Louis-Marie - Consultant PROJECT MANAGEMENT OFFICE

Ref : 180819R001
Photo de Louis-Marie, Consultant PROJECT MANAGEMENT OFFICE
Compétences
Expériences professionnelles
  • PMO de portefeuille de projets / Responsable du bureau des projets

    aujourd'hui

    Responsable du bureau des projets (PMO) de Directions (DSI, DO, DOSI, etc.) parfois imposantes dans diérents secteurs d'activités
    Mettre en place le cadre de gouvernance permettant de faire « les bons projets » et de « bien faire les projets » : rôles et responsabilités, RACI, documents types , processus, outils d’aide à la décision comme le scoring, catalogue de service du PMO, gestion des demandes,etc.)
    Assurer la coordination et le pilotage du portefeuille des projets (coût, délais, qualité,ressources, risques, dépendances, adhérences) Animer et préparer les instances du cycle de gouvernance des projets (Comités
    décisionnels, etc.)
    Gestion de la concurrence multi-projet (plan de charge, etc.)
    Réaliser l’ensemble des reportings à destination des directions et du contrôle de gestion
    Contribuer aux atterrissages budgétaires mensuels
    Assurer le déploiement et l’administration de l’outil de gestion du portefeuille projet (PPM)
    Former et assurer le support nécessaire auprès des collaborateurs concernant les projets :assistance au cadrage des projets, aide à la plani
    Audit de la ‘maturité du mode projet’ dans divers organisations
    Animation de séminaires et de webinaires de sensibilisation au mode proj
    Formateur en management projet et multi-projets
    Concepteur et animateur de formations sur les méthodologies et outils de gestion de projet
    et multi-projets :
    - « Management multi-projet »,
    - « Plani+ Projet de déploiement d’un outil PPM de bout en bout
    + Mission de conseil en organisation dans le domaine Achat / Finance
    Protection sociale :
    + Projet de déploiement et de paramètrage d’un outil PPM
    + Animation de formations au management de projet / multi-projets (EN3S, ACOSS)
    + Mission de conseil en management de projet sur des points particuliers ( missions
    orientés : « Faire les bons projets »)
    Tertiaire :
    + Mission de PMO portefeuille de projets (11 mois)
    + Projets de déploiement d’outils PPM de bout en bout
    + Animation de formations au management de projet / multi-projets
    Formation
    :
    + Animation de formations au management de projet / multi-projets
    + Rédaction de modules de e-learning relatifs au management de projet et multi-projets
    Administrations :
    + Mission d’AMOA sur un projet SI (6mois)
    + Mission de PMO (4mois)
    Industrie :
    + Mission d’Audit SI / gouvernance des SI
    + Animation de formations au management de projet / multi-projets
    + Mission de conseil en management de projet sur des points particuliers
    + Projet de déploiement et de paramètrage d’un outil PPM

Études et formations
  • Formation
    Diplôme d'ingénieur (généraliste)
    Groupe ESEO (Ecole Supérieur D'Electronique
    De L'Ouest)

    Octobre 2008 à septembre 2014
    Diplôme d'ingénieur généraliste.
    Spécialisation dans les systèmes d'information (SI)
    Diplômé de l'ESSCA ESSCA - Ecole Supérieure Des Sciences
    Commerciales

    Septembre 2012 à juin 2013 Diplômé de l'ESSCA. Grande école de
    management. Université de Shanghai

    2010 Séjour universitaire dans le cadre d'un programme
    d'échange avec l'ESEO


    COMPÉTENCES
    Gestion de projet(s) & maîtrise de toutes les phases d’un projet du cadrage à la
    clôture en passant par la planifictaionProposition, création et suivi des indicateurs (budget, délais, qualité, capacité à faire)
    Sensibilité pour le domaine IT / SI
    Reporting
    Expérience de gestion de projet en méthode AGILE-Scrum
    Expérience avec des outils PPM (NQI Orchestra, Triskell, SuiteProG)
    Capacité à conduire le changement

    PMO de portefeuille de projets / Consultant en management projets
    Gestion de projets /multi-projets (cadrage, planiilotage de la réalisation,
    clôture)
    Gestion et pilotage de portefeuille de projets ( gouvernance, animation des
    comités, Pilotage de la roadmap du portefeuille projets, création de reporting et
    d’outils d’aide à la décision : plan de charge prévisionnel, etc.)
    Construction et mise en place d’outils d’aide à la décision permettant d’optimiser
    la gestion de la concurrence multi-projets, projets vs opérations et permettant de vérifications
    Déploiement d’outils de gestion de projets et de portefeuille projets
    Mise en place d'une gouvernance de projet
    Aptitudes à la communication et à la conduite du changement autour des problématiques liées au portefeuille de projets pour favoriser l’intégration des livrables dans les opérations de l’organisation

    Autre Competences
    Appétence pour tout ce qui se rapporte au BI et à la création de reporting pertinents
    Intérêt pour les démarches d’amélioration continue (Expérience dans la DSI d’un grand groupe).
    Réalisation de sites internet et d’applications
    mobiles : Du cahier des charges à la réalisation.
    Connaissances dans le e-commerce (dropshipping, marque blanche)
    Connaissances dans le domaine de la nance et de l’achat public Systèmes d’information
    Architecture des SI : Participation à la création de la fonction Architecte d’entreprise dans un grand Group

    Langues
    Anglais
    Chinois
    Allemand

Autres compétences
Formation
Diplôme d'ingénieur (généraliste)
Groupe ESEO (Ecole Supérieur D'Electronique
De L'Ouest)

Octobre 2008 à septembre 2014
Diplôme d'ingénieur généraliste.
Spécialisation dans les systèmes d'information (SI)
Diplômé de l'ESSCA ESSCA - Ecole Supérieure Des Sciences
Commerciales

Septembre 2012 à juin 2013 Diplômé de l'ESSCA. Grande école de
management. Université de Shanghai

2010 Séjour universitaire dans le cadre d'un programme
d'échange avec l'ESEO


COMPÉTENCES
Gestion de projet(s) & maîtrise de toutes les phases d’un projet du cadrage à la
clôture en passant par la planifictaionProposition, création et suivi des indicateurs (budget, délais, qualité, capacité à faire)
Sensibilité pour le domaine IT / SI
Reporting
Expérience de gestion de projet en méthode AGILE-Scrum
Expérience avec des outils PPM (NQI Orchestra, Triskell, SuiteProG)
Capacité à conduire le changement

PMO de portefeuille de projets / Consultant en management projets
Gestion de projets /multi-projets (cadrage, planiilotage de la réalisation,
clôture)
Gestion et pilotage de portefeuille de projets ( gouvernance, animation des
comités, Pilotage de la roadmap du portefeuille projets, création de reporting et
d’outils d’aide à la décision : plan de charge prévisionnel, etc.)
Construction et mise en place d’outils d’aide à la décision permettant d’optimiser
la gestion de la concurrence multi-projets, projets vs opérations et permettant de vérifications
Déploiement d’outils de gestion de projets et de portefeuille projets
Mise en place d'une gouvernance de projet
Aptitudes à la communication et à la conduite du changement autour des problématiques liées au portefeuille de projets pour favoriser l’intégration des livrables dans les opérations de l’organisation

Autre Competences
Appétence pour tout ce qui se rapporte au BI et à la création de reporting pertinents
Intérêt pour les démarches d’amélioration continue (Expérience dans la DSI d’un grand groupe).
Réalisation de sites internet et d’applications
mobiles : Du cahier des charges à la réalisation.
Connaissances dans le e-commerce (dropshipping, marque blanche)
Connaissances dans le domaine de la nance et de l’achat public Systèmes d’information
Architecture des SI : Participation à la création de la fonction Architecte d’entreprise dans un grand Group

Langues
Anglais
Chinois
Allemand

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