Jean - Chef de projet BAAN

Gérant / Conseil

15 ans Système d’information et Performance Industrielle Conseil performance industrielle

Chef de projet Informatique / Informatique, Onduleurs

o CPI en régie pour la mise en place dans les filiales du groupe d’un système informatique, dont le tronc commun est construit à partir des progiciels Générix, Clarify, Caméléon, et divers interfaçages
o Construction de l’ossature du projet et des documents des plans projet s’y afférents (plan qualité, livrables,.. ) jalonnement et planification. Suivi et gestion du projet

Consultant

Intervention comme consultant métier et chef de projet, sur l’intégration d’ERP auprès des entreprises suivantes
CLIPSOL 17 jours Conseil ERP / Planification stock / Energie
TECOFI SA 40 jours Consultant / Robinetterie industrielle
TRANSPORT FEYDEL 10 jours Chef de Projet audit SI / Transport
GROUPE LIPPI SA 20 jours Chef de Projet audit SI / Métallurgie
ADVANCED BIONICS SARL 24 jours Chef de projet / Médical, implant Chocléaire
PBL SA / MEROT SODEX 15 jours Auditeur SI / PME Métallurgie
MAREVA 20 jours Consultant / Piscinier
EXPANSCIENCE 15 jours Chef de Projet audit SI / Pharmaceutique
CFEC / EPIC 30 jours Consultant / Métallurgie

o Diagnostic des systèmes d’information..
o Elaboration de cahier des charges pour l’évolution du SI
o Accompagnement à la mise en œuvre de plan d’action.
o Direction de projet et mise en oeuvre de méthodologie de conduite de projet
o Consultant métiers pour l’implémentation des ERP, BaaN / Adonix X3 / PMIcs

Intégrateur / Conseil ERP Direction de projet / Consultant métier

Accompagnement au changement
Responsable de centre de profit

L’objectif, avec une nouvelle direction générale, est d’apporter une méthodologie industrielle, dans une structure vieillissante afin d’obtenir une croissance du volume et des gains de productivité.
o Cette réorganisation du département passe par une démarche d’accompagnement au changement, avec délégation et création de pôle d’activité par domaine. ( productique, chaudronnerie, pilotage,etc..)
o Mise en œuvre d’une informatique de gestion , suivi des contrats, planning de l’activité.
o Gestion de l’activité générant 35 MF, management d’une équipe de 34 personnes. Accroissement du volume de l’activité de 25% en 2 ans.


EQUIPEMENT ROUTIER SA Métallurgie, PME serrurerie industrielle
4 ans / juin 91 - juillet 95 Mise en œuvre MRP 2 et démarche qualité
Responsable gestion de production

Les retards sur les chantiers pénalisent fortement l’entreprise. L’objectif est de redéfinir l’organisation industrielle autour de la méthodologie MRP II et une approche qualité.
o Responsable de la gestion industrielle et membre du comité de direction, mon approche est axée sur l’amélioration des échanges entre le commercial et la production, sur la fiabilité des données, la rigueur dans le suivi..
o Mise en œuvre du Kanban, du Plan Industriel et Commercial, et de tableau de bord
o Amélioration de la productivité de 40% sur les lignes de production.

Accompagnement au changement
4 ans Métallurgie / Formation technique Responsable de centre de profit

Développement de l’informatisation du service
Responsable service Qualité produits

Management du service d’assurance qualité avec neuf personnes.
o La mission principale est la surveillance de la charte qualité des produits du site de production. Cette mission de garant de la qualité des produits me met en relations avec toutes les unités du sites et me conduit à développer l’informatisation du service ainsi qu’à participer au projet de qualité totale comme pilote.
o Création de groupe de progrès et de cellule de contrôle autonome en production.

Chef de groupe méthode

Chef de groupe d’une équipe de six techniciens et dessinateur méthodes,.
o Organisation et suivi de la conception jusqu’à la mise en œuvre de lignes de montage automatisées de démarreurs.
o Industrialisation de nouveaux produits.
o Je démarre dans ce poste par l’étude de poste de fabrication (montage, bobinage, usinage)

Chef de projet / Loisirs / Restauration

o Refonte des services achat et logistique, dans un souci de rentabilité. La contrainte principale du projet est une recherche d’adéquation entre les métiers de la restauration , des boutiques et des services au travers des fonctionnalités de X3.
o Conduite du projet en tant que CP maîtrise d’œuvre, migration des systèmes en six mois, puis suivi personnalisé des utilisateurs sur 12 mois avec optimisation des fonctionnalités.

o Implémentation ERP BaaN et outil multi dimension Proloq… Fonction de consultant métier, puis de chef de projet en maîtrise d’ouvrage. Analyse des flux et des modes de fonctionnement de l’entreprise, préconisation de solutions adaptées avec un apport en méthodologie de projet.
o Accompagnement à la migration des différents ateliers, cadencé dans le temps.