Jean-Michel - Directeur de projet AGILE

Ref : 140122C002

Domicile

92130 ISSY LES MOULINEAUX
Profil

Chef de projet, Directeur de projet (68 ans)
Statut

Freelance

Compétences

AGILE

Expériences professionnelles

DIRECTEUR DE PROJET -

Bouygues Telecom
Jan 2010 - Jan 2012
Dans le cadre de la plateforme de développement et de maintenance des sites internet de Bouygues Telecom (espace client, espace PRO, universale mobile, ..), plusieurs projets au forfait sont développés avec une nouvelle release majeur tous les 3 mois.

Micropole a décidé, pour augmenter sa rentabilité, d’effectuer certain développement en Nearshore (Aix, Toulouse).
Dans ce cadre, j’ai piloté les développements en Nearshore. Méthodologie Agile.

Activités :
o Responsable de la relation client
o Interface avec les équipes Nearshore (le client ne devait pas savoir que nos développements étaient effectués en Nearshore),
o Adaptation des méthodes et normes de travail Nearshore,
o Suivi rigoureux des équipes, planning, charges, …
o Organisation et animation des comités de pilotage.
DIRECTEUR DE PROJET –

AXA AGS
2010 - Jan 2013
Projet LILF. Interface comptable avec la CDIL (application SAP), 1100 j/h au départ.

Reprise en main, redressement et bonne terminaison du projet suite à une dégradation de la production et de la relation client. Puis gestion de plusieurs grosses évolutions

Activités :
o Planification du projet
o Affectation des tâches
o Cadrage du besoin
o Animation du comité de pilotage
o Gestion des risques
o Suivi financier du projet
Oracle – informatica – Unix
DIRECTEUR DE PROJET – INGENIEUR D’AFFAIRE

OpenID
2009 - 2010
OpenID est une SSII spécialisée dans le monde de la virtualisation de serveur et de poste de travail.
Activités :
o Responsable des réponses aux appels d’offres,
o Assistance des commerciaux en avant vente.
ENGAGEMENT MANAGER

SOGETI AS
2008 - 2009
Engagement Manager au sein de Rightshore Services : Service inter division traitant les projets avec engagement (Centre de service, TMA, Forfait) : soit en nearshore (Lyon, Nantes, Bordeaux, …), soit en offshore (Maroc, Inde)

Activités :
o Responsable des réponses aux appels d’offres,
o Assistance des commerciaux en avant vente,
o Elaboration des solutions (régie et forfait) intégrant les différentes filiales du groupe :
 Cap Gémini,
 SOGETI région,
 filiale offshore (Maroc, Inde),
 partenaire
o Direction de projet offshore
DIRECTEUR DE PROJETS

APEC
2003 - 2007
Directeur de projet, directement sous la responsabilité du Directeur des Systèmes d’information, responsable de l’ensemble des nouveaux projets•
- Mise en place de nouvelles méthodes de gestion de projet
- Pilote des nouveaux projets
- Responsable des comités de pilotage et des comités de projet
- Suivi des plannings et des charges
- Lancement d’appel d’offre, analyse des réponses, négociation avec les différents prestataires, suivi des développements sous traités
- Gestions des relations avec les services internes et externes à l’APEC
- Principaux projets :
• SAFIRH (Système d’Analyse Financier et Ressources Humaines) : projet décisionnel - 1 200 Jrs
• PLAGE : progiciel Web de gestion du recrutement - 1 600 Jrs
• Apec Next : refonte du site cadres de l’Apec et évolution du marketing relationnel cadres.- 3000 Jrs
Oracle – Web java JEE – Décisionnel Genio – Dev. Windows bureautique – MS-projet
INGENIEUR AFFAIRE - DIRECTEUR TECHNIQUE

PROJIPE
2001 - 2003
irecteur technique responsable de l’ensemble des méthodes (gestion de projet, TMA) et de l’ensemble des projets.
Activités :
- Avant vente : responsable des réponses aux appels d’offres
- Assistance des 12 ingénieurs d’affaire en avant vente de bout en bout,
- Direction de plusieurs projets au forfait de 100 à 600 jours
- Responsable des comités de pilotage et des comités de projet
- Suivi des plannings et des charges
- Mise en place de l’offre TMA (Tierce Maintenance Applicative)
Clients : AGF, SOFINCO, NXBP, BNP
IBM - MVS - CICS - DB2 - JAVA - .net – Dev. Windows bureautique – MS-project
DIRECTEUR DE PROJETS

1998 - 2001
Activité : avant vente et direction de plusieurs projets au forfait de 500 à 2500 jrs
- suivi de l’activité de SOLERI (15 personnes)
- Mission de conseil, réponse aux appels d’offres, Directeur de projet sur les forfaits, suivi des régies
- Forfaits : Migration An 2000 de la gestion commerciale, Migration An 2000 d’une application paye, Etude d’une application Intranet.
- Responsable des réponses aux appels d’offres,
- Responsable des comités de pilotage et des comités de projet
- Suivi des plannings et des charges
- Définition de l'architecture technique de l'application ATAI pour CEGETEL : mise en place d'une base de données DB2, la plus grosse d'Europe (stockage de 60 millions d'enregistrements par jour)
- Nouvelle technologie : Développement d'une architecture technique silverstream (serveur d'application JAVA) pour l'EQUIPE, développement au forfait d'une application intranet pour ESSILOR
Clients : BOURJOIS – CHANEL, Groupe AMAURY, CEGETEL, CASINO, ESSILOR
IBM - MVS - CICS - DB2 - JAVA - Powerbuilder – Abap – AS400
DIRECTEUR DE PROJETS

Titre du Crédit Agricole pour T-Systems (SSII 1700 Pers.)
1994 - 1998
- Activité : avant vente et direction de plusieurs projets au forfait de 1000 à 5000 jrs
- suivi de l’activité de SOLERI-CIGEL (jusqu'à 40 personnes en forfait)
- Mission de conseil, réponse aux appels d’offres, Directeur de projet sur les forfaits, suivi des régies
- Responsable des réponses aux appels d’offres,
- Responsable des comités de pilotage et des comités de projet
- Suivi des plannings et des charges
- Principaux projets :
• Dépôt à terme : 1000 J délai 4 Mois
• Gestion des soldes titres - lot 1 : 1100 J délai 7 Mois
• Banque à domicile : 1500 J délai 7 Mois (serveur Minitel, architecture client/serveur, serveur Host IBM, client UNIX , CICS6000, Cosmos)
• Gestion des soldes titres - lot 2 : 800 J délai 6 Mois
• Refonte du Front Office : 5 000 J délai 18 Mois (Architecture client/serveur)
IBM - MVS - CICS - COBOL - PACBASE -DB2 – UNIX
DIRECTEUR DE PROJETS

BNP pour T-Systems (SSII 1700 Pers.)
1993 - 1994
Responsable des réponses aux appels d’offres,
- Responsable des comités de pilotage et des comités de projet
- Suivi des plannings et des charges
- Principaux projets :
• Projet SICOM : alimentation et consultation des informations commerciales (4 années/Hommes)
• Projet SIT - Bilan de passages (5 personnes pendant 4 mois)
IBM - MVS - CICS - COBOL - DB2
T-Systems (SSII 1700 Pers.)
1990 - 2001

Études et formations

DEA Traitement de l'Information,

Université de Paris VII - INSTN (CEA)
1987
M.I.A.G.E

(Orsay)
1985
DUT D’informatique

(IUT d’Orsay
1982

Autres compétences

PRINCIPALES COMPÉTENCES
Direction de projet au forfait
 Mise en œuvre et suivi du projet, des tableaux de bord et des indicateurs
 Gestion et suivi des budgets Projet
 Gestion et direction des comités de projet et de pilotages
 Constitution et encadrement des équipes
 Interface des acteurs internes (MOA, services utilisateurs) et externes de l’entreprise (SSII)
 Contrôle qualité des développements, des livrables Projet jusqu’à la mise en production
 Respect des dates de mise en production

Grands projets :
Crédit Agricole : Refonte du Front Office du service titre : 5 000 J délai 18 Mois (Architecture client/serveur)
Apec : SAFIRH (Système d’Analyse Financier et Ressources Humaines) : projet décisionnel - 1 200 Jrs
Apec : PLAGE : progiciel Web de gestion du recrutement - 1 600 Jrs
Apec Next : refonte du site cadres de l’Apec et évolution du marketing relationnel cadres.- 3000 Jrs

Management
 Recrutement, gestion de carrière, affectation et suivi des collaborateurs.
 Encadrement d’une structure de 30 Personnes en SSII
Activité : Chef de département SOLERI (Tsystem)- directeur technique PROJIPE

Expérience offshore:
Les pays offshores pour le groupe CAPGEMINI : Ll’inde et le Maroc.
 Responsable de réponses appels d’offres (Bid manager) :
Ex : Réponse Renault : avec 3 propositions tarifaires :
 Développement dans leurs locaux,
 Développement en nearshore (agence de rennes)
 Développement en offshore (Maroc)
Résultat : Sogeti à été retenu avec une solution en nearshore.
 Responsable TMA offshore (Casablanca, Maroc) :
Ex : TMA de l’application SIFAC (Système d’Information Facturation) FRANCE TELECOM. (30 pers. 50% France, 50% au maroc)

Méthode et Qualité
 Définition et organisation de processus de gestion de Projet

 Définition de méthode de développement de nouvelles applications informatiques

 Définition de méthode de maintenance d’applications informatiques (Mise en place de l’offre « Tierce Maintenance Applicative – TMA » et ouverture de l’activité, formation et support avant vente des ingénieurs d’affaires).

Principales activités :
Modélisation des activités des SSII sous PRACTICE
- Réalisation de projets au forfait, définition des phases (CFG, CFD,RT, …)
définition des phases de contrôle qualité
- Tierce Maintenance Applicative.

Mise en place de l’offre TMA et ouverture de l’activité ( 2 TMA NXBP, 1 BNP) support avant vente des ingénieurs commerciaux.

 Initiation à la méthode ITI

CONNAISSANCES TECHNIQUES
• Systèmes : UNIX – Window - WEB - Oracle - MVS - VM/CMS - DOS - OS/2 - IMS - CICS - DB2
• Optimisation de Projets WEB: 4 000 000 pages consultées/jour (Apec)
• Langages : JAVA/J2E - VB - C - COBOL - PLI - ASSEMBLEUR - PACBASE
• Méthodes / outils: Merise, Practice, Project, Mantis, ITIL, Définition d’une méthodologie de gestion de projet adaptée aux besoins Client, Définition d’une méthodologie de gestion de Tierce Maintenance Applicative.