Renée - Directeur de projet AGILE

Expérience professionnelle

Depuis novembre 2001 : Consultante
ADOMA(CDC) , herdia : 05/2021
Audit organisationnel du cabinet : RH, Développement, Méthodologie, Pilotage.
Audit sur projet de mise en oeuvre SDSI portant sur la gestion immobilière et la gestion locative (PREM’habitat, gestion des Fluides) , les systèmes financiers (interpréteur comptable, comptabilité générale, élaboration budgétaire, gestion des immobilisations), les systèmes administratifs (paye, note de frais, achats..) , les solutions techniques (GED, RPA, workflow, LAD/RAD,.) et adaptation des systèmes connexes (extranets, indicateurs, etc..) pour permettre le décommissionnement SAP.
Mise en œuvre des actions correctives, restructuration et formation.
MGC, LMG : 02/2018 - 2020
Assistance métier dans le cadre des adaptations règlementaires y compris adaptation ERP (STARWEB, Activ Infinite) et Tiers payant (VIAMEDIS, CETIP),
Structurer la démarche d’ensemble de transformation et garantir l’alignement du portefeuille de projets confiés avec la stratégie de l’entreprise dans une cible « efficacité opérationnelle », méthode Agile, plateforme collaborative.
MGP / UNEO : 11 /2018 - 2020
Etude comparative des solutions de gestion : AIA (DXC) + TP ALMERYS et Activ’Infinite (CEGEDIM) + TP I-santé pour MGP et UNEO.
Cadrage de la mise en œuvre de AIA V5 pour MGP ( montée de version). Assistance direction projet et expertise métier pour spécifications, cadrage de la migration fonctionnelle (Santé et Prévoyance).
CEGEDIM (Tiers Payant) : 06/2014 - 2017
Mise en œuvre du Tiers-Payant Généralisé pour les 3 filiales du Groupe CEGEDIM : ERPs assurance (AI et Premium), Opérateur de Tiers Payant (CETIP), éditeur logiciel dédiés aux Professionnels de Santé.
Pilotage opérationnel equipes internes et externes pour la mise en œuvre du TPG en conformité avec les travaux réalisés par association 3AS (OTP) et l’association inter-AMC (services en ligne).
Pilotage mise en oeuvre des solution Tiers payant du CETIP (I-santé, SP-santé, Equasanté,…) dont solutions réseau (santéclair, itelis,etc..), établissement et suivi des conventions de service, .
EPS (groupe BPCE) : 12/2011-2014
Pilotage de la mise en œuvre de la solution AIA V4, GED (IMNET) et editique (Santé et retraite),
Maîtrise du dépassement budgétaire : Conduite du changement, dossiers d’arbitrage
Assistance au client dans ses relations avec les éditeurs et les intégrateurs (contractualisation, contrôle indicateurs, suivi opérationnel, traces pour dossier juridique, suivi des demandes, etc.),
Pilotage de la migration : extractions source, migration technique (ETL), contrôles migration (volumes, financiers,..), recettes statiques et dynamiques, chronogramme et MEP .
Harmonie Mutuelle : 2009-2010
Assistance au Directeur de programme pour la phase d’homologation de la mise en œuvre de la première étape de la trajectoire d’intégration des mutuelles constitutives de HM.
Homologation de la solution informatique (outils logiciel (Activ’Infinite, BDOC, ..) + dev internes), de l’intégration technique (changement infrastructure, architecture technique, réseau) , des adaptations organisationnelles et process, de la formation des collaborateurs,
o Formalisation de la méthodologie homologation pour déploiements à venir.
Mise en œuvre de la méthodologie dans le cadre de la bascule de Prévadiès (Région bretagne :).
o Coordination des travaux des directions Métier, de la MOA e de la DSI,
o Reporting, arbitrages, indicateurs, NO/NOGO, etc..
AG2R : 2007-2008
Mise en place d’un processus normalisé et industrialisé de migration de portefeuille réutilisable, a travers la migration de 3 portefeuilles Santé et Prévoyance (SERVIR, APSO, ISICA).
Production d’un référentiel :
o des inputs d’alimentation,
o définition d’un processus de bascule de référence,
 logistique : environnements, contrôles automatiques/manuels, runs
 organisation : acteurs (direction technique/DSI/gestion/comptabilité), correspondants externes (OTP, réseaux, etc..), points de contrôle/synchronisation planning,
 reportings migration : contrôles avant/pendant/après, indicateurs, budget,
 execution : planning de reference, bascules a blanc, chronogrammes, itérations.
o Migration SERVIR, APSO, ISICA : difficulté majeure traitée liée au contexte politique et réglementaire => contraintes planning
Gras Savoye : 2004 - 2007
Recueil des objectifs des directions de l’entreprise pour adaptation des processus et du SI Prévoyance et Santé de Gras Savoye dans le respect de l’engagement Qualité/Charge/Délai.
Pilotage MOA et MOE : cadrage du projet, pilotage de la définition des spécifications générales, rédaction d’un appel d’offres pour le développement externalisé de la solution (partie COTISATIONS), suivi et coordination des développements (internes et externe au forfait), formation des collaborateurs,
Représentation GS lors des comités externes (partenariats, Sintia,..)
DEXIA-SOFAXIS(2003-2004), MGEN(2001-2003), APRI Prévoyance(2001) : 2001 - 2004
Refonte de SI, des processus, mise en œuvre de référentiels,
Animation d’ateliers avec des directions et experts métier (Direction technique, direction commerciale, direction gestion) pour définir des processus unifié lié à la mise en place d’un référentiel produit centralisé, d’un nouveau SI cible,
Cartographie des processus et recette référentiel produit solution ******** (recette référentiel produit, conception et nomenclature, production du guide de paramétrage, formation)
Mars 1991 à septembre 2001 : Directrice de projet
STERIA : Responsable Tierce maintenance application du secteur Entreprise et tertiaire 1998-2001
Recrutement, formation et gestion de carrière des collaborateurs (80 collaborateurs)
Développement business (gain récurrent de 4 millions F) dont participation aux avant-vente et négociations,
Communication interne et externe dont événements de promotion de l’offre TMA auprès des DSI de la place,
METAWARE : Directrice projets passage an2000
URSSAF DE PARIS : 1995 - 1997
Pilotage de la migration vers le SI national de gestion des recouvrement sociaux des entreprises dont constitution fichier régional d’identification. Extraction depuis multiples applicatifs ‘maison’ pour intégrer un système unique National + conduite du changement.
Ministère de l’intérieur : 1994
Pilotage du déploiement des applications réglementaires dans les établissements territoriaux, gestion logistique, conduite du changement.
Société Suisse d’assurance sur la vie humaine (SWISSLIFE) : 1991 – 1994
Conception, analyse, développement et recette du système de gestion des flux techniques, financiers et comptable (dont alimentation XRDJ, infocentre) assurance vie individuelle.
Septembre 1984 à mars 1991 : Militaire engagée
Ministère de la Défense : Arme du Génie