janvier 1990 à Décembre 2003
R&D Manager
Schlumberger (Hong Kong, Buenos Aires, Los Angeles, Paris)
• 1996 à 2003 : Hong Kong puis en Malaisie : directeur technique & Produits (Téléphones à cartes
et systèmes centralisés de supervision).
o Recruter, démarrer et suivre la montée en compétence d’une équipe de développement
logiciel de support et de gestion de projets (75 ingénieurs) gérant les demandes des clients
asiatiques relatives aux produits déployés (« Mobile communication », « Public télécom »)
o Gérer les programmes de développement et customisation des cartes SIM, Téléphones
publics à Carte et serveurs de gestion (150 000 téléphones, 200 serveurs).
o Superviser la partie technique du démarrage de la co-entreprise en chine pour les Téléphones
publics à Carte.
o Piloter les customisations et déploiements des logiciels de paiement pour la téléphonie mobile
(Malaisie)

• 1995 - 1996: Buenos Aires et Paris : Chef de projet pour 2 projets clés de téléphonie publique à
cartes (20M$ - 18 000 téléphones).

• 1994- 1995: Basé à Los Angeles : Coordinateur technique : Piloter la gestion d’un sous-traitant
majeur d’un gros projet de téléphonie publique à cartes pour l’Argentine

• 1990- 1994: Paris : Responsable de développements logiciels pour les téléphones à cartes dédiés à
l’exportation.
o Gérer l’équipe de personnalisation des logicielles de téléphonie publique pour l’exportation
(40 ingénieurs, 35 pays, plus de 300 projets).