Larbi - Chef de projet ORACLE APPLICATIONS

Expérience professionnelle

Directeur de projet

Compétences :

GESTION DE PROJETS, ORGANISATION, MANAGEMENT ET PILOTAGE, RELATIONS CLIENTÈLES, INTERFACAGE DIRECTIONS, COORDINATION DES ÉQUIPES, COMMUNICATION ORALE ET ÉCRITE, RÉDACTION DU CAHIER DES CHARGES, SUIVIS DES LIVRAISONS ET DES RECETTES..

Bonne connaissance des progiciels de gestion financière Oracle Application (GL, AP, AR, PO, INV, FA, AX)
Fédérateur, enthousiaste, tenace, communiquant, organisateur....


Juillet 2017 – Juillet 2019 OBS (Orange Business Service) à Saint Denis

Directeur de projet infrastructure

Missions :

● Je participe au projet de mise en place du nouveau SI SAMU. Projet classé XXL. Positionné en très critique. En visibilité directe de la direction OBS er du ministère de la santé.
Animation des atelliers design
Suivi des commandes
Gestion/respect du planning
Programmation/animation des réunions
Organisation des tests (squash, Jira)
Equipe de 20 personnes à gérer.
70 interlocuteurs pour l’ensemble du projet
Remontée des informations projets à la hiérarchie (Coproj, Copil, Costrat)


Septembre 2016-Mai 2017 CLIMESPACE (Filiale GDF, Paris- Les Halles)

Chef de projet

Missions :

● Je participe à l’étude du schéma directeur de l’infrastructure réseau. L’objectif étant de sécuriser et des lister les projets nécessaires aux besoins métiers.
Etude de la documentation
Interviews des utilisateurs
Définir les blocs fonctionnels métiers actuels et futurs.
Production d’un catalogue de service de l’infrastructure réseau actuel et futur.
Définition des blocs fonctionnels de l’infrastructure réseau (actuels et futurs)
Rédaction des livrables (Compte-rendu, bilan intervention, etc)

Janvier 2016- Juin 2016 : projet de création d’entreprise au Maroc

Dans le cadre d’un projet personnel, j’ai prospecté au Maroc pour la création d’une entreprise de conseil en informatique.
Démarche administrative
Recherche locaux
Prospection

Octobre 2009-Mars2015 Orange France /DTF/DESI/DPOSI/BSM (Noisy le Grand 93)

Chef de projet

Missions :

● Sécurisation du data center de Lyon. L’objectif étant d’installer une double alimentation du data center en entrée des salles machines (3 salles machines) ainsi qu’une double alimentation sur l’ensemble des serveurs.
Inventaire du matériel en place (mono alim, double alim…)
Contrôle du câblage
Définition de la stratégie de basculement
Planification, étude et suivi des bascules
300 applications impactés, 400 serveurs, matériel réseaux, téléphonie, matériels réseaux X25 pour flux bancaires, plateformes TOIP pour les centres d’appels, cœur du réseau (backbone, RTC)
Durée du projet 14 mois

● Externalisation de l’application CPAD (Centre de Paiement à Distance). L’objectif étant de mettre l’application dans un environnement sécurisé, exploité, sauvegardé et supervisé.
Etude l’existant
Mise en place des équipes d’exploitation
Calibrage des besoins en termes d’infrastructure
Adéquation avec la politique de sauvegarde
Mise en place de la supervision technique et service
Durée du projet 1 an

● Externalisation de l’application DELTA (Traitement Post Facturation des Clients Orange Mobile). L’objectif étant de mettre l’application dans un environnement sécurisé, exploité, sauvegardé et supervisé
Etude l’existant
Mise en place des équipes d’exploitation
Calibrage des besoins en termes d’infrastructure
Adéquation avec la politique de sauvegarde
Mise en place de la supervision technique et service
Durée du projet 9 mois

● Mise en place de la chaîne de supervision PELICA (Paiement En LIgne par CArte bancaire). L’objectif étant de mettre en place une supervision de service de la chaine de paiement en ligne des paiements par carte bancaire. Application très sensible plus de 2 millions de paiements /mois sont traités par ce module.

Etude des besoins en supervision avec les MOA/MOE des différents modules impactés.
Validation des CDC
Suivi des développements
Rédaction du cahier de test
Planification et intégration
Durée du projet 7 mois.