Fabien - Chef de projet SAP APO

CONSULTANT

Etude commandée par un groupement de clients sur le positionnement concurrentiel face à l’utilisation de SAP (cible : 50 entreprises sur plusieurs secteurs d’activité) SUISSE et FRANCE – 3 mois
Chef de Projet
 Identification des attentes des clients.
 Elaboration du questionnaire de diagnostic.
 Formation et pilotage des équipes internes.
 Supervision de la campagne de sondage.
 Rédaction et publication des résultats.

CONSULTANT EN MANAGEMENT DE PROJET, PARIS, FRANCE

CARRIER TRANSICOLD INDUSTRIES (Fabricant et distributeur de groupes frigorifiques) France – 18 mois
Responsable logistique dans un projet de délocalisation et de duplication de lignes de production de groupes frigorifiques en Chine (Shanghai)
 Coordination logistique (commandes et suivi des fournisseurs, gestion du transport et des stocks).
 Audit complet de l’organisation logistique.
 Amélioration des flux logistiques, mise en place et coordination d’une plateforme logistique externe.
 Réduction par 2 des coûts logistiques.
 Mise en place d’un processus CKD (Complete Knock-Down) pour l’approvisionnement de l’usine de Shanghai.
 Formation de l’équipe chinoise sur les nouveaux processus.

Consultant SAP BI/APO

 Maintenance Fonctionnelle : BW, BPS, APO DP&SNP, flux d’intégration entre SAP APO DP&SNP et SAP R/3.
 Préparation de l’implémentation du Core Model SAP : Diagnostic du paysage technique complet (IT et flux de données), des flux de marchandise en transit et des interfaces entre R/3, APO et BI.
 Préparation de la migration de données : Extraction des données du système source.

STAGO INSTRUMENTS (Fabricant et distributeur d’instruments médicaux)

Intégrateur et architecte système sur un projet de développement et d’industrialisation d’un instrument médical d’analyse de sang entièrement automatisé (Budget du projet : 10M€ -- Effectif : 100personnes)
 Management des équipes de maquettage et de prototypage (3 personnes).
 Management des équipes de gestion de configuration (5 personnes).
 Participation active à la mise en place de l’outil de Product Data Management (PDM) pour la gestion de la configuration de l’instrument (plus de 1000 références de pièces) tout au long de son cycle de vie.
 Formation des équipes de gestion de configuration à l’utilisation de l’outil de PDM.
 Définition des processus de gestion des évolutions de l’instrument pendant son cycle de vie. Rédaction des procédures utilisateurs associées.
 Organisation des analyses de risques (fonctionnels et biologiques).

STAGO INSTRUMENTS (Fabricant et distributeur d’instruments médicaux)

Responsable de Modules (sous-système) sur un projet de développement et d’industrialisation d’un instrument médical d’analyse de sang entièrement automatisé (Budget du projet : 10M€ -- Effectif : 100personnes)
 Management d’équipes de développement (12 ingénieurs mécaniciens, électroniciens et informatiques).
 Réalisation des organigrammes des tâches et des plannings détaillés liés au développement, à la validation et à l’industrialisation des modules.
 Rédaction des spécifications fonctionnelles des modules et des cahiers des charges pour leur sous-traitance.
 Pilotage de la sous-traitance (sélection des fournisseurs, organisation des audits qualité et suivi de réalisation des fournisseurs).

Coordination logistique inter compagnie entre Portescap Suisse, Portescap India et Portescap Singapore Malaysia
 Mise en place de processus d’approvisionnement fiables et automatisés des usines d’Inde et de Malaisie suite à la délocalisation des lignes de production.
 Formation des équipes achat d’Inde et de Malaisie sur les processus mis en œuvre.
 Optimisation des flux d’informations et de marchandises.
 Création d’outils d’information permettant d’avoir une vision de l’état réel du système de gestion de marchandise (stock, matériel en transit).
 Prise en charge d’une ligne de fabrication en Suisse dédiée à la Malaisie (ressources humaines, planning de production).
 Suivi de clients et de fournisseurs de Portescap.