Stephane - Change Master et Transformation

Expérience professionnelle

2022- Nov 2022 -THALES – Direction Conseil Service Numérique – Entreprise Agile
Conseil et facilitation en Transformation et Change
Développement de l’activité conseil. Missions de conseil, de coaching et de pilotage de transformations des organisations et performances managériales. SNCF, URSSAF, …
Optimisation des performances commerciales –Coaching et Formation de la Direction DCNS et BU SIT
Accompagnement d’ingénierie de la transformation BU SIT.

Directeur Transformation & Change & Leadership de projets . ITC CONSEIL (janv 2020 – Present)
• Transformation d'un organisme de formation vers un cabinet de conseil avec 5nouveaux Domaines d'Activité Stratégique.
• Mise en place de la direction de la transformation et du change.
• Mise en place, d’une cellule spécialisée en optimisation de la performance managériale pour accompagner les middle, tops et C-level dans l'évolution de leurs postures.
Business Développement et Conseil en transformation organisations, stratégies, projets de change :
• Projet Transformation Processus Projet Laboratoire Pharmaceutique :
o Réduire le time to market de 4 ans à 2ans, d’un projet de lancement produit stratégique, par l’expérience
d’une méthode hybride agile Co-crée & généralisée
• Faciliter l'appropriation « Ownership » d’une core team de 5 directions Marketing, R&D, Opérations, Qualité,
Procurement
• Phase i & ii : accélérer la dynamique agile du projet – focus mvp
• Phase iii : soutien au management de projet et création référentiel de changement
• Phase iv : retours d'expériences et création d'une méthode hybride Agile et Change


Manager de Transition/ Formateur Coach. INDEPENDANT (fév 2012 - sept 201) Paris/Amsterdam
Manager de Transition (certifié ICPF PSI) : Conseil RH, Coaching Agile, conseil référentiel de projet, refonte direction
formation, gestion duchangement migration CRM, Coaching homme clé et C-level.
• Création du service commercial et recrutement/placement - Groupe Sentiles/Exid
• Refonte direction de la formation - Triangle Interim
• Mise en place Direction du Changement RH – Triangle Interim
• Transformation identité et positionnement - D.TER Partners
• Coaching commercial et managériale DG/Hommes clés/C-level
Formateur/Coach OF et INTRA :
• Management 3.0, Agile (certification) et coaching, Conduite du Changement, Posture AMOA et du consultant,
Ingénierie projet PMI/Prince 2.

Consultant Leadership de projets.SSII/ESN(sept 2001 - mars 2012)
• Création d’une Convention de service DSI- GDF Suez
• Gestion de projet Référentiel Projet Supply Chain - SAFRAN Supply Chain
• Responsable Boucle Qualité Nationale service Mobile – Orange
• Gestion de projets internationaux – BT /Verizon / Level 3
• Coordination de projets Telecom- France Télecom Longue Distance
Youth Leader Instructor / Councelor : Southwark Council (1994 – 2000) London
Conseiller animateur pour la réinsertion des primo délinquants mineurs.

CEGOS/ FITEC/ OPTEAM/ (Indépendant)
09/2012 à aujourd’hui – Formation /Conférence/ Ingénierie support et catalogue de formation /Coordination / COACHING Développement personnel

FORMATEUR : Faciliter la prise en main des nouveaux outils et méthodes
Conduite du changement
Bâtir sa vision du projet de changement et obtenir l’adhésion en la faisant partager par tous
Engager une dynamique autour du projet de changement
Impliquer chaque acteur
Identifier et réduire les situations conflictuelles occasionnées par les changements

Manager une équipe et un projet
Techniques de base de la Gestion de Projet comme des outils de management
Établir son leadership sur le projet, adapter son style de management
Faire l’expérience de la constitution et du management d’une équipe de projet
Médiation, sortir des conflits

COORDINATEUR : Anticiper et réaliser l’ingénierie des supports et catalogue
Définir le cadre de la coordination et poser des repères durables
Créer et maintenir un contexte favorable aux échanges
Accompagner la prise de décision et la canaliser

COACH: Accompagnement humain en développement personnel

D.TER PARTNERS
02/2012 à aujourd’hui – Président

PRESIDENT SAS
Développement de l’activité
Assurer la rentabilité
Améliorer la visibilité
Recherche, prototypage pour brevetabilité des innovations

NATIXIS Paiement (Cabinet ARGAIN)
09/2012 à 12/2012 – Chef de projet Organisation et Conduite du Changement
Gestionnaire des processus métiers sur des activités permanentes, et participation à la coordination et suivi de projets transversaux multi-acteurs.
Management de projets de transfert clients dans le cadre de la fusion Banque Populaire et Caisse d’Epargne. Transformation des pratiques et de l’organisation.
Conduite du changement : Identification du réseau du changement (ligne managériale et leader du changement). Intégration des équipes projets de transfert à l’équipe de conduite du changement.

GDF Suez (Cabinet CORAUD)
11/2011 à 09/2012 – Chef de projet Convention de Service DSI
Gestionnaire des niveaux de service et de performance entre DSI et Métier, et création, animation et pilotage d’une convention de service DSI.
Conduite du changement : Répondre aux contraintes de
l’environnement SI avec pour objectif d’expliquer le changement et de faire participer les acteurs au déploiement de la convention de service. Intégration du changement dans les pratiques quotidiennes des acteurs.

ORANGE (Cabinet CORAUD)
05/2011 à 09/2011 – Chef de Projet ITIL V3
Gestionnaire des processus de Changements et de Mise en Production dans le respect des engagements de service pour la réalisation des exigences (SLR) auprès des MOEs et MOAs en mode projet dans le respect des accords de service (SLA)

ORANGE (Cabinet CORAUD)
09/2010 à 05/2011 – Responsable Boucle Qualité Nationale
Garantir le bon fonctionnement des offres de services Mobile et son amélioration
• Coordination et animation des acteurs impliqués dans la délivrance du service (marketing, relation client, équipes métiers, R&D, SI) afin d’améliorer le niveau de satisfaction client.

SAFRAN (Cabinet IM PROJET)
04/2010 à 08/2010 – PMO (Project Management Office) et Conduite du changement
Projet de Supply Chain Fournisseurs pour l’amélioration des délais de livraison fournisseur (OTD) et la réduction du Taux de pièce défectueuse (PPM)
• Construction, conception du référentiel projet
• Structuration, Organisation de projet
• Animation de Direction de projet Qualité, Achat, Industrielle et Supply Chain, COPIL et réunion de coordination fournisseurs.

Conduite du changement : Réalisation du changement avec la mise en œuvre d’un référentiel projet à déployer dans 22 filiales. Définition de la démarche par l’équipe projet pour une mise en œuvre des solutions en collaboration avec les chefs de projet filiale.

VALUES ASSOCIATES
06/2007 à 12/2009 – Chargé de recrutement / Ingénieur d’affaires
• Responsable du recrutement, placement et évaluation du personnel
• Négociation des partenariats

FRANCE TELECOM LONGUE DISTANCE (Cabinet DESMOS)
07/2003 à 12/2006 – Coordinateur de Projet International « Réseau Haut Débit sur Fibre Optic »
Gestion du planning de réalisation et d’avancement et des ressources (ingénieurs, chefs de projet MOA, MOE)

BRITISH TELECOM (Cabinet DESMOS)
07/2001 à 05/2003 – Coordinateur de projet

Coordination de projets internationaux d’installation de fibre optique et suivi et respect du planning du projet, Reporting