Sylvie - Directeur de projet SI Finance

Expériences professionnelles Sociétés de Conseil

L’OREAL Brésil - (depuis dec 2022)
• Expert Processus P2P et AMOA
• Etude sur l’opportunité de la mise en place de READSOFT comme levier de performance dans le
Processus P2P et de dématérialisation des factures.
• Etude et analyse de l’alignement du Core model GROUP avec les spécificités de l’Oréal Brésil.
• Etude d’impact des différentes taxes brésiliennes sur le processus P2P

SNCF Réseaux- (de janvier à novembre 2022)
• Réponse aux différents appels d’offre de SNCF Réseaux , recherche de profils associés à la demande

CARMIGNAC-(depuis 2021)
• Expert Conduite du changement et AMOA
• Gestion et Mise en place de la solution BOARD Finance. Accompagnement au changement pour la
Direction Contrôle de Gestion
▪ Accompagnement au changement, communication, formation et assistance utilisateur
▪ Suivi et gestion du projet en mode agile
▪ Suivi des coûts
▪ Préparation et animation des comités de suivi, comité de pilotage et comité de communication
pour l’ensemble de la société

Talentia (Groupe Editions LEFEBVRE)-(2018-2020)
• Directeur de Projets Finance
17 Centrales D’ACHATS LECLERC- Direction de la MOE SI Finance
• Mise en place de la solution Talentia Finance et accompagnement au changement
CFDT Direction Générale
• Mise en place de la solution Talentia Finance et Accompagnement au changement

Business At Work-(2010- 2018)
• Responsable de la Practice Finance et d’Offres
• Responsable de l’Offre Conduite du Changement et de l’Offre accompagnement à la mise en place de Centre
de Services Partagés Finance (CSP)
• Directeur de Projets Finance

SNCF- Direction de la MOA Si Finance
• Analyse d’impact sur le SI Peoplesoft de la norme IFRS16.

EIFFAGE- DIRECTION MOA SI Matériel (2017)
• Suivi de la Mise en place d’un outil de gestion du matériel de chantier (Intégrateur Société INFOR).

OCDE- Budget and Financial Management Service (2016):
• Responsable de la conduite du changement du projet GRANT Management : Gestion et Suivi de la
Contribution Volontaire

EIFFAGE- DIRECTION MOA SI Groupe Finance (2016)
• Coaching de la nouvelle responsable du club utilisateur des applications finances

CBRE- Direction Générale (2015)
• Transformation et réorganisation du service comptable et contrôle de gestion
• Organisation et processus : reengineering de processus, diagnostic, dimensionnement et refonte de
fonctions, optimisation des stocks et réduction de coûts, externalisation / Offshore, analyse des flux de
dématérialisation des factures

AXATECH –Direction Financière (2014)
• Refonte des processus comptables clés (« Procure to Pay », « Order to Cash », « Record-to-Report
»),des principes et règles de gestion cibles

THALES – Direction Générale (2013)
• Audit des méthodes, et procédures comptables des filiales américaines IFE versus TAV
EGIS – Direction Des Systèmes de Gestion (2012-2013)
• Coaching de projet et Conduite du changement des projets pour le déploiement de la filiale EGIS PORT

INRA – Direction Des Systèmes d’Informations (2010-2012) - Programme SI AGRO
• Pilotage, déploiement et conduite du changement d’un nouvel système d’Information finance partagé
par les Ecoles Montpellier Sup Agro, Agro Campus Ouest et l’INRA.
• Mise en place d’un service facturier
ATOS-CONSULTING (2006-2010) – Senior Manager /Chef de projet Finance
VINCI CONSTRUCTION France- Projet MAGELLAN
• Déploiement de l’outil SAGE X3 module comptabilité et Conduite du changement auprès des Directions
Déléguées
SNCF
• Projet COMPTABLE – Direction Transilien (2009) :Mise en place d’une nouvelle Direction Comptable
• Projet COPERNIC – Direction Transilien (2008) :
▪ Elaboration du catalogue des prestations de soutien et d’expertise du Centre de Services
▪ Elaboration du modèle de coûts et des règles de gestion des activités « support »

• Projet COPERNIC – Direction de l’Infrastructure (2007) : Assistance à maîtrise d’ouvrage pour la mise en
place de l’outil People Soft
• Projet GEODE – Direction de l’Infrastructure (2007) : Conseil et suivi des évolutions des outils de
cadrage budgétaire au niveau national

• Projet de refonte du modèle de gestion de la Direction des Trains (2006) : Principes et méthode
d’élaboration des coûts standards des différentes prestations

• Projet GALILEI - Pilotage et Contrôle de Gestion des Systèmes d'Informations des DSI (2005-2006) :
Elaboration de l’étude de cadrage du cahier des charges, du bilan économique et du Plan Qualité

SOCOTEC-Direction des Systèmes Informatiques (2009)
• Mise en place d’une cellule achat

OSIS société de conseil (2000-2005) - Consultant /chef de projet Finance
BULL
• Audit et Réorganisation de la Direction financière de la filiale espagnole BULL (2005)
• Gestion des process et procédures des immobilisations (2005)
• Impact du passage des normes US GAPP aux normes IAS/IFRS (2003)
Gestion de la filiale INTEGRIS Europe : Activité Service du groupe BULL (2000-2002) : Vente des
différentes filiales européennes INTEGRIS à STERIA

HENKEL France (1999-2000) – Responsable du Contrôle de gestion du service logistique et achats
• Réorganisation du service logistique

ICARE (Société d’Assurance Entretien Automobile) (1997-1999) - Chargée d’études actuarielles
• Statistiques et analyse des équilibres techniques et financiers

AGAPS (Association de gestion agréée des professionnels de la santé) (1997)
• Conseils juridiques et fiscales

SINERFIL (Centre de Services Partagés) (1997) - Conseillère juridique et fiscale
• Conseils fiscaux sur l’ouverture du capital de France TELECOM

MESSIER BUGATTI, (1996) - Analyste comptable et financière
• Gestion et suivi commercial d’un portefeuille de compagnies aériennes

GUILLEMOT CONSULTANTS, Paris (1996) - Analyste comptable et financière
• Audit comptable des biens immobiliers du C.S.I.A. (filiale de l’UNEDIC)
FRASEMA (Française des semences de Maïs), Paris- (1994-1995) - Analyste financière
• Analyse prévisionnelle du budget et de l’évolution des productions
Commissariat à l’Energie Atomique, Innovation - Energie et Développement, Centre d’Etude et de
Recherche économique sur l’Energie (1992-1994) Chargée d’études technico-économiques
• Etudes et synthèses du marché de l’énergie en Argentine
• Etudes sur la micro – électrification dans les pays en développement
• Etudes du marché des énergies dans l’industrie française de 1989 à 1991