Marie-Camille - Consultant PROJECT MANAGEMENT OFFICE
Ref : 111118S001-
78570 ANDRESY
-
Consultant (48 ans)
-
Freelance
EXPERIENCE PROFRESSIONNELLE
UNILABS, Paris Clichy La Garenne, Chef de projet MOE / MOA, depuis 2020
✓ Projet d’implémentation d’un logiciel dans les laboratoires d’anapath, permettant la
digitalisation des analyses
SOCIETE GENERALE, Référente méthodologie de projets SGCIB, 2019 - 2020
✓ Animation de la communauté des chefs de projet SGCIB en France et dans les filiales
✓ Formation des chefs de projet
✓ Transition vers la méthode ********
SOCIETE GENERALE, Paris La Défense, Processus& Méthodes (depuis Janvier 2019)
Refonte de la méthodologie de gestion de projet et formations des chefs de projet.
Amélioration des processus budgétaire en ligne avec le programme SGCIB2020.
UNILABS, Paris Clichy La Garenne, Chef de projet MOE/MOA, (2017 - 2019)
Implémentation de la digitalisation dans les laboratoires de pathologie en France.
Mise en place de la RGPD.
COTY, Paris Opéra, PMO transformation IT / Finance (2016 - 2017)
Programme international mettant en place SAP suite à l' acquisition de la filière luxe de
Procter & Gamble.
SAGE, Paris Clichy La Garenne, PMO programme de transformation (2015 – 2016)
Nouvelle réorganisation des sites en France selon la stratégie définie par le Groupe.
UNILABS, Paris Clichy La Garenne, Chef de projet IT (2015)
Réorganisation de l’infrastructure des laboratoires de pathologie en France.
SOCIETE GENERALE, Paris La Défense, PMO (2014 - 2015)
Intégration des activités Prime Services de NewEdge par Société Générale.
NEWEDGE, Champs Elysées, PMO programme de transformation (2013 - 2014)
Préparation au carve out des activités de Newedge.
BNPP FDG, Opéra, PMO Contrôleur de gestion (2012 - 2013)
Contrôle de gestion, suivi et préparation budgétaires des différents portefeuilles.
Depuis Octobre 2010 : congés maternité, puis congés parental
Société Générale – SGCIB - Banque d’investissement PARIS LA DEFENSE
08/2009 à 10/10 (15 mois)
Fonction : PMO dédiée à un programme international comprenant 40 projets Front Office
Création et mise en place d’outils et process permettant la remontée d’informations (budget, planning, recrutements)
Mise en place de la gouvernance, définition des rôles et responsabilités
Lancement de 40 projets
Suivi budgétaire et avancement des projets du programme
Coordination entre les différents départements impliqués dans le programme (Front Office, Middle Office, Back Office, Comptabilité, ITEC, Risques, Research & Development)
Préparation et participation aux différents comités
Société Générale – SGCIB - Banque d’investissement PARIS LA DEFENSE
11/2008 à 07/2009 (9 mois)
Fonction : PMO dédiée au service Accounting and Finance (ACFI/PCG / REF)
Création de tableaux de bord (budget, planning, KPI) afin de suivre les activités du service
Suivi budgétaire et avancement des projets du service
Synthèse aidant à la décision des priorités
Préparation et participation aux différents comités
Société Générale – SGCIB - Banque d’investissement PARIS LA DEFENSE
06/2008 à 10/2008 (5 mois)
Fonction : Business Analyste sur le projet « Cap de volume » au sein d’OPER (Operations – Middle Office)
Mise en place de tableaux de bord permettant la surveillance des volumes de « deal » du Front Office
Suivi et contrôle hebdomadaire des volumes des « deals »
Identification de Key Performance Indicators (KPI’s) en forte variation
Remontée et explications des alertes aux opérationnels et responsables Front Office
Congés maternité, puis congés parental
Société Générale Securities Services (SGSS) PARIS SAINT LAZARE
05/2007 à 06/2007 (2 mois)
Fonction : PMO dédiée au service Stratégie, Etudes et Datamining (SED)
Assistance au responsable de service SED et accompagnement des responsables de pôles
Garant du respect des procédures, normes et méthodes SGSS sur les projets SED
Garant de la documentation de référence, des process de qualités, des évaluations de risques au rythme des projets
Suivi de l'ensemble des activités SED (budgets, plans de charges, projets, maintenances, gestion de la demande)
Organisation des comités de pilotage
Calyon PARIS LA DEFENSE
11/2006 à 04/2007 (6 mois)
Fonction : PMO dédiée au projet de sous-traitance Crédit Agricole et Crédit Lyonnais
Organisation de la gouvernance projet
Coordination, élaboration et suivi du planning
Suivi budgétaire (calcul ROI, calcul coût récurrent de la sous-traitance)
Mise à jour des tableaux de bord
BNP Paribas Securities Services (BPSS) PARIS SAINT LAZARE
06/2006 à 10/2006 (5 mois)
Fonction : Audit et rédaction de méthodologies de gestion de projets informatiques
Etat des lieux de l’existant à Londres, Sydney, Luxembourg et Paris
Elaboration de la méthodologie des projets informatiques
Détermination de critères qualitatifs et quantitatifs, définition d’un circuit de remontée d’information
Mise en place de tableaux de bord et d’indicateurs de performance projet
Murex – Éditeur de logiciel PARIS - LONDRES
12/2004 à 05/2006 (18 mois)
Fonction : Coordination et suivi d’un projet d’implémentation de Murex chez ABN AMRO UK
Mise en place d’outil de gestion de projet (process, templates, statistiques, graphiques)
Suivi des délais et contrôle des coûts
Remontée d’alerte sur glissements éventuels des jalons internes et budgétaires
Communication sur l’avancement du projet
Suivi des mises en production (préparation des documents accompagnant les livrables, release)
Préparation et coordination d’un planning de formation de 500 traders basés en Europe, Asie, Etats-Unis et Australie
Dexia Crédit Local PARIS LA DEFENSE
08/2004 à 11/2004 (4 mois)
Fonction : Coordination et planification sur un projet sur la valorisation du risque de crédit
Coordination et planification du projet « Valorisation du risque de crédit »
Suivi des délais et des coûts
Identification, affectations et suivi des ressources MOA / MOE
Conception des outils de pilotage et de suivi (tableaux de bord, support de présentation)
Préparation des comités (opérationnel, méthodologie, pilotage)
Banque de France PARIS LOUVRES
07/2003 à 07/2004 (13 mois)
Fonction : Coordination et planification au sein du service des Projets Economiques, Monétaires et Fiduciaires
Mise en place et assistance à la migration des plannings PMW vers OPX2
Formation aux utilisateurs sur OPX2
Conseil et assistance aux chefs de projet dans l’élaboration et le pilotage de leurs projets selon la démarche MELODIC
Suivi de la disponibilité réelle des ressources, suivi des charges effectives
Conception des outils de pilotage budgétaire
BNP Paribas PARIS OPERA
02/2002 à 06/2003 (17 mois)
Fonction : Assistance au pilotage du projet « Scannérisation », division Épargne Cash et Infrastructures
Mise en place des plannings des différents acteurs du projet (MOE, MOA)
Analyse de l’avancement des projets, l’impact des contraintes, les points bloquants
Analyse des risques aidant à des prises de décisions (études de plusieurs scénarios)
Reporting hebdomadaire et mensuel, tableaux de bord projet
Rédaction des besoins pour la mise en place d’une aide en ligne et d’un intranet
Rédaction des spécifications liées aux améliorations ergonomiques et fonctionnelles des outils informatiques
Participation au déploiement du projet « Scannérisation » au niveau national
Formation des utilisateurs en agence
Société Générale – Banque de réseaux PARIS CARDINET
08/2000 à 01/2002 (18 mois)
Fonction : Assistance au pilotage du projet « images chèques », caisse principale
Mise en place des plannings de chaque projet unitaire (aide à l’organisation et la structuration des projets)
Analyse de l’avancement des projets, l’impact des contraintes, les points bloquants et des risques
Analyse des risques aidant à des prises de décisions (étude de plusieurs scénarios
Suivi des délais, coûts et ressources
Reporting hebdomadaire et mensuel, tableaux de bord projet
Formation :
2010 6Sigma Green Belt
1999 Bachelor of Arts-Honours European Management
Module Project Management.
Middlesex University Business School – Londres
1997 Diplômée du CESEM Méditerranée (Centre d’Etudes Supérieures Européennes de Management)
Groupe ESC - EUROMED Marseille
1995 Baccalauréat série A1 - Lycée St Joseph Avignon
Langues
Anglais : courant
Espagnol : scolaire
Compétences fonctionnelles :
Pilotage transversal de projets
Suivi des budgets, contrôle des coûts
Planification, reporting
Organisation, conduite du changement
Formation
Compétences techniques :
Outils de gestion MS Project, PMW, OPX2, PSNext
Environnement Windows
Communication Internet
Bureautique MS Word, MS Excel (macros), MS Powerpoint, MS Access