Jean-Philippe - Directeur de projet EKIP

Depuis Septembre 2006 : J4P Consulting (Pilotage de projets informatiques et conseil en organisation)
 Fonction actuelle: Directeur de Projet
• Vente et mise en œuvre de solutions (Pilotage de Projets internationaux et missions de conseil en organisation)
• Principales actions :
o Pilotage d’une équipe internationale (>50 consultants) dans le cadre de la mise en place d’une solution de Leasing pour le Groupe (Refonte des processus métiers et implémentation d’un applicatif métier)
o Pilotage de missions de refonte des processus métiers
o Réalisation d’études stratégiques
o Création de Business cases
• Principaux résultats :
o Projets dans les budgets et les délais
o Validation des orientations stratégiques
o Validation des business cases

Novembre 2003 à Septembre 2006 : CASSIOPAE (Editeur de progiciels (financements spécialisés))
 Fonction: Responsable du développement commercial international (EMEA) – Objectif 2005 = 1.5 M€ (Marge)
• Vente de solutions (licences et projet de mise en oeuvre)
• Principales actions :
o Mise en place de partenariats locaux en Europe et en Afrique du Nord
o Mise en oeuvre de plans marketing de communication (Associations professionnelles, revues spécialisées)
o Construction d’un réseaux d’intégrateurs de la solution
o Supervision des aspects de localisation de la solution
o Réponse à des appels d’offres internationaux
o Négociation de contrats avec les directions des sociétés de financements spécialisés
• Principaux résultats :
o Objectifs commerciaux atteints
o Développement significatif des opportunités
o Reconnaissance de CASSIOPAE (ex ORFI) en tant que compétiteur international

Janvier 2000 à Octobre 2003 : LOGICACMG (Services Informatiques)
 Dernière Fonction: Ingénieur Commercial – d’Octobre 2002 à Octobre 2003 - Objectif = 3,5 M€ (C.A.)
• Vente de solutions (projets de mise en œuvre de progiciels)
• Principales actions :
o Construction et commercialisation d’offres de tests automatisés et de Tierce Maintenance Applicative
o Encadrement d’une équipe de 10 consultants fonctionnels
o Création de partenariats avec les principaux éditeurs de de progiciels
o Réponse à appels d’offres internationaux
o Négociation de contrats avec les clients et les partenaires-éditeurs
• Principaux résultats :
o Objectifs atteints
o Réduction significative du taux d’inter-contrats

 Fonctions précédentes: Directeur de projet-Consultant
• Mise en oeuvre de solutions (projets d’intégration d’ERP)
• Principales actions :
o Formation de ressources internes aux progiciels du marché
o Encadrement opérationnel d’une équipe de 10 consultants
o Rédaction de propositions commerciales pour des projets d’intégration (plus de 1000 jours-homme)
o Animation des comités de pilotage
• Principaux résultats :
o Projets livrés dans le budget et dans les délais contractuels (KBC Lease (Belgique), Wafasalaf (Maroc))
o Maintien d’un taux de facturation élevé malgré un ralentissement du marché des services informatiques

Mars 1997 à Décembre 1999 : SOFINCO (Crédit Consommation)
 Fonction: Ingénieur d’études statistiques
• Réalisation d’études statistiques afin de contrôler le risque d’acceptation des crédits
• Principales actions :
o Automatisation d’algorithmes de contrôle du risque d’acceptation
o Préconisation de nouveaux axes d’analyse
o Mise en oeuvre d’un reporting mesurant l’efficacité des campagnes marketing
• Principaux résultats :
o Meilleure anticipation des actions correctives à mettre en œuvre suite à une dégradation du risque
o Segmentation géographique des risques
o Affectation optimisée des investissements marketing

Octobre 1995 à Décembre 1996 : OPTISTAT
 Fonction: Ingénieur d’études statistiques
• Réalisation d’études statistiques afin de sélectionner les fournisseurs
• Pricipales actions :
o Utilisation des méthodes d’analyse de la variance afin de recommander de fournisseurs aux clients (EDF, RENAULT)
• Principaux résultats :
o Réduction des coûts grace à une meilleure selection des fournisseurs