Ramzi - Consultant PROJECT MANAGEMENT OFFICE

Ref : 120522B003
Photo de Ramzi, Consultant PROJECT MANAGEMENT OFFICE
Compétences
Expériences professionnelles
  • Expérience professionnelle

    • PROJECT MANAGER OFFICER – Société Générale Corporate & Investment Banking (Direction financière de la SGCIB – Paris) :
    décembre 2008 à aujourd’hui
    Assurer le suivi du reporting des projets au sein des entités ACFI/FIN et de la compliance SGCIB au niveau du suivi de projet
    • Respect des deadlines & cohérence du reporting des études et projets
    • Suivi des coûts des projets et contrôle budgétaire sur le portefeuille ACFI et des contributions ITEC, OPER,…
    • Assistance aux chefs de projets pour le reporting dans les outils SGCIB
    • Remontée des alertes au responsable PPM
    • Accompagnement des chefs de projets du cadrage à la clôture des projets
    Animer le comité de suivi des projets au sein des entités ACFI/FIN (comité WAR, Weekly Activity Report)
    • Reporting hebdomadaire
    • Animation du comité bi-mensuel
    Mise en place d’un outil de gouvernance du portefeuille projets :
    • Participation aux ateliers, spécifications des besoins métiers, UAT et formation aux utilisateurs (chefs de projets et responsable de programmes)

    • ASSITANCE A MAITRISE OUVRAGE – GCE paiement (Groupe Caisse d’Epargne) – Paris :
    septembre 2008 à novembre 2008
    • Recueil des spécifications fonctionnelles et lancement de l'appel d'offre final (RFP) liée à la mise en place d’une plate-forme de paiements sur les volets International, Gros Montants, Monétique et Petits Montants
    • Etudes des retours des éditeurs sur la partie financière

    IBM France – Paris – Consultant Senior chez Global Business Services (Secteur Banque et Assurance)
    septembre 2008 à septembre 2010

    • PROJECT MANAGER OFFICER - London Clearing House Clearnet - Paris :
    mai 2008 à septembre 2008
    Suivi des projets de la DSI
    • Animation des project steering committee
    • Reporting dans l’outil de planification Artemis 7
    • Participation à la procédure budgétaire
    • Etude d’opportunité sur l’intégration d’un module de gestion des risques et incidents
    • Audit de l’existant au niveau des Lessons learned des projets réalisés depuis 2006

    • PROJECT MANAGER OFFICER - Société Générale Securities Services (SGSS/ ITS) - Paris :
    septembre 2006 à février 2008
    Suivi des projets de la DSI et de la Direction de la Prodction Informatique
    • Elaboration et suivi mensuel et trimestriel des gros projets informatiques chez SGSS (Jours hommes, forfaits, investissements matériels et logiciels),
    • Elaboration du budget,
    • Reporting mensuel auprès du DSI et coordination auprès des différents PMO des filiales (France, Luxembourg, Italie et Etats-Unis),
    • Compilation des différents plannings,
    • Calcul des amortissements et coordination avec le contrôle de gestion,
    • Coordination dans la mise en place d’un outil de tracking.

    STERIA – Issy-les-Moulineaux – Consultant confirmé (Secteur Banque et Assurance)
    juin 2006 à février 2008

    •CONSULTANT EN ORGANISATION – Banque Marocaine du Commerce Extérieur - Casablanca :
    mai 2005 à mai 2006
    Mise en place d’un référentiel de produits bancaires sur 3 axes : Commercial, Process, Risques et pilotage sur les gammes suivantes : Moyens de paiements domestiques et international, produits de fonctionnement entreprises
    • Analyse de l’existant,
    • Collecte des informations relatives aux 3 axes (Commercial, Process, Risques et pilotage),
    • Production des fiches signalétiques et argumentaires de vente,
    • Organisation et animation de workshops,
    • Intégration et déploiement des données sous MEGA.

    • CONSULTANT ASSISTANCE A MAITRISE D’OUVRAGE – Conseil National du Commerce Extérieur - Casablanca / Rabat :
    juillet 2005 à janvier 2006
    Réalisation des procédures du circuit de paiement à l’import et à l’export, dans le cadre d’une étude de la mise en place de l’EDI aux opérateurs du Commerce Extérieur marocain
    • Animation de workshops avec la Direction Internationale de la BMCI, BMCE, SGMB, Attijariwafabank et BCP, Office des Changes, Banque Centrale du Maroc et le GPBM
    • Modélisation des process paiement (Virement, Remise documentaire et Crédit documentaire) Import / Export sous le logiciel Visio
    • Détection des redondances, goulots d’étranglement et propositions d’axes d’améliorations, dans le cadre de la dématérialisation des documents liés aux règlements à l’international.

    • CONSULTANT ASSISTANCE A MAITRISE D’OUVRAGE – BNP :
    mars 2005 à avril 2005
    • Modélisation des process sur la filière moyen de paiement sous ARIS

    • BFC Management – La Défense - Paris – Consultant
    mars 2005 à mai 2006

    • Séjour linguistique de 5 mois en Angleterre : avril 2004 à septembre 2004

    • CONTROLEUR DE GESTION PROJET / ORGANISATEUR - HSBC / Direction de l’organisation et du contrôle de gestion - Paris:
    janvier 2003 à novembre 2003
    Participation au projet de mise en place de la méthode ABC (Activity Based Costing) au sein du CCF sous le logiciel Metify sur la gamme des moyens de paiement domestique et internationaux
    • Réalisation des calculs de coûts de production de la Direction des Opérations et élaboration du catalogue des prix de revient des produits bancaires des filiales et du CCF Social
    • Elaboration du mode de facturation des filiales
    • Réalisation d’analyses et études diverses (calculs d’écarts, fiches de synthèse)
    • Participation à l’élaboration du budget, reporting

    • CONTROLEUR DE GESTION PROJET / Assistance à maitrise d’ouvrage – IBM - Ecully - stage master 2 :
    décembre 2001 à mars 2002
    • Elaboration d’un cahier des charges dans le cadre de la mise en place d’un système de pilotage financier : étude de l'existant, de l'organisation de l'agence ITS, choix des indicateurs en accord avec l'équipe dirigeante, réalisation de la maquette,
    • Réalisation du suivi financier mensuel d’un important projet en terme de chiffre d'affaires pour l'agence ITS Centre Est : suivi et projection des charges, du revenu, de la rentabilité du projet.

Études et formations
  • Principales compétences
    • Suivi d’activité d’un portefeuille projet (PMO)
    • Mise en place de reporting et d’indicateur d’activité
    • Méthodologies PMLC et SDLC
    • Contrôle de gestion : process budgétaire, suivi des coûts, méthode ABC
    • Connaissance de l’environnement bancaire (Gestion d’actifs, Banque de Financement, Banque de détail) sur des fonctions supports
    • Connaissance fonctionnelle des moyens de paiement

    FORMATION
    • 2010 : First Finance : Fondamentaux du risk management (4 jours)

    • 2002 : DESS Contrôle de gestion (Université Lumière – Lyon II) – Mention Assez-bien.

    • 2001 : Maitrise IUP Banque Finance (Université Lumière – Lyon II) – Mention Assez-bien.

    • 1997 : Baccalauréat série ES Lycée de la Plaine de l’Ain - Ambérieu-en-Bugey – Mention Assez Bien

    LANGUES
    • Anglais : Courant - 5 mois en Angleterre (Londres) en 2004 + Module de trésorerie « Cash is king »
    • Arabe : Langue maternelle
    • Espagnol : Moyen opérationnel
    CONNAISSANCES TECHNIQUES
    • Outil de modélisation Méthode ABC : Activity Analysis, Metify
    • Outil de modélisation de process : Aris, Mega, Visio
    • Logiciels bureautiques : Word, Excel, Powerpoint
    • Outils de gestion et planification de projet : Artemis 7, Pplus (PsNext) , Prime (HPPM)
    • Méthodologie de gestion de projet : PMLC, SDLC

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