Annick - Directeur de projet MAINFRAME

EXPÉRIENCES PROFESSIONNELLES

DEPUIS 2003 CONSULTANT EN PRODUCTION
INFORMATIQUE

CA-GIP/
CA-TS
En cours
depuis 2011
GIE Informatique (étude et production)
des caisses regionales Crédit Agricole
(500 collaborateurs, 39 caisses
régionales, +70000utilisateurs) • Conseil et assistance auprès des directeurs des
différents départements. • Management de transition : Intérim du responsable
du Service d'industrialisation des applications
Mainframe et OPEN • Direction de projets (Convergences et
transformations techniques en environnements
OPEN et MVS. Projet de sécurité PSI, PRU, PRA.)

SNCF
2013 - 2014
Définition et mise en oeuvre du
processus de gestion de criseinter-DSI • Cible Organisationnelle & Processus
• Livrables
• Acteurs
• Préparation d"un test de gestion de crise SI

CA-GIP/
SILCA
2007 - 2017
GIE de production informatique des
holdings du groupe Crédit Agricole (+ de
800 collaborateurs infrastructures et
production – 18 filiales clientes) • Assistance à maîtrise d’ouvrage pour la direction
des Plans de Secours Informatique (PSI)
Définition de la stratégie d’organisation
des ressources , des activités et de la
communication auprès des clients
Définition de la gouvernance des
exercices de PSI

CEDICAM
2009 - 2010
(Filiale "Flux & Moyens de paiements" du groupe Crédit Agricole -
Infogérance des services de production et intégration Interne au groupe C.A. • Mission d’assistance pour l’amélioration des processus de production entre ÉTUDES et
PRODUCTION
SYNERGIE
2008 - 2010
GIE informatique du groupe Crédit Agricole(Caisses Régionales) • Conduite des projets de mise au point et réalisation de Plan de Secours Informatique. • Mission de réorganisation des activités de production informatique : Audit –
Recommandations– Accompagnement au changement.
SG - CF
2008
Filiale Consummer Finance dugroupe Société Générale
• Mission de définition et construction du Disaster Recovery Plan. • Définition et Rédaction de la politique de sauvegardes.

DASSAULT
AVIATION
2007
Adaptation du plan de gestion de crise informatique
• Check-List de décision et pilotage, • Création d’un bagage documentaire de gestion de crise
• Arbrede décision du départ en PRA, • Tableau de gestion des ressources
• Fiches Reflex des principaux acteurs
ARVAL, D.S.I.
(Groupe BNP
Paribas)
2006
Infogérance interne du département production informatique. • Assistance à Maîtrise d'ouvrage auprès des équipes MOE_ IT pour la mise en infogérance interne du
département production informatique
UCB, D.P.I
(FILIALE BNP
PARIBAS)
2007
Rationalisation et rapprochement des activités de production avec celles de la
Holding
• Transfert d'activité dans le cadre d'une infogérance interne (périmètre 50 personnes)

C-S SI : SSII
2006
Appel d'offre à public - Marché d'infogérance - 25M€
• Assistance à Maîtrise d’Œuvre en tant qu’expert en infogérance
• Assistance à appel d'offre de marché public
EXPÉRIENCES PROFESSIONNELLES
L.F.D.J.,
SÉCURITÉ DU S.I.
2006
Direction du projet de mise en œuvre d’un méta annuaire sécurisé avec
fonction de S.S.O.

UCB, D.P.I.
2006
Mutualisation des productions informatiques
• Assistance auprès du Directeur de la production Informatique
• Cartographie des activités de production informatique • Valorisation des activités de production informatique
C.A.N., O.S.I.
2005
Accompagnement à la reprise du système d'information
• Assistance à maitrise d'ouvrage pour la mise en place de l'équipe
technique (système et réseau) • Accompagnement à la construction des locaux et infrastructures
techniques
BNPP, D.S.I
2005
Mise en place de l'infogérance interne du département production
informatique. • Assistance à Maîtrise d'ouvrage auprès des équipes MOE_IT
UCB, D.P.I
2004
Mise en œuvre d’une convention de service
• Rédaction d’un cahier des charges d’infogérance pour les activités liées aux
environnements MVS.

BCEN EUROBANK
2004
Direction des services centraux
• Accompagnement à la mise en place du Plan de Continuité des Activités Définition des
moyens nécessaires
• Conduite de l’appel d’offres en réponse aux besoins
GIE MEDERIC /
MALAKOFF
2004
Direction de la production
• Conseil en industrialisation des processus de production informatique (ITIL)
CRÉDIT
AGRICOLE S.A
2003
Direction de la production
• Reprise en infogérance de la production informatique d’une filiale
Définition des modalités de transfert et des niveaux de servicescibles
Pilotage de la reprise des activités et de l'implantation des services de RUN

MINISTÈRE DE
L'ÉQUIPEMENT
2003
Réorganisation des activités serveurs
• Analyse et préconisations de réorganisation des activités et services relatifs au fonctionnement
des centres de serveurs

MINISTÈRE DE
L'ÉQUIPEMENT
2003
Réorganisation des activités serveurs
• Analyse et préconisations de réorganisation des activités et services relatifs au fonctionnement
des centres de serveurs

EXPÉRIENCES PROFESSIONNELLES (AVANT 2003)

MINISTERE DE
L’EMPLOI
1999 - 2003
Chef de secteur / Responsable de l’infogérance
• Direction du projet de mise en infogérance du système d’information: Pilotage et
contrôle du prestataire - Accompagnement à la conduite du changement
Réorganisation des activités de production (support et administration)
Pilotage des projets techniques d'évolution des infrastructures

AXA IMMOBILIER
1992 - 1999
Responsable informatique et télécommunications
• Responsable du service Production informatique
• Conduite de projets structurants
Regroupement de 1000 collaborateurs
Externalisation des moyens informatiques

FILOTEX
1989 - 1992
Responsable informatique
• Gestion du département informatique : assistance, développement, exploitation

THERMOCOAX
1986 - 1989
Chargée d'étude laboratoire
• Etude et mise au point de prototypes de thermocouples et élément chauffants Mise en place
des premiers bancs de tests informatisés