Yannick - Consultant NAVISION

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98800 NOUMÉA
Consultant, Support utilisateurs, Chef de projet (52 ans)
Totalement mobile
Bientôt freelance

Compétences

NAVISION

Expériences professionnelles

EXPERIENCE

Depuis 2013 – PACIFIC SUD SERVICES – Nouméa.
 Consultant indépendant sur l’ERP Navision (Depuis 03/2013).
- Implémentation du vertical NaviOne chez Somainko (Groupe Engie) (2020).
- Migration de la société Gaz de Tahiti en partenariat avec la SSII CAPSET TAHITI (version 2009 => BusinessCentral) (2019).
- Mise en place de la TGC dans les sociétés Socometra et Endel (Groupe Engie) et CFP (2018).
- Implémentation du vertical NaviOne chez Socometra (Groupe Engie) en partenariat avec la SSII CAPSET (2015/2016).

2008-2013 - CAPSET – Nouméa.
SSII Microsoft Certified Partner – Microsoft Business Solution Dynamics Nav.
 Chef de Projet sur l’ERP Navision (4,5 ans : 10/2008 – 03/2013).
- Analyse des besoins clients. Paramètrage et développement de l’application. Support et formation des utilisateurs.
- Implémentation du vertical NaviOne pour la société Endel (Groupe Engie) (2012/2013).

2007-2008 - EUROCOPTER (Groupe Airbus) – La Courneuve.
1er fabriquant mondial d’hélicoptères. 12 000 personnes. CA: 4,2 Milliards € (2007).
 Contrôleur de Gestion Commercial (1,5 an : 02/2007 – 08/2008).
- Suivi des budgets (80 M€/an). Refonte et automatisation des reporting suite à la mise en place de SAP FI/CO & BW.

1993-2005 - ATELIER INDUSTRIEL DE L’AERONAUTIQUE DE CUERS PIERREFEU – Var.
Ministère de la Défense. Maintenance 3eme niveau d'avions militaires. 850 personnes, CA : 80 M€ (2004).
 Chef de Projet du Système d’Information du Programme Hawkeye (1,5 an : 01/2004 - 09/2005).
- Mise en place d’une application web à vocation technico-logistique. 150 utilisateurs en France et aux US.

 Contrôleur de Gestion du Programme Hawkeye (3,5 ans : 06/2000 - 12/2003).
- Pilotage du processus budgétaire (20 M€/an). Mise en place du tableau de bord.Développement d’applications Access.

 Expert Métier Logistique du Projet GPAO (SAP) de l’établissement (2,5 ans : 01/1998 - 05/2000).
- Responsable des processus liés au calcul des besoins (MRP), aux ordres de fabrication et à la gestion des articles.

 Responsable du Secteur Logistique-Ordonnancement de la Chaîne Alizé (3 ans : 12/1994 - 12/1997).
- Management d’une équipe de 10 personnes. Réorganisation et informatisation du service.

 Adjoint du Responsable de la Chaîne de Maintenance Alizé (1,5 an : 07/1993 - 11/1994).
- Pilotage d’un plan d’actions de réduction des coûts et des délais de maintenance.

Études et formations

COMPETENCES :

Management :
 Encadrement d’équipes pluridisciplinaires (logistique, technique, informatique), population cadres / non cadres.
 Gestion de projet. Conduite du changement. Mise en place de Systèmes d’Informations.

Gestion :
 Pilotage d’un processus budgétaire. Comptabilité Analytique. Calculs de coûts et marges. TVA.Valorisation du Stock.
 Mise en place de tableaux de bord. Reporting et forecast.

Technique / Logistique :
 Gestion de stock et de flux. Ordonnancement d’une unité de production (MRP).
 Gestion des faits techniques, de la configuration et de la documentation technique.

Système d’Information :
 Certifié MVP Microsoft Dynamics™ NAV Installation & Configuration (2009), Implémentation (2011) et Finance (2011).
 SAP (connaissance: FI, CO, BW, MM, PP).

Langues :
 Anglais : bon niveau (TOEIC 900 / 2006).

FORMATION

EDHEC Business School Nice, France.
 2005/2006 : Mastère Spécialisé ‘Pilotage et Contrôle de Gestion’.

Institut Universitaire de Technologie de Ville d’Avray, Paris X, France.
 1991/1992 : Diplôme Universitaire de Sciences et Techniques / Option ‘Conception des Structures Aérospatiales’.
 1989/1991 : Diplôme Universitaire de Technologie / Option ‘Génie Mécanique et Productique’.