Patrick - Directeur de projet PHP OBJET

Capgemini / Sogeti – Saint Cloud / Aix-en-Provence Directeur de Projets / PMO Depuis Mars 2004

Capgemini / Group IT Pilotage du projet de migration du DC de Madrid à Paris – Jui 18/Jan 19
Pilotage du Projet sur l’ensemble de ses phases : validation du périmètre, inventaire, migration des applications sur Paris, migration des services d’infrastructure sur un nouveau DC à Madrid, bascule des clients.
Budget : 460 ke. Pilotage des équipes onShore et offShore : France, Inde, Espagne, Allemagne.
Responsable auprès du management Group IT du bon déroulement du Projet et de la libération du DC à mi-déc 18.

Areva Gestion du Portefeuille Projets Sud-Est – Fév 15/Mars 18
Pilotage d’un portefeuille de 50 à 70 projets simultanés (infrastructure, réseau, cyber-sécurité, migration d’applications, gestion de l’obsolescence) sur le périmètre actuel Orano & TechnicAtome.
Budget : 2,5 à 3 Me – Direction d’une équipe de 10 à 15 Chefs de Projets.
Responsabilité opérationnelle et financière.

SNCF Pilotage du Projet ITSM – Nov 14/Mars 16
Pilotage du projet de mise en œuvre d’une solution ITSM, conduite du changement, développement du compte. Gestion des biens, des changements, des incidents/problèmes et des niveaux de services pour la Direction des Services Partagés.
Budget 2,9 Me. Equipe 6 consultants.

GEFCO Gestion du Portefeuille Projets – Avril 14/Déc 14
Pilotage d’un portefeuille de Projets : avant vente, constitution des équipes, développement/Recette/Mise en Production des Projets.
Pilotage opérationnel et financier.

Capgemini / Group IT Pilotage du Projet de migration de DC – Mai 13/Mai 14
Projet interne Capgemini, de migration du Data Center de Paris Défense vers le DC d’Aubervilliers, de la phase de cadrage à la migration des applications, et à la bascule de l’exploitation vers les nouvelles équipes.

SITA Gestion du portefeuille Projets – Mai 13/Juin 14
Pilotage d’un portefeuille de Projets : avant vente, constitution des équipes, développement/Recette/Mise en Production des Projets : Upgrade de socles techniques, mise en œuvre d’une CRM, migration P2V.
Budget : 500 ke – Direction d’une équipe de 10 personnes.

Sequana / Antalis Direction de Projets de migration – Déc 11/Avril 13
3 Projets de migration : Arise / Upgrade SAP de 4,6C à ECC6 – Maserati / Upgrade WebSphere de v6 à v7, et de l’application e-commerce – EAI / Upgrade WebSphere MQ MB de v6.0 à v8.0.
Budget : 1 Me. Pilotage des équipes onShore et offShore.

Total / RM Pilotage du Projet de migration de la supervision – Déc 10/Jan 12
Projet Helios : refonte de la supervision existante HPOV, sur un périmètre de 4000 serveurs.
Budget : 500 ke. Pilotage des équipes onShore et offShore.

Europcar / EIS Direction de Projets – Jan 07/Oct 10
Pilotage et mise en exploitation de projets d’infrastructure et applicatifs. Réalisation de propositions techniques et financières, conduite des projets jusqu’à leur mise en production, pilotage des opérations techniques en production. Suivi budgétaire et financier des projets.
Budget : 1,2 Me. Pilotage des équipes onShore et offShore.

Orange France / DT/ DPSI Direction de Projets CRM – 2005/6
Pilotage de 8 à 10 applications CRM Intranet de leurs phases d’études jusqu’à leurs mises en production. MOA SI, conduite des projets, suivi budgétaire, coordination MOA, MOE, intégrateur et exploitant. Management de ressources internes.
Suivi opérationnel, gestion des mises en production. Suivi de la démarche qualité.

Fi System - Paris Directeur de Projets Mai 2000 – Mars 2004

France Télécom / DPS Pilotage du projet de migration Citrix – 2003/2004
Projet ********: mise en place d’une plate-forme technique de déport d’affichage destinée à la migration d’applications client/serveur vers une architecture Intranet (Citrix, Uniface, PHP). Conception outil de supervision.
Pilotage des équipes onShore et offShore. Gestion opérationnelle et financière.

France Télécom / BSFGP Pilotage du projet de déploiement de bornes – 2002/3
Projet ********: conception et déploiement de 20 000 bornes Internet, portail FT. Fonctionnalités : email, bureautique, impression, personnalisation de contenus, paiement par cartes bancaires (OpenMaster, BO, Iplanet, IntelIlog, Targeto). Conduite du projet, direction technique. Interface MOA, MOE interne, intégrateur externe. Responsabilité des phases de spécifications fonctionnelles et techniques.
Budget : 5 Me. Pilotage des équipes onShore et offShore, et des intégrateurs Bull et Ckd.

BNP Paribas / Lease Group Pilotage du projet de réalisation du site Intranet
Projet de réalisation du site Intranet de gestion documentaire Instranet de Lease Group. Reprise d’un existant, coordination MOA, MOE.

Sicovam Pilotage du projet de réalisation du site Intranet
Réalisation du site Internet BtoC de gestion de contenus (Broadvision, JSP)
Budget : 300 ke. Equipe 6 p.

Millésima Pilotage du projet de réalisation du site Internet de VPC
Réalisation du site Internet de VPC de vins haut de gamme, en multi-langues. Initialisation du projet, définition de l’architecture, validation de la conception technique et suivi qualité.
Budget : 1 Me. Equipe de graphistes et d’intégrateurs / 12 p.

Avant-vente
Réalisation de propositions commerciales e-net et TMA (Edf, BNP, Le Printemps…) : Qualification d’appels d’offres, de cahiers des charges. Décision Go/Ngo, constitution et direction des équipes de réalisation de propositions, validation technique et commerciale des propositions, présentation et soutenance Client de propositions.

Ingénia / Décan - Issy-les-Moulineaux Chef de Projets Mai 1994 – Mai 2000

Compagnie Générale de Géophysique Mise en œuvre d’une plateforme sismique
Réalisation d’un serveur de données sismiques (Unix, Java, C, Forté).

France Télécom / FTRD Mise en œuvre d’un système de dialogue homme-machine
Réalisation d’un atelier logiciel de conception d’applications à reconnaissance vocale ARTIMIS – dialogue homme machine (Java, C, ObjectStore).
Budget : 1 Me. Equipe de 4 p.

Cegetel / Direction des réseaux Assistance à la MOA
Refonte du SI de la Direction des Réseaux d’Entreprise. Conception de l’architecture, assistance à la MOA, lancement de projets, pilotage des intégrateurs.

CMA/CGM Pilote du projet de refonte du SI
Réalisation d’un Intranet de gestion de devis (Corba, Java, OrbixWeb, Oracle) dans le cadre de la refonte de leur SI vers une informatique ouverte orientée e-net.
Budget : 500 ke. Equipe de graphistes et d’intégrateurs / 7 p.

CNP Assurances Mise en œuvre du bureau du nouveau SI
Réalisation du bureau du SI de la CNP (Zorba, Tuxedo, Objecteering, C++) dans le cadre d’un projet de refonte de l’ensemble du SI vers une architecture ouverte e-net.
Budget : 150 ke. Equipe 4 p.

CNCA, UE de CIC
Réalisation de propositions commerciales e-net et TMA.

Société Générale Architecte
Prototype de valorisation d’actifs financiers de type swap de taux, pour salle de marché (Corba, Orbix, C++).
Equipe 2 p. Durée 2 mois.

Caisse Nationale du Crédit Agricole Architecte
Prototype de gestion de trésorerie pour salle de marché (Orbix+Isis, IlogViews, C++, Sybase).
Equipe 3 p. Durée 2 mois.

Mairie de Paris - Paris Chef de Projets Mai 1993 – Mai 1994

Direction des Affaires Scolaires / DASCO Pilotage de Projets avec la Direction de l’Architecture
Réalisation d’un SI de gestion du patrimoine immobilier scolaire de la ville de Paris, 770 écoles (Micro Station).
Réalisation d’un Système d’Information Géographique de gestion des périmètres scolaires.

Euristic – Aix-en-Provence Créateur d’entreprise Octobre 1991 – Février 1993

Etude et lancement de projets internes à l’entreprise (télésurveillance sur RNIS, système de communication pour les professionnels du bâtiment).
Réalisation d’un logiciel de gestion commerciale (SQL Windows, SQL Base).

CMG - Aix-en-Provence Ingénieur d’Etudes Février 1990 – Octobre 1991

PPB
Réalisation du module 2D d’un système de GPAO de poutres précontraintes (VMS, Uniface, AutoCad, Lisp).

Miips - Marseille Ingénieur d’Etudes Août 1987 – Février 1990

Thomson CSF, ECS
Réalisation d’un progiciel de CAO bâtiment Archi3D. Multi-fenêtres Windows (Windows SDK, C).
- Réalisation des spécifications et techniques. Suivi développements, qualité et recette.