René - Directeur de Projets/Transition Manager

Expérience
Août 2017 à mars 2020 Sopra Steria – Responsable de programme - Ministère des armées, MCO LOUVOIS SMSIF-RH/CML (Centre de Maintenance Louvois)
Synthèse :
TMA du logiciel unique à vocation interarmées de la solde (Louvois),  unifie le calcul de la rémunération des militaires des armées françaises (Armée de l'air, Armée de terre, Marine nationale). Equipe projet de 40 consultants.
Réalisation :
Animation des instances de pilotage.
Refonte de la comitologie projet, construction indicateurs/tableaux de bord pour l’aide à la décision.
Mise en œuvre de SharePoint pour permettre aux organisations du CML & équipes Sopra Steria de partager, gérer les connaissances et les cycles de vie des applications.
Proposition et accompagnement des équipes dans la mise en place des tests de non régression comparatifs.
Animation séminaire sur la transformation de l’organisation du CML vers le nouveau SI de la solde (Source solde).

Environnement :
Visual studio 2003-2005, Forms, Business Object, CVS, LoadRunner, WinCVS, Mantis, Visio, Webex, Ms Project

Août 2015 à Jul. 2017 Sopra Steria - Responsable de programme - Maintien en Condition Opérationnelle des matériels des aéronefs (Terre/Mer/air) du Ministère de la Défense
Synthèse :
******** s’intègre dans l’unification des systèmes d’information logistiques dont l’objectif est de remplacer près de 40 logiciels par 3 systèmes cibles : ******** (système d’information, central et fédérateur) - le SI de gestion du maintien de navigabilité - le SI SIAé pour l’ensemble des ateliers industriels de l’aéronautique.
Réalisation :
Construction et pilotage de la Road Map de la reprise des données et accompagnement des acteurs clés interarmées (cadres officiers/officiers). (Equipe projet de 40 consultants).
Support à l’accompagnement au changement, organisation et planification des tests après reprise.
Organisation de la recette métier et animation des points de GO/NO GO.
Organisation et animation des comités projets MOA pour partage de l’avancement projet (gestion des risques et alertes).
Construction de la phase de transformation de la TMA, délocalisation des activités Ile De France sur les infrastructures bordelaise Sopra Steria (recrutement local, logistique, industrialisation et déploiement).
Environnement :
SAP (ECC, SCM, SRM, BI, SM), Synchrony (Axway), Advitium, Quality Center, Axway.

Sep. 2014 à Jul. 2015 Steria - Mission de conseil Expertise SAP AMOE DSI Sanofi Winthrop industrie
Synthèse :
Expertise technique sur le système d’information SAP worldwide des activités manufacturing, production, master data, qualité et gestion des réclamations (8000 utilisateurs).
Réalisation :
Audit de la gestion de configuration SAP en regard des enjeux business et du respect de l’application des meilleures pratiques SAP :
Étude de faisabilité et ROI des outils candidats (ChaRM de Solman, REC-TRAC, Transport Express, outillage spécifique sanofi),
Étude de faisabilité de mise en œuvre de la GRC 10.1 (Governance, Risk, and Compliance) et ROI pour les applications SAP industrielles.
Audit du processus des développements réalisés par les partenaires TMA de Sanofi (normes et standards, abaque de chiffrage, revue de code, processus et procédures).
Environnement :
EHP6 0 FI, CO, MM, SD, PP, QM, PM, PL, MD, WM, SSM, BW, BO, Axway.

Jul. 2011 à sep. 2014 Steria - Responsable de programme - Taxe Carbonne pour les poids lourds
Synthèse :
Contrat de partenariat public privé (PPP). Mesure du Grenelle de l'Environnement. Collecte, liquidation et le recouvrement de la taxe poids lourds français et étrangers de plus de 3,5T (recette 1,2 Md€/an, 800 000 véhicules).
Projet > à 35 000 jours/h, budget de mise en œuvre > à 20 millions d’Euros, équipe projet de 60 consultants.
Réalisation :
Construction de l'architecture SAP, des SI fonctionnels (ERPC pour la gestion financière de la taxe et ERPS pour la gestion de la société Ecomouv) et des flux entrants/sortants (150 flux) :
Animation comités pilotage, contractuel, suivi financier,
Management de l'équipe Architecte, fonctionnelle et technique,
Dimensionnement de l’infrastructure SAP,
Stratégie de mise en œuvre de la solution,
Pilotage du chantier environnements de développement et mise en production, architecture de la solution SAP,
Conception et réalisation de la stratégie robustesse/performance de la solution SAP,
Pilotage d'une équipe locale, Offshore et partenaires externes.




Définition et modélisation des processus ITSM-ITIL v3 :
Cartographie des services du Fonctionnement Permanent,
Définition du modèle cible de la trajectoire Build/Run, N1/N2/N3, base de connaissance,
Définition des différentes phases (organisation, modèle de gouvernance, catalogue de service, SLA, méthodes de delivery, manuel des opérations, plan assurance qualité, plan assurance sécurité,).
Construction et mise en œuvre des stratégies des tests et des recettes.
Environnement :
EHP6 FOR SAP ERP 6.0 FI-CAx Convergent Invoicing FI-GL, FI-AR/AP, MM, SD, XI, CRM, VTOM.

Nov. 2007 à juin 2011 Steria - Directeur de projet - Agence Informatique Financière pour l'Etat (AIFE)/Chorus, programme de rénovation du SI de l'Etat qui permet de gérer la dépense, les recettes non fiscales et la comptabilité de l’Etat français dans le cadre de la loi organique relative aux lois de finances (LOLF).
Synthèse :
Infogérance/TMA Chorus de l’État qui permet de gérer la dépense, les recettes non fiscales et la comptabilité de l’Etat français dans le cadre de la loi organique relative aux lois de finances (LOLF).
Réalisation :
Construction et pilotage de la phase d’initialisation/transformation TMA (bascule des activités Paris sur Toulouse), animation des comités de pilotage, contractuel, suivi financier, suivi des ressources et montée en charge des équipes :
Organisation/pilotage de transfert de compétences sur les applications Chorus fonctionnelles, techniques, infrastructures,
Construction et application d’une charte de fonctionnement avec les partenaires sortants du projet,
Construction de la trajectoire d'externalisation (40 consultants en proximité sur Paris et 250 consultants en délocalisation progressive sur Toulouse),
Déploiement TMA Chorus et délocalisation sur site de Toulouse,
Construction et application d'une charte de fonctionnement avec les partenaires sortants du projet,
Industrialisation et expérimentation des outils de déploiement TMA pour la prise en main du SI Chorus.
Environnement :
EHP6 FOR SAP ERP 6.0 FI-CAx Convergent Invoicing FI-GL, FI-AR/AP, MM, SD, XI, CRM, Control_M, PI, EP, BI/BW, SSM, EDI, Axway.

Fév. 2008 à mai 2010 Construction de la solution SI Cœur Chorus
Synthèse :
Pilotage des chantiers développement, spécifications fonctionnelles des interfaces entrantes/sortantes et pilotage du support TMA N2 (helpdesk), N3 (maintenance).
Réalisation :
Responsabilités :
Animation des workshops client et comités chantiers,
Mise en place de l’organisation projet,
Construction de la méthodologie des chantiers,
Mise en œuvre des KPI de performance, des métriques du projet,
Construction de la gestion des risques,
Construction des processus et de la méthodologie de développement,
Mise en œuvre des normes & standards de paramétrage et de développement,
Suivi et validation des différentes phases des chantiers,
Qualification et chiffrage des développements.

Expérience

Août 2017 à mars 2020 Sopra Steria – Responsable de programme - Ministère des armées, MCO LOUVOIS
SMSIF-RH/CML (Centre de Maintenance Louvois)
Synthèse : TMA du logiciel unique à vocation interarmées de la solde (Louvois), unifie le calcul de la
rémunération des militaires des armées françaises (Armée de l'air, Armée de
terre, Marine nationale). Equipe projet de 40 consultants.
Réalisation : Animation des instances de pilotage.
Refonte de la comitologie projet, construction indicateurs/tableaux de bord pour l’aide à la
décision.
Mise en œuvre de SharePoint pour permettre aux organisations du CML & équipes
Sopra Steria de partager, gérer les connaissances et les cycles de vie des applications.
Proposition et accompagnement des équipes dans la mise en place des tests de non
régression comparatifs.
Animation séminaire sur la transformation de l’organisation du CML vers le nouveau SI
de la solde (Source solde).

Environnement : Visual studio 2003-2005, Forms, Business Object, CVS, LoadRunner, WinCVS, Mantis,
Visio, Webex, Ms Project
Août 2015 à Jul. 2017 Sopra Steria - Responsable de programme - Maintien en Condition Opérationnelle
des matériels des aéronefs (Terre/Mer/air) du Ministère de la Défense
Synthèse : ******** s’intègre dans l’unification des systèmes d’information logistiques dont
l’objectif est de remplacer près de 40 logiciels par 3 systèmes cibles : ********
(système d’information, central et fédérateur) - le SI de gestion du maintien de
navigabilité - le SI SIAé pour l’ensemble des ateliers industriels de l’aéronautique.
Réalisation : Construction et pilotage de la Road Map de la reprise des données et accompagnement
des acteurs clés interarmées (cadres officiers/officiers). (Equipe projet de 40
consultants).
Support à l’accompagnement au changement, organisation et planification des tests
après reprise.
Organisation de la recette métier et animation des points de GO/NO GO.
Organisation et animation des comités projets MOA pour partage de l’avancement projet
(gestion des risques et alertes).
Construction de la phase de transformation de la TMA, délocalisation des activités Ile De
France sur les infrastructures bordelaise Sopra Steria (recrutement local, logistique,
industrialisation et déploiement).
Environnement : SAP (ECC, SCM, SRM, BI, SM), Synchrony (Axway), Advitium, Quality Center
Sep. 2014 à Jul. 2015 Steria - Mission de conseil Expertise SAP AMOE DSI Sanofi Winthrop industrie
Synthèse : Expertise technique sur le système d’information SAP worldwide des activités
manufacturing, production, master data, qualité et gestion des réclamations (8000
utilisateurs).
Réalisation : Audit de la gestion de configuration SAP en regard des enjeux business et du respect de
l’application des meilleures pratiques SAP :
 Étude de faisabilité et ROI des outils candidats (ChaRM de Solman, RECTRAC, Transport Express, outillage spécifique sanofi),
 Étude de faisabilité de mise en œuvre de la GRC 10.1 (Governance, Risk, and
Compliance) et ROI pour les applications SAP industrielles.
Audit du processus des développements réalisés par les partenaires TMA de Sanofi
(normes et standards, abaque de chiffrage, revue de code, processus et procédures).
Environnement : EHP6 0 FI, CO, MM, SD, PP, QM, PM, PL, MD, WM, SSM, BW, BO
Jul. 2011 à sep. 2014 Steria - Responsable de programme - Taxe Carbonne pour les poids lourds
Synthèse : Contrat de partenariat public privé (PPP). Mesure du Grenelle de l'Environnement.
Collecte, liquidation et le recouvrement de la taxe poids lourds français et étrangers de
plus de 3,5T (recette 1,2 Md€/an, 800 000 véhicules).
Projet > à 35 000 jours/h, budget de mise en œuvre > à 20 millions d’Euros, équipe projet
de 60 consultants.
Réalisation : Construction de l'architecture SAP, des SI fonctionnels (ERPC pour la gestion financière
de la taxe et ERPS pour la gestion de la société Ecomouv) et des flux entrants/sortants
(150 flux) :
 Animation comités pilotage, contractuel, suivi financier,
 Management de l'équipe Architecte, fonctionnelle et technique,
 Dimensionnement de l’infrastructure SAP,
 Stratégie de mise en œuvre de la solution,
 Pilotage du chantier environnements de développement et mise en production,
architecture de la solution SAP,
 Conception et réalisation de la stratégie robustesse/performance de la solution
SAP,
 Pilotage d'une équipe locale, Offshore et partenaires externes.
Définition et modélisation des processus ITSM-ITIL v3 :
 Cartographie des services du Fonctionnement Permanent,
 Définition du modèle cible de la trajectoire Build/Run, N1/N2/N3, base de
connaissance,
 Définition des différentes phases (organisation, modèle de gouvernance,
catalogue de service, SLA, méthodes de delivery, manuel des opérations, plan
assurance qualité, plan assurance sécurité,).
Construction et mise en œuvre des stratégies des tests et des recettes.
Environnement : EHP6 FOR SAP ERP 6.0 FI-CAx Convergent Invoicing FI-GL, FI-AR/AP, MM, SD, XI,
CRM, VTOM.
Nov. 2007 à juin 2011 Steria - Directeur de projet - Agence Informatique Financière pour l'Etat
(AIFE)/Chorus, programme de rénovation du SI de l'Etat qui permet de gérer la dépense, les recettes non
fiscales et la comptabilité de l’Etat français dans le cadre de la loi organique relative aux lois de finances
(LOLF).
Synthèse : Infogérance/TMA Chorus de l’État qui permet de gérer la dépense, les recettes non
fiscales et la comptabilité de l’Etat français dans le cadre de la loi organique relative aux
lois de finances (LOLF).
Réalisation : Construction et pilotage de la phase d’initialisation/transformation TMA (bascule des
activités Paris sur Toulouse), animation des comités de pilotage, contractuel, suivi
financier, suivi des ressources et montée en charge des équipes :
 Organisation/pilotage de transfert de compétences sur les applications Chorus
fonctionnelles, techniques, infrastructures,
 Construction et application d’une charte de fonctionnement avec les partenaires
sortants du projet,
 Construction de la trajectoire d'externalisation (40 consultants en proximité sur
Paris et 250 consultants en délocalisation progressive sur Toulouse),
 Déploiement TMA Chorus et délocalisation sur site de Toulouse,
 Construction et application d'une charte de fonctionnement avec les partenaires
sortants du projet,
 Industrialisation et expérimentation des outils de déploiement TMA pour la
prise en main du SI Chorus.
Environnement : EHP6 FOR SAP ERP 6.0 FI-CAx Convergent Invoicing FI-GL, FI-AR/AP, MM, SD, XI,
CRM, Control_M, PI, EP, BI/BW, SSM, EDI
Fév. 2008 à mai 2010 Construction de la solution SI Cœur Chorus
Synthèse : Pilotage des chantiers développement, spécifications fonctionnelles des interfaces
entrantes/sortantes et pilotage du support TMA N2 (helpdesk), N3 (maintenance).
Réalisation : Responsabilités :
 Animation des workshops client et comités chantiers,
 Mise en place de l’organisation projet,
 Construction de la méthodologie des chantiers,
 Mise en œuvre des KPI de performance, des métriques du projet,
 Construction de la gestion des risques,
 Construction des processus et de la méthodologie de développement,
 Mise en œuvre des normes & standards de paramétrage et de développement,
 Suivi et validation des différentes phases des chantiers,
 Qualification et chiffrage des développements.

Environnement : EHP6 FOR SAP ERP 6.0 FI-CAx Convergent Invoicing FI-GL, FI-AR/AP, MM, SD, XI,
CRM, Control_M, PI, EP, BI/BW, SSM, EDI.
Nov. 2007 à Jan. 2008 Mise en œuvre de l’organisation et de l’ensemble des moyens pour le maintien
applicatif (TMA) de la solution Chorus
Synthèse : Définition de l’ensemble des moyens mis en place pour permettre le fonctionnement de
Chorus après livraison des éléments issus de la phase de réalisation (conception,
développement et paramétrage, tests) en environnement de production.
Réalisation : Définition et modélisation des processus ITSM-ITIL v3 :
 Cartographie des services du Fonctionnement Permanent,
 Définition du modèle cible de la trajectoire Run/build, N2/N3, base de
connaissance,
 Définition des différentes phases (organisation, modèle de gouvernance,
catalogue de service, SLA, méthodes de delivery, manuel des opérations, plan
assurance qualité, plan assurance sécurité,).
Environnement : EHP6 FOR SAP ERP 6.0 FI-CAx Convergent Invoicing FI-GL, FI-AR/AP, MM, SD, XI,
CRM, Control_M, PI, EP, BI/BW, SSM, EDI
Août 2006 à Oct. 2007 Sopra – Directeur de Projet - Cegetel SFR/NSI PAR
Synthèse : Projet NSI PAR, 10 millions de clients, 85 millions de paiement annuel, 7000 chargés de clientèle à la
cible. Mise en œuvre de SAP RMCA pour gérer la comptabilité auxiliaire clients. SAP BW (Projet de
1400 jours/h, équipe de 5 consultants).
Réalisation : Management de la mise en œuvre du reporting (y compris l’environnement technique) pour répondre
aux nouveaux enjeux de suivi financier SFR pour les domaines fonctionnels : la facturation / le
paiement (rejets), les plans d’échelonnement, la relance, le contentieux :
 Pilotage du projet et animation des instances client (comités/suivi),
 Définition du dossier d'architecture,
 Création et déploiement de la méthode projet,
 Animation des ateliers MOA,
 Construction du plan de tests et recettes (techniques, métiers).
Environnement : RMCA, FI, MM, SD, BW
Mars 2005 à Juil. 2006 Sopra – Directeur de Projet - Cegetel SFR/NSI PAR
Synthèse : Projet NSI PAR, 10 millions de clients, 85 millions de paiement annuel, 7000 chargés de clientèle à la
cible. (Projet de 8000 jours/h, équipe de 30 consultants).
Réalisation : Manager de la cellule Cohérence/Intégration/Recette :
 Développement et mise en œuvre : du protocole de recette, du processus de gestion des
évolutions inter applications (SAP RMCA et une quinzaine de systèmes applicatifs SFR
interfacés (80 flux)),
 Mise en œuvre des méthodes et outils pour l’activité des chantiers projets : supervision
applicative, plan de production, le référentiel applicatif,
 Développement de la stratégie de tests et recevabilité,
 Pilotage des tests d’intégration et tests de recevabilité SFR,
 Pilotage de l’intégration de la solution SAP RMCA auprès des chantiers du projet :
 Migration des données clients et comptables,
 Solution fonctionnelle SAP RMCA (gestion comptable, encaissement/remboursement,
relance),
 Font office (WebSAP).
Environnement : RMCA, FI, MM, SD, BW
Autres expériences
Avril 1981 – février 2005
Sopra - Châssis Automobile - Directeur Mission SAP, maintenance du SI et déploiement sur les filiales Renault
(Roumanie & Espagne), méthode ITIL.
Coordination équipe projet Sopra (20 consultants) et équipe client (10 ressources utilisatrices),
Pilotage de la montée de version SAP R/3 4.6C2 pour bénéficier des améliorations fonctionnelles,
Mise en œuvre de l’outil CATT.

Freelance - GRDF électricité : Directeur Projet SAP, ouverture marché de l'énergie à la clientèle non résidentiel (10
Millions de clients), équipe 10 consultants :
Pilotage fonctionnel, technique, architecture SAP, administration SAP, chantier mise en production.
Etude de cadrage, Conception générale, Conception Détaillée, Réalisation, Mise en Production.
Etude et mise en place de l’archivage SAP.
Développement de la démarche et méthode projet, plans de tests et recettes.

EDS/AT.Kearney : Manager skill center ERP (SAP, Oracle, MFG-PRO, JDE) 150 consultants :
Développement de l'offre TMA ERP (SAP, Oracle),
Gestion du budget de fonctionnement du département (recrutement, rémunération, investissement).
Pechiney/PEM, projet SAP refonte du SI financier logistique et maintenance industrielle.
Thomson TMM Europe, TMA SAP SI finance, gestion commerciale, distribution (méthode ITIL).
ESSO France - Chef de Projet SAP - achat, comptabilité générale et auxiliaire.
Econocom - Consultant Copics/SAP - Développement, intégration de la fonction transport des matières premières dans SAP.
Environnement technique : DOS/VSE, CICS, DL1, PL1, VSAM, Cobol

SAT (SAGEM) - Analyste Cobol/CICS VSAM sur des applications financières, achat et gestion des stocks.
Environnement technique : DOS/VSE, CICS, DL1, VSAM, Cobol