Responsable Contrôle de Gestion Opérations & Corporate
Sephora (LVMH) | CA de 10 Mds, 4900 ETP
2022 - aujourd'hui
Au sein de la Direction Financière de Sephora Collection avec l’aide d’une équipe de contrôleurs de gestion :
Etre un business partner de la Direction des Opérations (Supply-Chain, Achats, Développement, Qualité)
Réaliser les clôtures mensuelles et suivi des risques & opportunités des ré-estimations et plan stratégique
Contribuer aux analyses demandées par le top management (gestion des stocks, pilotage des frais annexes)
Superviser le pilotage du cash (direct/indirect) et définir les plans d’actions pour atteindre les objectifs
Head of Finance France
Upfied (ex-Unilever) | CA de 4 Mds, 4200 ETP
2021 - 2022
Au sein de la Direction Financière du cluster France/Belgique/Pays-Bas, avec l’aide d’un sales controller, analyser les
performances mensuelles sous SAP (P&L full scope de la « top line » à la « bottom line ») et optimiser les process
opérationnels en place au sein de la filiale française :
Suivre les performances commerciales, fiabiliser les prévisions de marges (on-invoice, off-invoice, NIP, RFA)
Piloter le niveau des dépenses marketing « Advertising & Promotion » et des frais généraux
Structurer le process d’engagement FinOps « purchase to pay » afin d’avoir un suivi analytique par marque
Finance Manager France
Upfield | CA de 4 Mds, 4200 ETP
2021 - aujourd'hui
Au sein de la filiale commerciale France d’Upfield, piloter les performances mensuelles et transformer les process :
Suivre de la « topline » des ventes et des ristournes par clients et par marques/produits
Suivre les dépenses marketing « A&P » et des coûts de structure
Optimiser le process P2P afin de le fluidifier et maximiser le BFR
Responsable Contrôle de Gestion Business Unit
CNP Assurances | CA de 27 Mds, 5200 ETP
2020 - 2021
Au sein de la Direction de l’Expérience Client et des Systèmes d’Information en lien avec la Direction Financière Groupe,
avec le support d’une équipe de contrôleurs de gestion, piloter un budget annuel de 300 M€ :
Maitriser les dépenses récurrentes et projets (OpEx/CapEx) en fonction du résultat opérationnel courant
Contribuer à l’animation du Comité des Investissements (instruction des dossiers de projets IT)
Structurer le suivi des leviers de gains (internalisation de ressources/talents, efficience/achats, etc.)
Responsable Pilotage Financier
CNP Assurances
2020 - aujourd'hui
Au sein de la Direction de l’Expérience Client et des Systèmes d’Information en lien avec la Direction Financière Groupe,
piloter les performances des entités au regard des plans de transformation métiers
Responsable Contrôle de Gestion & Reporting
The Bicester Village Shopping C.
2019 - 2020
Au sein de la Direction Financière en lien avec le Groupe (siège UK), suivre les performances de 120 enseignes (Maisons
de luxe, lifestyle, etc.) (0,7 Mds € de ventes sous management) et les dépenses et élaborer les reportings groupe (suivi
des engagements de dépense vs budget, élimination des flux interco, retraitements IFRS, UK GAAP, etc.)
Responsable Contrôle de Gestion
Marchandises Retail / Commercial
2015 - 2019
Au sein de la Direction Financière de Carrefour Proximité France, business partner financier de 650 magasins intégrés
(1 Mds € de chiffre d’affaires) en lien étroit avec les Directions Opérationnelle et Commerciale (ComEx) :
Suivre mensuellement la rentabilité (résultat opérationnel courant) des magasins vs hypothèses budgétaires
Elaborer des analyses détaillées de performance commerciale (ventes au colis, bio, assortiments, pricing &
décote dynamique, drive-piétons, e-Commerce, performance des catalogues promotionnels, etc.)
Etre force de propositions d’analyses opérationnelles pour ma
ximiser les ventes, le résultat et le BFR :
• Mettre en place le « Tableau de Bord Opérationnel » de 400 magasins (800 M€ de CA, 6% démarque)
• Analyser prospectivement l’écoulement des stocks (-1% de démarque, -10% stocks)
• Structurer le pilotage des activités en concessions reprises avec des KPI opérationnels (+4% de CA)
Transformer les process finance en automatisant les traitements de clôture (-1J en délai de clôture)
Responsable des Projets Data
Marchandises Retail / Commercial
2013 - 2015
Garant de la qualité des données de vente au niveau européen (« data sharing ») et des projets data Contrôle de Gestion
Retail des 220 magasins Hypers et 950 magasins Supers et Supply Chain :
Structurer le suivi des données détaillées de vente (« data quality ») des points de vente de 4 pays d’Europe
Mener les projets « Tableaux de Bord (TB) Opérationnel Groupe et France » :
• TB en coûts complets pour les Directeurs de Marché FMCG (gain +7% des ventes)
• TB Logistique et Supply Chain France et Global Sourcing Shanghai (gain +2% de taux de service)
• Pilotage de la décote comptable des rayons non-alimentaires (textile/mode, bazar, électroménager)
Contribuer au chantier MDM « Excellence Opérationnelle Référentiel » pour les déclarations des éco-taxes
Responsable Contrôle
SI Groupe
2008 - 2012
En charge de la Gouvernance des coûts mutualisés des Systèmes d’information Groupe (budget annuel de 200 M€) :
Consolider et piloter des coûts centraux (plan stratégique PMT, budget, réel, re-estimés) : 170M€ d’OpEx &
30M€ de CapEx avec 8 directions, 40 départements, suivi RH de 350 ETP & 200 lignes d’activité
Sécuriser les processus d’engagement (digitalisation des commandes, workflow de signature des contrats,
benchmarks, fluidification des paiements de factures, cost-sharing)
Revoir les dossiers d’investissements (CapEx) soumis au Comité de Gestion de la Demande Groupe
Groupe Carrefour | CA de 90 Mds €, 30 pays, 430 000 collaborateurs
+10 ans d’expérience en audit/conseil dont 7 en Big4
+10 ans d’expérience en contrôle de gestion Retail / IT
Forte appétence systèmes (Data, BI & Analytics)
Expérience internationale (anglais courant)
