Jean-Michel - Consultant fonctionnel SAP FI-CO

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE


ADP Aéroports de Paris Depuis 05/2009
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Depuis 09/2016 : Responsable de l'exécution de la clôture analytique et des évolutions des outils de clôture: SAP-PCM. Intégration avec l'outil de budgétisation: BPC.
Management 3 consultants

Jusqu’en 08/2016 : Chef de Projet : mise en place de nouvelles applications pour le contrôle de gestion.

Responsable de l'Administration Fonctionnelle (Maintenance Applicative et Evolutive) du progiciel SAP module CO et PS pour les Unités Opérationnelles et le contrôle de gestion central.
Intégration avec modules SAP:FI, MM, PM, SD
Management 3 consultants

SANOFI-AVENTIS de 06/2006 à 05/2009
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Chef de Projet; Responsable du domaine SAP CO (Contrôle de Gestion Industriel), FI;
Intégration avec PP, MM, PM, PS, SD

Participation au projet ‘SAPIA’ : construction d’un core modèle à déployer sur des sites de production européens. Responsable des domaines CO (CO-PC, CO-OM, CO-PA) /FI, projet en anglais.
Analyse de l’existant
Analyse du besoin fonctionnel (Contrôle de gestion, Finance)
Paramétrage (utilisation de BC Set)
Tests unitaires et d’intégration
Formation dispensée auprès de la maitrise d’ouvrage
Management 1 consultant expert freelance

Responsable de la Maintenance Applicative et Evolutive de sites industriels sur les domaines CO (CO-PC, CO-OM, CO-PA) /FI
Management 2 consultants





IBM de 01/1997 à 06/2006
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Consultant fonctionnel progiciel SAP modules CO (Contrôle de Gestion), FI (Comptabilité Générale);
Chef de projet

MITSUBISHI (MLP) Projet Price-WaterHouse
Projet international, en anglais, déploiement en France du core système paramétré en Grande-Bretagne, et suppervisé par le Japon.
Responsable modules FI/CO
Analyse de l’existant
Analyse du besoin fonctionnel (Contrôle de gestion, Finance), définition des écarts
Paramétrage
Tests unitaires et d’intégration
Mise en production

GALERIES-LAFAYETTES
Projet de montée de version SAP.
Responsable module CO.
Analyse de l’existant
Paramétrage
Tests unitaires et d’intégration

IBM
Projet international, assistant Chef de Projet tests d’intégration B2B
Gestion de projet
Suivi de tests d’intégration B2B internes et externes
Suivi et gestion des anomalies

EDF PGI
En phase de pré-démarrage, formation des directions EDF de la branche FAST pour lesquels SAP a été mis en place :
Rédaction de supports de formation, réalisation de maquettes
Formation des manageurs et des contrôleurs de gestion à l’utilisation de SAP CO de BO (Business Object) et de l’intégration avec MM, SD et GTA

AIR-FRANCE
Participation au projet ‘Refonte du Contrôle de Gestion’ en sous-traitance d’ACCENTURE
Intégration d’un module spécifique et de transactions spécifiques:

Participation au projet de passage à l’EURO

Participation au service de Maintenance Applicative du projet ‘Refonte du Contrôle de Gestion’

EDF GCP
Maîtrise d’œuvre sur le module SAP/CO

Elargissement du périmètre du projet GCP : intégration de la gestion des véhicules/ engins et de la gestion des prestations mutualisées, à l’entité de transport d’électricité d’EDF (GRT).

Elargissement du périmètre du projet GCP : intégration de la centrale d’achat EDF (CNIR), à l’entité de transport d’électricité d’EDF (GRT).
Intégration des modules FI, MM, SD.

NISSAN
Projet Européen, en anglais, construction d'un core modèle SAP en France et Grande Bretagne avec objectif de déploiement dans toute l’Europe.
Responsable de la mise en place de SAP CO pour Nissan France.
Réalisation de la pré-étude pour la partie CO
Réalisation de la conception générale du module CO
Réalisation de la conception détaillée du module CO
Tests d'intégration
Formation des contrôleurs de gestion
Mise en production

NYLSTAR (GROUPE RHONE-POULENC) Projet Européen, déploiement en France d'un core modèle.
Responsable de déploiement en France de SAP FI

LABORATOIRES ROCHE NICOLAS
Animation d’une formation SAP CO en sous-traitance de SAP Suisse
Formation de l'équipe projet sur le module CO

ELF ATOCHEM AGRI
Responsable de la mise en place de SAP CO
Réalisation de la conception générale
Réalisation de la conception détaillée
Tests d’intégration
Mise en production


CABINET DE CONSEIL 1993 à 1996
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Commercial, Consultant en rémunération

Activité commerciale :

- Présentation auprès de décideurs (Chefs d’entreprises, DAF, DRH, comités de direction)
- Estimation du prix des missions
- Proposition et négociation auprès de décideurs
- Rédaction de contrats
- Signature de contrats de mission

Réalisation de missions de conseil :

- Analyse des différents postes composant l’entreprise
- Détermination d’objectifs liés à chaque équipe de travail
- Etude du système de comptabilité analytique et de contrôle de gestion en vigueur
- Elaboration de ratios mesurant les performances de chaque équipe
- Conception et mise en place d’un système de rémunération différent selon les équipes et variable en fonction des objectifs à réaliser