Yankel - Consultant SAGE 100 COMPTA

Reprise et création de ma propre activité (en cours). Etude de dossiers et audits de société avec un partenaire. Montage de business plans pour valider les options retenues

Responsable de la Comptabilité et du Contrôle de Gestion

Editeur de logiciels pour l’Industrie (CA consolidé 12M€ ; Effectif 120 ; 4 filiales : USA, GB, Allemagne, Suède ; basé dans le 92)

Directement rattaché au DG, j’avais notamment en charge:
• Le reporting mensuel Compta et Gestion (P&L, marges par activités, B/S, effectifs, etc.), le reporting quotidien de trésorerie (prévisions encaissements, décaissements, BFR, etc.) indifféremment en français ou en anglais

• La production de comptes consolidés annuels
• La liasse fiscale et plus généralement les relations avec les services des Impôts, toutes les déclarations fiscales et l’acquittement de l’ensemble des taxes et impôts (la société a fait l’objet d’un contrôle fiscal de routine qui n’a donné lieu à aucun redressement et a permis au contraire de recouvrer 150 K€ au titre des exercices précédents)

• L’interface avec les Commissaires aux comptes (Arthur Andersen puis Ernst & Young)
• Et de façon générale la production d’états comptables et financiers de qualité, reflétant au plus près la situation économique de la société à destination du management, des actionnaires et des tiers qui pouvaient avoir à les connaître

J’ai participé à 2 cessions/acquisitions (production des éléments de Due Diligence, passation de toutes les écritures bilancielles relatives aux opérations, gestion des relations avec de nouveaux actionnaires américains, ou des investisseurs VC) et à plusieurs acquisitions ou rachats d’actifs.

J’ai également participé à des opérations de due diligence pour le compte des actionnaires

J’ai mis en place une ligne de financement Dailly pour optimiser la gestion de la trésorerie de l’entreprise, et raccourci de façon significative les délais de production des éléments mensuels de gestion (CA à J+1, Résultat à J+5)

J’encadrais 3 personnes, et les contrôleurs des filiales m’étaient rattachés fonctionnellement

Rattaché au DAF, j’avais en charge les éléments suivants :
• Le reporting mensuel
• Le suivi de la trésorerie
• La supervision de la comptabilité

De chargé de mission junior, je suis passé rapidement chargé de mission pour l'encadrement d'une trentaine de P.M.E. de secteurs très divers. Ma responsabilité s’étendait en particulier aux domaines de compétences suivants :

• Le conseiller juridique et fiscal
• La paye, toutes les déclarations fiscales et sociales
• La révision des dossiers