Mamadou - Consultant CMMI

SUNGARD Global Services (de janvier 2011 à aujourd’hui)
Consultant en Organisation
SUNGARD GS : responsable du pôle d’expertise ITIL / CMMI
o Mise en place d’une méthodologie (en cours) orientée centre de services avec ITIL V3
o Constitution d’une offre de service pour l’amélioration des processus de gestion de projet
o Construction et dispense d’une formation CMMI
Encadrement opérationnel de 4 consultants

CREDIT AGRICOLE CIB : Conseil en management de projet de Mars 2011 à Mars 2012
Travail en équipe en mode AGILE (SCRUM)
o Dispenses des formations en gestion de projet deux jours par mois
o Coaching des chefs de projet : planification, cadrage, gestion des risques, estimations des charges, stratégie de test
o Suivi du respect des règles gouvernance par les projets
o Refonte du référentiel méthodologique (processus et livrables)

FEEL EUROPE GROUP (de novembre 2008 à janvier 2011)
Consultant / Manager
Manager (Encadrement 5 consultants)
o Accompagnement des ingénieurs d’affaire en avant vente et réponse aux appels d’offres
o Accompagnement des consultants en présentation chez le client
o suivi régulier des consultants en mission
o Recrutement en second entretien des candidats

BNP SECURITIES SERVICES : certification CMMI niveau 3 (de février 2009 à Novembre 2010) :
Programme BOOSTER : Pérenniser le niveau 2 et obtenir le niveau 3 du modèle CMMI
o Conception des pratiques CMMI de niveau 3
o Prise en charge d’un portefeuille de projets : audits AQ, coaching, support aux chefs de projets
o Mise en place d’indicateurs de pilotage sur le déploiement CMMI
o Reporting de l’activité auprès du top management
o Participation à l’évaluation officielle et obtention du niveau 3

BANQUE DE FRANCE Project Management Officer de novembre 2008 à février 2009
Coordonner la MOA, la MOE et le Fournisseur pour le projet de migration du progiciel SAP
o Animation des ateliers de définition et de mise en place de la gouvernance du projet
o Définition et suivi des indicateurs de pilotage et des indicateurs de qualité
o Coordination des parties prenantes (MOA, MOE, Fournisseur)
o Préparation des comités de pilotage

BFD Cabinet de conseil (de mai 2004 à octobre 2008)
Consultant en Organisation
CREDIT DU NORD Conseil en Organisation de janvier 2008 à novembre 2008
Programme CMMI d’amélioration des processus
o Audit CMMI des processus Crédit du Nord
o Conception du Plan d’action D’amélioration
o Pilotage du projet « Mise en place de l’Assurance Qualité » :
o Conception de processus et des livrables associés,
o Constitution de la fiche de poste pour recruter des ingénieurs qualité (création de poste)
o PMO : consolidation et coordination des plannings des projets d’amélioration, suivi des indicateurs de pilotage, reporting au niveau du programme (comité de pilotage)
Equipe : Encadrement de 3 personnes

NATIXIS Chef de projet CMMI de mars 2007 à décembre 2007
Programme CMMI d’amélioration des processus
o Chef du projet « Assurance Qualité (PPQA) » :
 Définition de la politique d’Assurance Qualité, conception du processus d’Assurance Qualité sous MEGA, conception des supports de déploiement,
 coaching et formation auprès des Responsables Assurance Qualité (nouveau poste créé) dans le déploiement de l’AQ

o Chef du projet « Gestion des exigences (REQM) » :
 Mise à jour du processus d’Ingénierie fonctionnelle sous MEGA,, accompagnement au déploiement et mise à jour du support de formation sur l’Ingénierie fonctionnelle

o PMO : consolidation et coordination des plannings des projets d’amélioration, suivi des indicateurs de pilotage, reporting au niveau du programme (comité de pilotage
Equipe : Encadrement de 8 personnes (deux équipes de 4)

UCB de janvier 2006 à mars 2007
Responsable Assurance Qualité sur le projet « COMETE » : système de distribution commerciale de crédits dans un contexte multi sociétés et le projet « CONTACT » : intégration d’un progiciel de gestion de la relation client dans le SI
o Assurance qualité sur le respect des processus et sur les spécifications fonctionnelles
o Coaching des chefs de projet sur la manière d’adapter le processus standard
o Conception sous MEGA des modèles de données
o Identification des axes d’amélioration et des bonnes pratiques
o Rédaction d’une charte d’ergonomie pour les applications en technologie client serveur

CETELEM de Janvier 2005 à janvier /2006
Responsable Assurance Qualité sur le projet « Base Contact Clients » dans un contexte multi pays et multi sociétés
o Assurance qualité sur le respect des processus et sur les spécifications fonctionnelles
o Accompagnement des chefs de projet sur la manière d’adapter le processus standard
o Identification des axes d’amélioration et diffusion des bonnes pratiques
o Rédaction d’un manuel de validation sur les spécifications fonctionnelles détaillées

CAISSE D’EPARGNE (CNCE) de septembre 2004 à Décembre 2004
Consultant AMOA diagnostic du traitement des moyens de paiement du SI par rapport aux exigences du marché des PME-PMI
o Participation à l’étude des fonctionnalités de l’existant du SI des 4 plates-formes :) afin de faire ressortir le potentiel de faisabilité et les manques vis à vis du besoin « PME / PMI »
o Interviews de 7 Caisses
o Rédaction de la synthèse et des conclusions

CETELEM de mai 2004 à septembre /2004
Consultant Assistant Maîtrise d’Ouvrage sur l’évolution du système de Crédit Bail
o Participation à la partie « Etude des progiciels » suite à l’Etude Préalable
o Conception du questionnaire envoyé à 4 éditeurs de progiciels
o Etude comparative des solutions proposées
o Rédaction du rapport de synthèse : couverture fonctionnelle des besoins

BOUYGUES TELECOM de Septembre 2003 à Décembre 2003
Ingénieur homologation
o Etude des spécifications fonctionnelles décrites en début de projet
o Rédaction des cas de tests contenant la description des résultats attendus
o Réalisation des tests à partir du catalogue préalablement validé par la MOA
o Rédaction du PV de recette pour valider ou non l’application (éventuels points bloquants et remarques)