Tatiana - Consultant MEGA

Conseil en Image professionnel, Communication non-verbale, Formations en « Marketing de soi »
Développement de la gamme de services, création d’un site web et d'outils de communication, prospection commerciale, création du réseau d’apporteurs, publication des conseils d’expert

Formée par la Couveuse d’entreprises en Comptabilité et outils de gestion, Statut Juridique-Fiscal-Social d’entreprise, Ciblage des prospects, Négociation commerciale, Présence efficace sur le Web, Argumentaire de vente, Dossier Presse, Marketing, Prospection téléphonique, Management des risques en période de crise

Senior Consultant en Business Process & Architecture des SI

HOPITAL UNIVERSITAIRE DE Genève, SCHNEIDER Grenoble, EUROLEAR Belgium, KBL Luxembourg, DEXIA France, CARREFOUR, FRANCE TELECOM, …

Consultante AMOA et Manager de projets

Chargée d’études de marché

Définition de la stratégie commerciale et marketing d’un nouveau segment du marché
PRINCIPAUX PROJETS MENES
Manager opérationnel du compte EUROFACTOR France, Portugal, UK, Espagne, Allemagne, Benelux (23 mois) :

• Projet « Convergence » : Modélisation des processus opérationnels de 6 filiales, benchmark et analyse des écarts et identification des best practices ; encadrement de 3 consultants

• Projet « Mise en place d’un ERP » auprès de 6 filiales: Construction des processus convergés et identification de la couverture fonctionnelle cible

Définition de l’organisation cible (processus cibles, plans d’action et plannings pour la conduite du changement, arbitrage des écarts) ; management de 6 consultants

• Déploiement de la démarche Business Process Management (Pilotage par processus)

• Refonte du système documentaire procédural - rationalisation du système existant, harmonisation des supports de formalisation et de restitution

• Constitution du référentiel Processus & SI intégrés et du site Intranet multi-produits / multi-pays / multi-langues
• Transfert de compétences en modélisation des processus

• Presse :
Eurofactor choisi Mega International pour assurer la convergence de ses processus
MEGA harmonise les meilleures pratiques et fait converger les processus d'Eurofactor sur la performa
Mega Success Story : Process convergence et Eurofactor
Eurofactor assure la convergence de ses processus

• Constitution du référentiel de l’architecture applicative et technique commun pour 3 filiales et en 3 langues

• Constitution du référentiel des processus métier et support (réalisation du projet pilote et encadrement de la suite)

• Projet « Pilotage de la bascule à l’euro » : AMOA lors de la bascule du SI comptable et financier, gestion et organisation opérationnelles des ressources (25 personnes)

• Projet « Mise en œuvre du nouveau système comptable » : Préconisation du système cible (Adonix), MOA lors de la bascule (rédaction d’un cahier des charges fonctionnel, élaboration du manuel des nouvelles procédures comptables)

• Projet « BAFI BCE » : Conduite du changement dans le cadre de la refonte des systèmes de production des états financiers, pilotage au niveau national de la mise en conformité des systèmes, gestion des risques et définition des actions préventives ; élaboration d’un outil spécifique pour le reporting des risques, communication transversale auprès des 150 acteurs