Mourad - Directeur de projet BUSINESS OBJECTS

• Cadrage, chiffrage et planning
• Rédaction du document de l’Agrément
• Responsable volet SI et processus métier: Ateliers SI et processus métiers, spécifications et fiches de paramétrage, stratégie de recette, plan d’action d’adaptation des processus
• Préparation de la fusion technique : Migration de Evolan Pack vers DELTA
• Gestion des équipes externes AMOA (Capital Consulting 8 personnes)
• Gestion des équipes internes : Migration et technique (5 personnes)
• Interlocuteur du directeur de projet DELTA et de la PMO (Bearing Point)

• Création des nouvelles succursales : Allemagne, Pays-Bas, Espagne et Italie
• Cadrage, chiffrage et planning
• Responsable AMOA : Garant des délais et livrables AMOA
 Référentiels : Nomenclatures, valeurs par défaut et obligatoires clients et comptes, codes produits, tarification, arrêtés
 Modules : Agence, transfert, international, Back office, intermédiation, comptes indisponibles, comptabilité, reporting réglementaire
• Gestion de la relation avec les équipes DELTA et la PMO (Bearing Point)
• Gestion des équipes externes AMOA (Capital Consulting 8 personnes)
• Gestion des équipes internes : Responsables pool Nord, Sud et MOE (4 personnes)
• Responsable du pool déploiement SI Global Banking DELTA (Retail, transferts, SEPA, E-Banking, reporting réglementaire (FRS), réglementation locale)
• Démarrage et pilotage des succursales durant la phase pilote
• Garant du reporting remonté à la direction du projet sur l’avancement et les retards
• Membre du comité Pays : Responsables succursales, comité de direction et Direction générale
• Conduite de changement et suivi post production
•

Responsable AMOA-

• Migration de la filiale France (Midas) et la succursale Belgique (Globus) sur DELTA BANKING :
• Gestion des équipes AMOA (Ateliers, spécifications, fiches de paramétrages, stratégie de recette, UAT)
• Gestion des équipes AMOA (Capital Consulting)
• Responsable du Plan Actions Bascule (PAB)
• Conduite de changement (Formation des équipes commerciales) et suivi post production
• Création de la cellule support

Directeur Associé

• Création, business plan et stratégie du cabinet
• Gestion administrative et commerciale
• Contrats avec : RATP, SNCF, La banque postale, la Société générale
• Direction et pilotage des projets
• Partenariats avec ATOS Consulting, Steplog Umanis group

Directeur de projets Société Générale –

(de 2005 à 2007)
• Participation à l’élaboration du Plan Stratégique pour la mise en place des autres DataMart..
• Réorganisation du service DMS (Data Management Services)
• Mise en place du DataMart SDM (Sales Data Management) pour toutes les filiales Europe
• Etude et fiabilisation des données du Datawarehouse international FORUM

Manager

Manager au sein de la multinationale « Umanis » pour l’Europe
• Mise en place des Datawarehouses pour le budget, gestion logistique et suivi des ventes chez Sanofi-Aventis - Paris
• Mise en place du Système d’Information Reporting pour le suivi des ventes pour Unilever (2 ans à Manchester et 1 an à Madrid).
• Mise en place d’un système de gestion des clients actifs à la Banque populaire Rive de Paris.
Senior au sein de la multinationale « Umanis » pour l’Europe

• Project Manager BI-Marketing Evénementiel Chez Cabinet Nouveau Jour.
• Ingénieur décisionnel chez Disney land Ressort Paris.
• Ingénieur Logiciel EDI chez Port Autonome de Dunkerque