Pascal - Chef de projet DB2

EXPERIENCES

2020
SENEQUE-CIO
Biotech Start up, sales N/A, Staff 25 people, Lausanne Switzerland

SONIA RYKIEL depuis mars 2018
DIRECTEUR DES SYSTEMES D’INFORMATION
 Développement activité B to C : SONIA RYKIEL/FARFETCH. (POC sur collection S2018 / déploiement
H2018)
 Etude et mise en œuvre d’un plan de réduction des coûts informatique (8% d’Opex IT annuel)
 Montée de version ERP Orli WEB V12 / V17

LANCEL 2015 - 2018
DIRECTEUR DES SYSTEMES D’INFORMATION
 Etude et refonte des flux logistiques pour accompagner la nouvelle organisation adoptée par la société.
 Organisation de la gouvernance
 Lancement du e-Commerce
 Pilotage montée de version application Retail (CBR/Y2 éditeur CEGID) pour répondre aux nouvelles
contraintes légales (Loi Antifraude, normes de paiement PCI DSS)
 Déploiement d’un système Retail à l’international et d’un système de paiement innovant (Alipay,
Wechatpay, DCC…) regroupés sur une même plateforme (Omnicanal).

IT CONSULTANT 2015 -
HUGO BOSS / Réalisation d’un audit informatique
 Inventaire du patrimoine applicatif, élaboration de la cartographie applicative, dé-commissionnement
d’applications en fin de vie.
 Organisation de la gouvernance
 Recrutement et conduite des entretiens

CHRISTIAN DIOR COUTURE 2005 - 2014
DIRECTEUR DES SYSTEMES D’INFORMATION
- Principales Réalisations :
Plan de Reprise d’Activité Informatique / Plan de Continuité Informatique (2009 – 2013)

 Identification des métiers vitaux à l’entreprise et des contraintes réglementaires (Supply Chain, Retail et
Finance)
 Analyse des risques : sinistres majeurs Datacenter, mouvements sociaux, corruption de données…
 Consolidation de 4 Datacenters sur un Datacenter de dernière génération (Tiers/3).
Création du « SI FI » Système d’Information Financier (2010 – 2012)
 Refonte du Système Comptable et Financier : Mise en œuvre de SAP R6 FI/CO, modules GL, AR, AP, AA
et CO (Natures comptables, centre de coût, centre de profit et ordre interne)
Périmètre : France, Chine, HK, Macao, Taiwan, Corée, UK
 Mise en place d’une Tierce Maintenance Applicative
 Dématérialisation des factures fournisseurs Readsoft / Invoices

Création d’un pôle BI (2008 – 2010)
 Réalisation d’un Reporting permettant de piloter l’activité Retail Monde (destiné au comité de direction, aux
divisions métiers et aux boutiques)

Construction d’une plateforme technique haute disponibilité (2006 – 2009)
 Virtualisation des serveurs informatiques (VMWARE) et centralisation des applications (Citrix XenApp)
 Mise en place d’un réseau Haute Disponibilité : réseau (MPLS, Fibre)
 Optimisation du stockage des données (San IBM, Datacore, Datadomain + F5 ARX)
 Protection des données par sauvegarde sur site distant de 30 km des Datacenters primaires
Etude et refonte des schémas de flux logistiques (2008 – 2009)
Etude réalisée avec le concours du Cabinet McKinsey :
 Réduction des stocks et des transferts inter-boutiques
Gains : position des stocks divisée par 3, rotation des stocks multipliée par 2 et CA doublé en 3 ans.

Mise en oeuvre d’une solution technique de numérisation permettant d’accéder à l’ensemble de la
propriété artistique et intellectuelle de la Maison Christian Dior « Dior Heritage » (2006)
 20.000 documents répertoriés, classés, numérisés et indexés, couvrant la période 1947- 2006
 Mise à disposition de cette base documentaire auprès du Service Communication et Presse, des stylistes
et créateurs et des différents bureaux de presse à travers le monde

Refonte du système d’information Supply Chain et Gestion d’Entrepôt (2005 – 2009)
 Déploiement de l’ERP MOVEX/M3 : fabrication, facturation, stocks (éditeur Intentia/Lawson/Infor)
 Mise en œuvre de la gestion d’entrepôt WMS REFLEX : Gestion des emplacements dynamiques,
optimisation du chemin de picking, opération en vagues, pick and pack, terminaux embarqués radio
fréquences (éditeur Hardis)
 Automatisation et fiabilisation du processus des prévisions de la demande et réapprovisionnement des
boutiques (éditeur TXT e-solutions)

CHRISTIAN DIOR COUTURE 2002 - 2005
DIRECTEUR DE PROJETS RETAIL
 Elaboration et suivi budgétaire du Pôle Informatique Retail Monde
 Définition du Core model Retail CHRISTIAN DIOR
 Déploiement du système de gestion de points de vente XPERT dans 230 Boutiques réparties sur 37 pays/
4 Continents (éditeur RAYMARK). Services et support assurés 7j/7 24h/24.
 Conduite du changement : uniformisation et centralisation de la base de données clients, référentiel
produits et tarifs centralisé, automatisation des flux commandes et livraisons
 Pionnier dans le développement d’une gestion de la détaxe intégrée en partenariat avec PREMIER TAXFREE
 Réalisation d’un manuel de procédure relatif aux transactions en boutique
 Définition et supervision des formations
LOUIS VUITTON MALLETIER - LVMH Fashion Group Division 2000 – 2002
DIRECTEUR DE PROJETS RETAIL
 Construction d’un système d’information commun à l’ensemble des marques du groupe (périmètre
mondial : 6 sociétés, 44 pays, 750 Boutiques, 8 langues)
 Animation d’un groupe de travail de 16 personnes, représentatif des marques (Louis Vuitton, Kenzo,
Loewe, Céline, Christian Lacroix, Givenchy) et des zones concernées (Europe, Asie, Japon, Amérique)
 Rédaction des spécifications fonctionnelles
 Pilotage des développements confiés à l’éditeur de la solution
GIVENCHY COUTURE 1990 – 2000
DIRECTEUR DES SYSTEMES D’INFORMATION
 Mise en œuvre d’un ERP pour la Gestion Commerciale et le suivi de Production
 Mise en place des systèmes d’information des filiales GIVENCHY au JAPON et USA intégrés avec le
système central de Paris (Gestion commerciale, 60 Points de Vente, Stocks, Clients)
 Etude et mise en place de progiciels : Paie (ADP/GSI) et Gestion des Ressources Humaines (People
Soft), Comptabilité, DAO et CAO (Stylisme)
 Réalisation des applications spécifiques : Gestion Haute-Couture, Gestion de Points de Ventes, Licences

MIDLAND BANK S.A. 1988-1990
CHEF DE PROJET CREDITS IMMOBILIERS
BANQUE ARABE INTERNATIONALE D'INVESTISSEMENT 1986-1988
CHEF DE PROJET CREDOC
AGFA GEVAERT 1985-1986
ANALYSTE-PROGRAMMEUR