Bertrand - Chef de projet JD EDWARDS

Expérience professionnelle


Directeur des Systèmes d’Information - Société de Services B2-CSii, Juillet 2016 à ce jour
Missions & Services:
•DSI de transition
•Direction de projet
•Audit des Systèmes d’information
•Conseil en organisation et en optimisation
•Expertise en Intégration et Migration ERP (JD Edwards / Oracle – WS, XE, EO)
Clients : Axletech Saint-Etienne, Houghton Villefranche sur Saône, Lafarge Holcim.
DSI – Imerys , Division Imerys Filtration et Performance Additives EMEA

– 2015 - 2016(Imerys : CA : 4 Mds € - 16000 Salariés – Imerys FPAE : CA : 400 M€ - 1000 Salariés dans 8 Pays)
•Management d’équipes (+ de 15 personnes) dans un environnement international.
•Gestion des projets applicatifs métiers incluant la gestion des systèmes de supervision usines.
•Gestion des problématiques d’infrastructure, de réseaux, deVoIP et du poste de travail.
•Gestion du budget et des achats informatiques avec un souci permanent d’optimisation des coûts.
•Mise en œuvre des procédures, processus informatiques et sécurité des systèmes d’information
•Collecte des besoins utilisateurs , suivi du portefeuille de projets et priorisation en collaboration
avec la Direction.
•Directeur de Projet pour le déploiement de JDE E1 9.1.2 sur 9 sociétés du groupe Imerys à l’International (FR, IT, ES, Luxembourg et Turquie)
•Déploiement du module JDE E1 9.1.2 – Module Finance
(GL, AP, AR, localisations, FA, Budgeting & Reporting)
•Gestion du plan de formation des utilisateurs, des tests d’intégration et du plan de bascule.

DSI – Imerys , Division Imerys Talc Europe – 2011 - 2015
•Directeur de Projet pour l’upgrade JD Edwards OneWorld B7.3.3 vers JDE E1 9.1.2 sur 7 sociétés du groupe Imerys à l’International (FR, AT, ES, IT, BE et Australie) – Réalisation sur 8 mois
•Gestion du module JDE E1 9.1.2 – Module Finance (GL, AP, AR, FA, Budgeting & Reporting)
•Mise en œuvre du nouveau reporting financier Imerys (JDE, BIRT Business Intelligence Reporting Tool)
•Optimisation d’organisation IT (centralisation des fonctions IT stratégiques, externalisation des support locaux)
•Gestion du projet d’intégration / séparation Rio Tinto vers Imerys

DSI – Rio Tinto Minerals Europe et Asie Pacifique – 2006 - 2011 (Rio Tinto : CA : 57 Mds US$ - 66000 Salariés – Rio Tinto Minerals EMEA : CA : 1 Mds US$ - 2200 Salariés)
•Management d’une équipe de 30 collaborateurs pour gérer l’informatique de 12 sociétés en Europe et 4 sociétés en Asie Pacifique.
•Responsable du support technique (infrastructure et ServiceDesk) et fonctionnel (applications) auprès de 25 sites et 850 utilisateurs.
•Membre du comité de direction Europe et Asie Pacifique.
•Déploiement de JDE XE sur l’Australie, la Malaisie et Singapour.
•Référent IT Europe (Subject Matter Expert) dans le cadre du projet de migration SAP Rio Tinto

Audit Manager Group chez Talc de Luzenac – 2005
•Gestion et mise en œuvre du projet Sarbanes Oxley.
•Documentation, harmonisation et optimisation de processus.
•Mise en place de procédures de contrôle interne en adéquation aux recommandations SOX et Audits externes.
•Mise en place des préconisations du référentiel COBIT.

Responsable des Applications Europe chez Talc de Lu
zenac – 2000 - 2004
•Gestion de projets et encadrement d’équipe.
•Mise en place de JD Edwards (Finance, stocks) pour les Sociétés européennes du Groupe (FR, GB, BE, AT, ES, IT).
•Mise en place des règles et du paramétrage de la sécurité en adéquation avec les recommandations des auditeurs
Mise en place de la consolidation Groupe (EU, US, Australie et Asie).
•Mise en place du calcul des coûts de revient dans le SI et de processus standard au niveau Europe.
•Mise en place du Crédit Recouvrement Groupe.
•Responsable de l’intégrité avec les autres domaines
(achats, ventes, stocks, production et maintenance).
•Harmonisation des règles de gestion en vue de l’optimisation du système d’information.

Consultant Finance chez Cap Gemini – 1998 - 2000
•Mise en place des modules Finance.
•Gestion des intégrités.
•Analyse des besoins.
•Spécifications fonctionnelles et techniques.
•Formation des utilisateurs, pilotage des tests d’intégration
•Organisation, stratégie de reprise des données et gestion du plan de bascule.
Clients : Dailycer, Lindt & Sprüngli, Talc de Luzenac, GPS/ Imerys, Riso, RIEP, Technal

Responsable de portefeuille dans le Cabinet d’expertise_comptable ACTIFSUD – 1997 - 1998
•Missions de commissariat aux comptes (Leche Pascual, Groupe 3A / Sodiaal, ...).
•Missions de redressement judiciaire (Ets Larnaudie, Myris, ...)
•Suivi et gestion d’une trentaine de dossiers (PME de secteurs très divers).
•Etablissement et révision des comptes annuels et liasses fiscales.
•Présentation des comptes et conseils auprès de la clientèle.

•Déclarations fiscales et relations avec l’administration.
Responsable Comptable de la S.A Badie & Fils (Mazamet) _ 1996
•Encadrement d’une équipe sous la responsabilité du Directeur Général.
•Organisation du service comptable.
•Gestion de la comptabilité générale, fournisseurs et clients.
•Gestion de trésorerie.
•Paies, déclarations sociales et fiscales.
•Etablissement de situation prévisionnelle.