Abdelmajid - Directeur de programme PMO

Planification & Gouvernance
- Gestion des ressources, Gestion des temps.
- Faciliter la gestion des projets
- Gestion du portefeuille projets, Gestion budgétaire
- Animation des réunions de présentations des KPIs
- Alerter la direction sur les risques.

PMO à Mi-temps (50%)

Trois projets transverses (Mise en place Big Data, OLAF :Gestion Fraude, BMSA : Monitoring des Flux)
- Planification & Gouvernance
- Mise en place des meilleurs processus (Exemple processus de livraison des projets)
- Communiquer sur un langage commun pour le projet
- Gestion des ressources
- Maintenance des outils projet (Exemple Jira)
- KPIs

Steem Leader (50% en Télétravail)

Projet : projet immobilier du nouveau site de Massy de SANOFI-AVENTIS
Architecture & Maitrise d’ouvrage :
- Définition des standards de communication dans le cadre du projet immobilier
- Communication via les écrans d’affichage sur les espaces communs (Système SCALA)
- Etude pour la mise en place d’un système de recherche d’un collaborateur sur le site, une application dynamique
- Définition de l’architecture de gestion du bâtiment (GTB)
- Définition de l’architecture rationalisation des espaces communs (GILIF)
- Définition de l’architecture télévision sur IP (solution EXTERIA)

Maitrise d’œuvre :
- Coordination de la mise en place du nouveau système de téléphonie (Lync)
- Coordination d’une équipe de 4 personnes pour les domaines (Communication, Téléphonie, ..)
- Suivi du planning et du budget.
- Mise en place d’un pilote pour valider les solutions techniques qui seront mise en place dans le cadre
de la gestion du bâtiment du nouveau site.
- Coordination des demandes de mise en place de l’infrastructure de production.
- Coordination des différents intervenants pour l’installation des équipements avant l’ouverture du site.

Chef de projet PROGRAMME AMTF

(Application Migration & Transformation Factory)
- Elaboration du planning en fonction des tâches techniques et des disponibilités
Des intervenants, définition des dates prévues de chaque tâche, intégration planning projet
- Envoie par mail de la liste des tâches techniques avec les dates souhaites au CQP pour validation ou
Ajustement
Diffusion du planning réajusté aux SI métiers
- Description détaillée du Dossier d'Architecture décrivant de manière détaillée
la solution technique retenue (poste de travail, serveurs, volumétrie, liste des tests Techniques)
- Présentation du projet : présentation fonctionnelle synthétique, documents existants,
Jalons, intervenants, architecture prévue, devis aux personnes concernées à la production.
- Coordination et Suivi des étapes de mise en place du projet
- Organiser de manière régulière des Comités Projets Techniques incluant au moins le CQP
(Représentant production), le CTP (Coordinateurs) et si besoin les admins DPI (production
Concernés),
- Faire un CR par Mail à chaque fois
- S'assurer que les migrations sont couronnées avec succès dans les meilleurs délais.
- Coordonnées tous les experts
- Rédaction du document de mise en production précisant l'ordre et la description
des tâches techniques à réaliser pour chaque environnement.
Ce document doit être joint aux RFC correspondantes aux installations des environnements
de Recette, d'intégration et de production
- Mise à jour CMDB.
- Rédaction du document d'exploitation précisant l'heure, l'ordre et la description des tâches
techniques (sauvegardes) et applicatives (batchs applicatifs) du projet.
- Envoi par mail du document validé au CQP correspondant.
Rédaction de la fiche applicative de l'application pour diffusion au support (HELPDESK

Coordinateur technique projet

- Coordinateur technique projet sur le périmètre SAP (FI, CO, MM, SD,…) environ 60 projets par an.
- La mission principale est d’assurer le suivi budgétaire, la coordination et le bon déroulement des projets
De la DSI,
D’assister les projets et les acteurs selon les besoins.
- La gestion d’un portefeuille de projets réalisés sur l’année
- Etre acteur dans la consolidation budgétaire du portefeuille projet lors de l’élaboration des
Budgets et de leurs révisions trimestrielles
Et au sein de chaque projet:
- Pré analyse du périmètre
- Prendre en charge, depuis la phase d’initialisation du projet jusqu’à la mise en production,
La Coordination pour la définition et la mise en œuvre des contributions identifiées
- Revue de l’organisation à mettre en place
- Suivi de la qualité / être garant de l’application de la Méthodologie Groupe « SIMPLE »
- Dans le cadre du suivi des projets, alerter en cas de non-respect des normes et standards
Groupe, des délais et des coûts liés aux contributions
- Suivi opérationnel post mise en production
- Participation à l’audit d certification ISO

Responsable Département Système d’Information

Responsable Département Système d’Information.
- Responsable du département SI d’un groupe de 1300 personnes dans le domaine du carton
Et du papier. Avec trois sites de production. Effectifs directement supervisé : 11 personnes
Dont 2 ingénieurs.
- Gestion du parc de 300 postes avec 10 serveurs.
- Elaboration du Schéma directeur informatique (Refonte du S.I après la fusion des trois
Unités).
- Etude, Définition du cahier des charges pour la mise en place d’un ERP.
- Chef de projet : Mise en place d’un ERP VOLUSOFT & AIS
- Chef de projet : Migration plateforme Windows 2000 / Oracle (Installation du serveur
Oracle, création d’instance et base de données avec dimensionnement des tables spaces,
mise en place des scripts d’export et d’import de la base, ….)
- Elaboration du budget du département et suivi des réalisations par rapport aux objectifs
- Gestion des achats du matériel informatique.
- Chef de projet : Etude et mise en exploitation de l’interconnexion des trois sites (objectif
Temps réel).
- Chef de projet : Acquisition et mise en exploitation d’un progiciel de gestion financière
« Odyssée Finance ».
- Chef de projet : Mise en place d’une gestion de trésorerie « Cerg finance »
- Etude et mise en place d’une solution financière « sage » pour une petite filiale du
Groupe.
- Chef de projet : Etude et mise en place d’une gestion des ressources humaines
« Odyssée RH ».
- Chef de projet : Mise en place de la messagerie interne pour les trois sites « Exchange 2000 ».
- Optimisation de la structure et du fonctionnement du département.
- Installation et exploitation du logiciel de sauvegarde Arcserve.
- Acteur dans le projet certification ISO9001 (Elaboration et validation des procédures S.I)

Responsable du service informatique

- Responsable du service Informatique.
- Dans le cadre de la refonte du système d’Information: passage de l’informatique batch à
L’informatique transactionnelle plusieurs projets ont étés réalisés.
- Chef de projet : Acquisition d’un mainframe DPS 4000
- Chef de projet : Acquisition et mise en exploitation d’une gestion comptable qui tourne sur
DPS 4000 avec le système propriétaire GCOS4. « GEOPHIT »
- Chef de projet : Acquisition et mise en exploitation d’une gestion des achats et stocks
« ONYX »
- Développement d’une application spécifique de gestion commerciale sous-système NetWare
avec le langage QBASIC et le Gestionnaire de fichier Btrieve.
- Mise en place de gestion de la maintenance assistée par ordinateur « MAXIMO »

Ingénieur chargé de la mise en place d’un plan informatique

Ingénieur chargé de la mise en place d’un plan informatique.
- Après le stage que j’ai effectué à la lyonnaise des eaux à Bordeaux un contact a été pris avec mon
Responsable de stage pour terminer mon sujet de stage à l’office nationale d’eau potable.
- Participer au projet Bureautique (Excel – Word) dans tous les bureaux de l’office
- Chef de projet « Informatisations des régions »

Maitre-assistant en mathématique

Bordeaux en parallèle avec l’université
Assistant Mathématiques

SCRUM MASTER à Mi-temps (50%)

Projet : projet Big Data
- Responsable du suivi de la méthode Agile
- Organisation des Dailly Meeting, SPRINT Planning, Sprint Review et Retrospective.
- Accompagner l’équipe pour la résolution des problèmes rencontrés dans le projet.
- Veiller au respect des engagements et du planning.