Pilotage des projets numériques stratégiques via product teams
- Construction de la plateforme numérique du Groupe SIPA Ouest-France
- Intégration de médias sur la plateforme Groupe : Courrier de l’Ouest,
Presse-Océan et Le Maine Libre
Responsabilités
- Cadrage et contribution aux choix d’architecture
- Organisation de 6 product teams et définition de leur modèle opérationnel
(gestion des demandes, développement & tests unitaires, rituels d’équipes)
- Pilotage de la mise en oeuvre jusqu’à la maintenance
- Accompagnement des métiers dans la réalisation des spécifications en
vue de leur exhaustivité et leur pertinence
- Participation à la rédaction de spécifications détaillées et conceptions
- Mise en place d’indicateurs de pilotage
- Définition de la stratégie des recettes d’intégration technique et métiers
avec l’équipe QA
- Définition du processus de gestion d’incident avec l’équipe Support
- Définition du processus de gestion de la maintenance avec les équipes
produit
- Préparation et animation des comités de pilotage à destination des Directeurs
métier, DSI et Directeur Général des filiales clientes
- Animation des comités de projets et ateliers de travail
Management
- 6 CP en direct
- 60 contributeurs
techniques et métiers
Technique & outils
- Architecture
micro-service et
event-sourcing
- Déploiement continu
- Java, javascript, CSS,
XML, JSON
- PostgreSQL,
Elasticsearch
- Jira, Redmine
- Sciforma
Réussite :
- 100 Millions de visites mensuelles et 90 000 en pic d’audience temps réel
- Respect des échéances, maîtrise du budget et satisfaction client dans un contexte social sensible
Consultant Manager en transformation digitale
novembre 2015 - avril 2017
Conseil
Direction de missions principalement dans le monde bancaire et assurance
- Audit d’architecture du SI TEXA - Assurance dommages aux biens - 2 mois
- Audit des pratiques digitales - Caisse des Dépôts et Consignations - Banque - 3
mois
- Audit d’architecture SI - BNP Paribas PF Cetelem - 2 mois
- Schéma Directeur du SI avec le cabinet de conseil BCG - Groupe Banque
Populaire du Maroc (2e banque du Maroc) - 3 mois
- Blockchain leader : représentation d’OCTO au consortium LaBChain
- Pilotage POC Blockchain avec partenaires banquiers et assureurs : CDC, SG,
CASA, BPCE et CNP Assurances
Responsabilités
- Business Development - Banques et Marchés publics
- Cadrage technique et financier des missions
- Négociation financière et contractuelle
- Constitution de l’équipe
- Soumission des propositions techniques et financières
- Pilotage opérationnel des missions
- Contribution à la mise en oeuvre : interviews, mise en place de
matrices d’audit, formulation des recommandations d’architecture et
d’organisation
- Suivi budgétaire et d’avancement
- Mise en place des réunions de lancement et présentation des synthèses
Management
- 2 à 3 consultants selon
la mission
Technique & outils
- Architecture
micro-services
- Architecture SI
- Hadoop
- Blockchain Ethereum
Directeur Etudes et Projets
Editeur Logiciel EDI bancaire & Numérisation chèques
janvier 2010 - juillet 2015
- Construction solution SaaS EDI Bancaire – 2 M€
- Maintenance évolutive Plateforme web d’acquisition/restitution de flux
bancaires
- Maintenance évolutive de la solution de traitement des chèques bancaires
En tant que directeur de projets, pilotage des projets suivants :
- Intégration de la solution SaaS EDI chez des clients Grands Comptes
(Themis - filiale LCL, Generali …)
- Plateforme web acquisition/restitution des flux bancaires pour les entreprises
(Crédit Mutuel ARKEA, Crédit Agricole SA, BPCE …)
- Solution de traitement automatique des chèques bancaires
Responsabilités
Mise en place du modèle opérationnel pour les travaux de développement
logiciel
- Industrialisation des développements : mise en place de l’usine
d’Intégration continue
- Mise en oeuvre de pratiques agiles inspirées de Scrum
- Traitement d’un pic d’activité par la mise en place de l’externalisation
d’une partie des développements (Sénégal)
- Mise en place du processus projet inspiré de Prince 2
- Processus de gestion des demandes
- Processus de gestion des incidents
Management
- 20 développeurs (dont
12 en direct)
- 3 chefs de projets
- 1 architecte
Avant-Vente
- Elaboration des propositions techniques avec les chefs de projet
(solution technique et évaluation des coûts)
- Soutenance propositions
Pilotage des projets
- Définition du plan assurance qualité et SLA
- Mise en place d’indicateurs de suivi d’avancement et budgétaire
Déploiement et maintenance en conditions opérationnelles
- Indicateurs de supervision, procédures pour support niveau 1
Management hiérarchique & recrutements
Suivi des prestataires
Technique & outils
- EBICS
- VIPS
- REST
- Java/Spring, XML
- Windev
- MySQL, Elastic
Search
- UML, Enterprise
Architect
- MSP, Prince 2, Scrum
Responsable d’équipe de développement EAI et support
Marchés de capitaux
août 2004 - décembre 2009
Maintenance évolutive et corrective de l’EAI en charge de l’intégration de 20
applications financières
- Collecte des ordres passés sur les marchés boursiers d’actions et obligataires
- Rapprochements comptables
- Envoi des ordres de dénouements SWIFT vers les dépositaires internationaux
- Supervision
Responsabilités
Cadrage des nouvelles demandes et projets
- Définition de l’architecture
- Analyse d’impacts sur l’existant
Réalisation des développements et du déploiement en production
- Contribution aux développements
- Mise en place d’indicateurs d’avancement
- Accompagnement technique des développeurs
Suivi des prestataires
- Entretiens de sélection et de suivi
- Contribution à la mise en place de la sous-traitance offshore (Inde)
Création d’une équipe Support de niveau 2
- Mise en place des procédures de support
- Participation au support
Management
- 5 développeurs
Technique & outils
- SOA
- EAI IBM (Websphere,
MQSeries)
- Oracle
- Clearcase
- UML (Enterprise
Architect)
- Prince 2
Ingénieur d’études
Gestion de trésorerie
janvier 2004 - juin 2004
Optimisation d’un outil de Gestion de Trésorie (GTM Sungard)
- Amélioration des performances de génération des Compte-Rendu d’Evènements à
destination de la comptabilité (CRE)
Responsabilités
Optimisation de requêtes SQL en vue de l’amélioration des performances
SQL Server
Ingénieur d’études
Marchés de capitaux
novembre 2001 - décembre 2003
Développement de l’outil de reporting pour Middle et Back-office
- Conception, codage
- Maintenance Corrective et Evolutive
- Support
Responsabilités
Développement d’évolutions
- Conception
- Développement et tests
- Déploiement en production
Technique & outils
Java, Java Web Start
XML
Oracle, Websphere AD
Ingénieur d’études
Equipements usines
juillet 1999 - novembre 2001
Développement d’une application pour le pilotage des usines de fabrication
de caoutchouc et d’aliments
- Réception des matières premières
- Gestion de la fabrication
- Gestion de la traçabilité des ingrédients et des produits finis
- Gestion des expéditions
- Supervision de l’installation industrielle
Responsabilités
Développement du produit logiciel
- conception, codage, tests
Déploiement sur site et intégration
Technique & outils
Java, XML, Delphi
Oracle
UML - Modelio
Études et formations
Ecole des Techniques du Génie Logiciel (Campus Thalès - Jouy en Josas)
Project Management OfficeGestion des risquesMaîtrise d'ouvrageAgileGestion du changement
Disponible
Tiana
Directeur de programme PMO (Project Management Office)
PARIS
PMO (Project Management Office)Analyse des coûtsAgileSAPOracleMS Office 365Ressources HumainesComptabilité analytiqueContrôle de gestionAudit de conformitéBPMIAMMicrosoft Power BISQLLean Six SigmaITIL
Disponible
Richard
directeur de projets/ PMO PMP certifié et bilingue
LA CIOTAT
PMOPMI PMPSANAgileGoogle Cloud PlatformScrumITSMITILVMwareBIBig Data
Bientôt disponible
Matthieu
Consultant CIO Advisory / Architecte / Directeur projet
PARIS
AgileProject Management OfficeGestion d'équipeGestion multi-projetsAPI RESTfulDesign PatternsGouvernance d'entrepriseTransformation organisationnelleTransformation digitaleITILDataEnterprise ArchitectAzureGoogle Cloud PlatformGestion des fournisseursDevOpsAmazon Web ServicesIA Générative
Disponible
Wissem
Directeur de programme Transformation digitale
PARIS
Transformation digitalePMO (Project Management Office)Gestion du changementMS Office 365Microsoft TeamsManagement de transitionFusions-acquisitions (M&A)ITILDatacenterAgileIA GénérativeRGPD
Gestion multi-projetsGestion d'équipePilotage de la performanceTransformation digitaleTransformation organisationnelleGestion du changementGouvernance d'entrepriseAgileSAFeFinance d'entrepriseManagement de transitionLean Six Sigma
