Fernando - Consultant TCP / IP

Expérience professionnelle

KAIZEN ADVISORY DEPUIS OCTOBRE 2012

Groupe AXA Avril 2014 à aujourd’hui
Program manager sécurité au sein du programme de transformation de la sécurité
Audit ISO 27001
Pilotage de l’audit ISO 27001 annuel de l’ensemble des filiales du groupe reconduit sur 3 ans (2400 jh – 2,5 M€)
Information Security target operating model
Suivi du projet de transformation du modèle organisationnel de la sécurité de l’information à horizon 2017
Assistance à la définition de l’operating model Cyberark pour les régions AXA Tech.
Définition du CSIRT à l’échelle du groupe.

Groupe Artemis - Financière Pinault (Holding Financière) - Octobre 2012 - Avril 2014
Chef de projet sécurité
Mise en place d’un système de management de la sécurité informatique
Revue de la PSSI
Analyse des risques, mise en place de contrôles, collecte d’enregistrements
Interlocuteur des auditeurs dans le cadre du commissariat aux comptes
Préconisation de mesures et sollicitation d’éditeurs (identités privilégiées, traçabilité messagerie)
Implémentation de la solution cyberark (AIM, PSM, PVWA, CPM) pour la sécurisation des comptes à privilèges.
Processus d’amélioration continue
Environnement technique : Varonis, CyberArk, Active Directory, Exchange,Novell eDir, Avencis SSOX, VmWare ESX 5.1, HP EVA, NetVault, Nagios, Syslog-ng, Nagvis

QUANTEAM FINANCIAL SERVICES JUIN 2011 OCTOBRE 2012
BNP Paribas CIB (Juin 2012-Septembre 2012)
Chef de projet sur le domaine Cash Management/Liquidity management.
Analyse, Cadrage de la solution SPLUNK
Ecobank, La défense (Juin 2012)
Etude pour la mise en place d’une solution de trading sur le Forex haute disponibilité à destination des ONG.
CA-CIB, La défense (Juin 2011-Juin2012)
Maitrise d’ouvrage au sein du département Debt and Capital Markets sur la mise en place d’un système industrialisé de titrisation couvrant les besoins des bureaux de Paris, Milan, New-York et São Paolo (approche SCRUM)
Assistance au Product Owner dans la réalisation du product backlog.
Coaching agile : Organisation des sprints plannings, Animations de rétrospectives

PEARL IT CONSULTING DÉCEMBRE 2009 – JUIN 2011
Poweo, Paris (Décembre 2009 – Juin 2011)
Manager au sein du département Négoce et Optimisation d’Actifs responsable de la mise en place d’un système de Trading/Risk Management/Back Office/Opérations
• Gestion de Projet : Projets de 3000 jh ; 10 ETP gérés / gestion du budget et du planning/ organisation des comités de pilotage reporting auprès du Directeur Général Adjoint
• Coaching et mise en place de l’approche agile SCRUM/conduite du changement

ACCENTURE MARS 2006 – DECEMBRE 2009

France TELECOM, Paris (Novembre 2008 – Décembre 2009)
Responsable de l’équipe (2 consultants) en charge de la réalisation d’un prototype SOA pour automatiser (ou faciliter) le déploiement de solutions groupes Télécom (CRM, Billing…) dans différentes filiales internationales (objectif : réduction du temps d’implémentation de 70%)

Orange Suisse, Lausanne (Octobre 2008 – Novembre 2008)
Audit des processus de facturation sur la production (30 milliers de factures générées par cycle).
Définition et implémentation d’un plan d’amélioration des performances des processus.

SFR, Nanterre (Janvier 2008 – Septembre 2008)
Membre de l’équipe d’architecture applicative de bout en bout dans le cadre de la refonte du système d’information commercialisateur de l’opérateur (projet de 80 000 jh) clients prepaid, postpaid mobile et fixe.
Encadrement de deux ressources de l’équipe. Animation des comités d’architecture et suivi des actions. Rédaction de documents d’architecture applicative et revues des spécifications produites par l’intégrateur.

Bouygues Telecom, Boulogne (Septembre 2007 – Décembre 2007)
Responsable d’une équipe de deux personnes réalisant un audit de la chaine de rechargement des clients prépayés et de la chaine de commissionnement des distributeurs (identification de pertes annuelles de 800k€)
Définition des tableaux de pilotage et de suivi des risques avec les MOA et les MOE Bouygues Télécom garants de ces processus.

Orange UK, Bristol ; Royaume-Uni, (Novembre 2006 – Août 2007)
Dans le contexte de la refonte du CRM de l’opérateur et de l’intégration de la solution préconisée par le groupe et déployée dans les autres filiales :
• Conception de la couche intégration entre les différentes solutions applicatives basées sur Peoplesoft et Webmethods pour supporter les processus métier
• Réalisation d’un « gap analysis » sur la couverture de la solution groupe vis-à-vis des besoins business
• Conception de la solution d’ « Order management » supportant les processus applicatifs à partir de la solution groupe implémentée dans les autres filiales

Bouygues Telecom, Boulogne (Septembre 2006 – Novembre 2006)
Responsable de l’équipe de deux consultants dans le cadre de la sécurisation des flux financiers du service après-vente.
Analyse détaillée des principaux processus et mise en place d’un tableau d’indicateurs de suivi (identification de pertes annuelles de 500k€)

KPN, Amsterdam ; Pays-Bas (Mars 2006 – Septembre 2006)
Dans le cadre d’un projet de mise en œuvre du nouveau SI CRM/Billing/EAI basé sur des technologies MS.Net, Biztalk, Oracle BRM supportant 2 Fournisseurs d’accès Internet, consultant fonctionnel et technique au sein de la cellule « migration de données »:
• Définition de l’architecture de données source et cible
• Responsable de la phase de qualification
• Réalisation de la migration de données
• Déploiement et support des équipes de tests et de production

CONSULTANT EN INFRASTRUCTURE RESEAUX TELECOMS
SOLUCOM (LA DEFENSE) NOVEMBRE 2005 – FEVRIER 2006
Projet : Maquettage d’une solution de pull mail/push mail pour PDA et test de terminaux mobiles avec filtrage IPTABLES (La Défense).
Projet : Etude de cadrage de systèmes de visioconférence pour Arcelor (un RFI et dépouillement ; La Défense)
Projet : Participation au schéma directeur de ToIP/VoIP monde pour le groupe Total (La Défense)
Projet : Etude de cadrage nomadisme pour La Française des Jeux (Boulogne/Vitrolles/Moussy)

STAGE DE FIN D’ETUDES
ACCENTURE AVRIL 2005 – OCTOBRE 2005
KPN, Amsterdam ; Pays-Bas (Avril 2005 –Octobre 2005)
Réalisation de cahier de tests, exécution de tests (Environnement technique : .NET, ACA.NET, Portal Infranet, Biztalk, SQL) ; Support des équipes de développement et des équipes de migration.