Abdelatif - Directeur de projet ORACLE 9

Expérience professionnelle

PRINCIPALES MISSIONS MENEES CHEZ BUSINNESS&DECISION, VALORIS, SOPRA, ….

France Galop – 6 personnes - 10 mois Directeur de Projet
Refonte du portail Internet de France Galop : Vitrine de France Galop et outil opérationnel destiné aux
socioprofessionnels : Entraîneurs, Propriétaires, Eleveurs de chevaux, Jockeys, Sociétés de courses, etc…
n Cadrage du projet
n Recueil des besoins, conduite de réunions, rédaction des spécifications fonctionnelles et détaillées
n Conduite et gestion du projet

JCDecaux – 6 personnes - 10 mois Directeur de Projet
Mise en œuvre du Système d’Information Décisionnel « VELIB » : 30 tableaux de bord et 240
Indicateurs de pilotage de l’activité de location de vélos en libre-service à Paris :
n Cadrage du projet
n Recueil des besoins, conduite de réunions, rédaction des spécifications fonctionnelles et détaillées
n Conduite et gestion du projet

Attijariwafa bank – 20 personnes -2 ans Directeur de Projet
Mise en œuvre du Système d’Information Décisionnel d’Attijariwafa Bank : 200 Tableaux de bord et
1 200 Indicateurs de pilotage de « La rentabilité » et de « L’activité commerciale » de la banque :
n Cadrage du projet
n Recueil des besoins, conduite de réunions, réalisation des spécifications fonctionnelles
n Conduite et gestion du projet

Al Barid Bank – 3 personnes - 3 mois Expert Fonctionnel
Cadrage et spécifications du Datamart Client : 30 Tableaux de bord et 200 Indicateurs de pilotage de
marketing opérationnel (campagnes de marketing direct) et d’études marketing (segmentation, scores,
datamining) :
n Cadrage du projet
n Recueil des besoins, conduite de réunions, rédaction des spécifications fonctionnelles et détaillées
Crédit du Maroc - 3 mois Expert Fonctionnel
Cadrage et spécifications du Système d’Information Décisionnel « On-Time » : 40 tableaux de bord et
300 Indicateurs de pilotage de « L’activité commerciale » de la banque :
n Cadrage du projet
n Recueil des besoins, conduite de réunions, rédaction des spécifications fonctionnelles et détaillées.
Office de la Formation Professionnelle – 3 personnes - 3 mois Directeur de Projet
Etude de faisabilité de la création d’une Académie Nationale de Formation aux Métiers de Golf, au sein
du Royal Golf Club de Dar Es Salam :
n Etat des lieux du Golf au Maroc, et les attentes du secteur en termes de formation par rapport aux
enjeux du marché national et international (compétitivité, productivité)
n Configuration générale de l’Académie à mettre en place, ainsi que la charpente pédagogique à dégager
en termes de métiers à implanter, de populations cibles et de moyens humains et matériels à déployer
n Estimation du montant des investissements à mobiliser pour la réalisation de l’Académie
Fédération Royale Marocaine de Golf – 2 ans Directeur de Projet
Assister et conseiller la Fédération Royale Marocaine de Golf pour la mise en œuvre :
n D’un logiciel de gestion sportive : Joueurs, Licences, Index, Compétitions, Parcours, …
n De tournois nationaux et internationaux : Direction, Arbitrage, Gestion administrative et financière

Office de la Formation Professionnelle (avril à octobre 2014) Directeur de Projet
Etude de faisabilité relative à la création d’une Académie Nationale de Formation aux Métiers de Golf, au sein du Royal Golf Club de Dar Es Salam, en concertation étroite avec la Fédération Royale Marocaine de Golf et l’Association Trophée Hassan II de Golf :
 Etat des lieux du Golf au Maroc, et les attentes du secteur en termes de formation par rapport aux enjeux du marché national et international (compétitivité, productivité)
 Configuration générale de l’Académie à mettre en place, ainsi que la charpente pédagogique à dégager en termes de métiers à implanter, de populations cibles et de moyens humains et matériels à déployer,
 Estimation du montant des investissements à mobiliser pour la réalisation de l’Académie de formation.

Association Trophée Hassan II de Golf (octobre 2010 à décembre 2013) Directeur de Projet
Directeur de la Filière Golf de Haut Niveau.
 Pilotage et coordination de l'ensemble des activités de la Filière (Planification, Budgets, Ressources Humaines, Intervenants, Risques, Tableaux de bords d’avancement)
 Supervision et contrôle de la qualité des indicateurs quantitatifs et qualitatifs de performances réalisés par les joueurs de la filière
 Elaboration des programmes et des modules de formation à destination des Entraineurs Fédéraux
Directeur Adjoint et Responsable Administratif & Financier du Pôle Sportif dans le cadre de l’organisation des événements ATH (Atlas Pro Tour, Trophée Hassan II, Coupe Lalla Meryem, …).
 Coordination et animation de l’ensemble des intervenants.
 Rédaction des cahiers des charges (Atlas Pro Tour, Trophée Hassan II, Coupe Lalla Meryem, ..).
 Elaboration et suivi du budget et des plannings de mise en œuvre des événements.

Attijariwafa bank (novembre 2007 à décembre 2009) Expert Fonctionnel
Mise en œuvre du Système d’Information Décisionnel d’Attijariwafa Bank et d’un ensemble de tableaux de bord et d’indicateurs de pilotage de « La rentabilité » et de « L’activité commerciale » de la banque
 Cadrage du projet
 Elaboration de l’architecture applicative et technique
 Conduite et gestion du projet

JCDecaux (janvier à octobre 2007) Directeur de Projet
Mise en œuvre du Système d’Information Décisionnel de « VELIB » et d’un ensemble de tableaux de bord de pilotage de l’activité location de vélos, qui s’inscrit dans le cadre de la mise en place d’un libre-service vélos à Paris.
 Cadrage du projet
 Recueil des besoins, conduite de réunions, rédaction du cahier des charges
 Réalisation des spécifications fonctionnelles
 Conduite et gestion du projet

France Galop (septembre à décembre 2006) Expert Fonctionnel
Refonte du portail Internet de France Galop ; qui est une vitrine pour France Galop et un outil opérationnel, Extranet, destiné aux socioprofessionnels : entraîneurs, propriétaires, éleveurs de chevaux, jockeys, sociétés de courses, etc…
 Cadrage du projet
 Recueil des besoins, conduite de réunions (entraîneurs, propriétaires, éleveurs et jockeys) , rédaction des spécifications fonctionnelles et détaillées.

Snecma (juillet à août 2006) Expert Fonctionnel
Assister la MOA de la direction qualité de Snecma pour la mise en œuvre d’un Système d’Information Décisionnel et d’un ensemble de tableaux de bord de pilotage de la qualité des pièces d’avions fabriquées par Snecma et les sous-traitants de Snecma
 Cadrage du projet
 Recueil des besoins, conduite de réunions, rédaction du cahier des charges.

La Poste Courrier (février à juin 2006) Directeur de projet
Assister la MOA de la Direction Financière du Courrier (DAF-C) pour la fiabilisation de Cockpit, outil de pilotage opérationnel du courrier, et mise en œuvre de scénarios de convergence entre Cockpit et ******** (******** outil de pilotage et de contrôle de gestion de LaPoste)
 Cadrage du projet
 Fiabilisation de Cockpit (Plan d’actions, Dictionnaire de données, Mesure de la qualité)
 Conduite du changement (Communication, Formation, Suivi/Support)
 Convergence ******** (Cartographie des outils, Piste de convergence)
 Conduite et gestion des projets

La MAIF (mai 2004 à décembre 2005) Directeur de projet
Mise en œuvre de Datamarts relatifs à la «Maîtrise des coûts des sinistres» qui s’inscrivent dans le cadre de la refonte des tableaux de bord des centres de gestion
 Cadrage du projet
 Réalisation des spécifications fonctionnelles & détaillées
 Conduite et gestion du projet

Cegetel-SFR (novembre 2000 à avril 2004 ) Directeur de projet
Responsable de l’application CAPRI (Calcul du Chiffre d’Affaire PRépayé et Investigation) application de calcul et de traçabilité du chiffre d’affaires prépayé
 Gestion des évolutions (de la conception à la mise en œuvre)
 Responsable de l’exploitation et l’administration fonctionnelle et technique
 Conduite et gestion du projet
Responsable du Datawarehouse Mobilité et SIDPP (Système d’Information Décisionnel PréPayé)
 Gestion des évolutions (de la conception à la mise en œuvre)
 Responsable de l’exploitation et l’administration fonctionnelle et technique
 Responsable de la validation du chiffre d’affaires prépayé de SFR La Carte et Universal Music Mobile

Groupe Accor (mai à octobre 2000) Chef de projet
Mise en œuvre d'un outil, Extranet, de simulation budgétaire des hôtels du groupe Accor, avec plusieurs niveaux de workflow et de consolidation budgétaire.
 Elaboration des spécifications détaillées
 Modélisation de la base de données de l'application
 Conduite et gestion du projet

Groupe Danone (novembre 1999 à avril 2000) Chef de projet
Elaboration des spécifications détaillées de la base de données marketing de DANONE le « DANOE », qui permet à DANONE d’interagir avec 7 millions de Foyers Français.
 Modélisation de la base de données
 Animation de réunions de qualification et de validation du MCD avec la MOA
 Conduite et gestion du projet

Accord Finances et Auchan (juin à octobre 1999) Chef de projet
Mise en œuvre d’un SID pour Accord Finances et d’un SID pour Auchan, afin de répondre aux besoins de pilotage d’activité (tableaux de bord), aux besoins de marketing opérationnel (campagnes de marketing direct) et aux besoins d’études de marketing (segmentation, scores, datamining).
 Elaboration des spécifications fonctionnelles
 Animation de réunions de qualification et de validation du MCD avec la MOA
 Conduite et gestion du projet

Metro France (avril 1998 à mai 1999) Chef de projet
Assistance à maîtrise d’ouvrage pour l’acquisition et l’adaptation d’un progiciel de gestion de la formation
 Analyse et spécifications des besoins fonctionnels
 Choix et adaptation d’un progiciel aux besoins
 Conduite et gestion du projet

Assistance à maîtrise d’ouvrage pour l’acquisition et l’adaptation d’un progiciel d’aide à la négociation “SNA-Négociation”
 Analyse et spécifications des besoins fonctionnels
 Adaptation du progiciel aux besoins
 Conduite et gestion du projet

Consodata (janvier à mars1998) Chef de projet
Modélisation de la base de données comportementale des foyers des consommateurs Espagnols.
 Animation de réunions de qualification et de validation du MCD avec la MOA
 Conduite et gestion du projet

EDF (juillet à décembre 1997) Chef de projet
Maintenance évolutive de CIRCUS. Logiciel de conception et d’optimisation de tuyauteries de centrale nucléaires (calcul vibratoire, hydraulique et sismique).

Fédération Française de Golf (mars à juin 1997) Chef de projet
 Expertise autour de l’évolution du réseau informatique de la Fédération
 Migrations de 10Base-2 à 100Base-T et du RTCA à RNIS

Elf Aquitaine (mai 1987à décembre 1996) Chef de projet
 Participation à la conception et au développement de DIAMAGE. Logiciel de visualisation et de traitements d'images diagraphiques haute résolution pour l'étude des formations traversées par un trou de forage.
 Participation à la conception et au développement de BIOLOG. Logiciel permettant la saisie, le dessin, la gestion et l’archivage des données biostratigraphiques.
 Etude, spécifications et réalisation du logiciel PROPVT. Logiciel de calcul, d’analyse et de caractérisation de fluides pétroliers.