Jaâfar - Data Transformation Leader

Mars 2006 – En cours.
CLIENT: CENTRALE LAITIERE -LEADER SUR LE MARCHE DES PRODUITS LAITIERS AU MAROC-
FONCTION: CONSULTANT - Chef de projet.
MISSION : MISE EN PLACE DU SYSTEME D’ELABORATION BUDGETAIRE DE L’ENTREPRISE.
OBJECTIFS ATTEINTS DU PROJET :

 REDUIRE LES DELAIS D’ELABORATION BUDGETAIRE.
 REDUIRE LES ERREURS DE CALCUL.
 ÉLABORER LE BUDGET DANS UN NIVEAU DE DETAIL PERTINENT.
 AUTOMATISER LA COMPARAISON REEL VS BUDGET.
 DEVELOPPER DES BUSINESS PLANS DE LA CONCURRENCE.
 GENERALISER LA CULTURE BUDGET A TRAVERS LA MISE EN PLACE D’UN SYSTEME COLLABORATIF.
 GARANTIR L’INTEGRITE ET LA FLEXIBILITE DU SYSTEME BUDGETAIRE.
 CENTRALISER LES DONNEES DANS UNE BASE UNIQUE.
 APPORTER DE LA VALEUR AJOUTEE STRATEGIQUE.

Février 2006 – Avril 2006
CLIENT: ROYAL AIR MAROC
FONCTION: Consultant.
MISSION : MISE EN PLACE D’UN SYSTEME DE BUDGETISATION COLLABORATIF.
OBJECTIFS ATTEINTS DU PROJET :

 AUTOMATISER LES CALCULS PREVISIONNELS CENTRALISES.
 METTRE EN PLACE UN SYSTEME COLLABORATIF DE SAISIE A TRAVERS LES AGENCES.
 DISPOSER D’UN MEILLEUR CONTROLE SUR LES SEUILS AUTORISES.

Juillet 2005 – Janvier 2006
CLIENT: DIRECTION DU BUDGET -DIRECTION AU SEIN DU MINISTERE DES FINANCES MAROCAIN-
FONCTION: Consultant
MISSION: MAITRISE DU BUDGET DE LA MASSE SALARIALE ETATIQUE.
OBJECTIFS ATTEINTS DU PROJET :

 DEROULER DES SIMULATIONS SUR LE COUT PREVISIONNEL DE LA MS PAR MINISTERE EN MODELISANT :
LES CONDITIONS DE PROMOTIONS.
LES CONDITIONS DE DEPARTS.
LE CALCUL DES RUBRIQUES SALARIALES MOYENNES.


Décembre 2004 – Juin 2005
CLIENT: MAROC TELECOM -OPERATEUR TELECOM LEADEUR DU MARCHE MAROCAIN-
FONCTION: Chef de projet assistance à maîtrise d’ouvrage.
MISSION: MISE EN PLACE DU SYSTEME D’INFORMATION DECISIONNEL POUR LE POLE FIXE ET INTERNET.

Septembre 2004 – Novembre 2004
CLIENT: SOPRIAM -CONCESSIONNAIRE PEUGEOT ET RENAULT AU MAROC-
FONCTION: Consultant.
MISSION: MISE EN PLACE D’UN SYSTEME DE SIMULATION BUDGETAIRE.
OBJECTIFS ATTEINTS DU PROJET :

 MODELISER ET AUTOMATISER TOUT LE PROCESSUS BUDGETAIRE.
PREVISIONS COMMERCIALES.
CADRAGE DE LA DIRECTION.
HYPOTHESES METIER.
DETERMINATION DU CPC PREVISIONNEL.

 INTERFACER LE MODELE DEVELOPPE AVEC LE SI DE L’ENTREPRISE.


Juin 2004 – Août 2004
CLIENT: COSUMAR -SUCRERIES ET RAFFINERIES DU MAROC-
FONCTION: Consultant.
MISSION: MAITRISE DU BUDGET DE LA MASSE SALARIALE.
OBJECTIFS ATTEINTS DU PROJET :

 MODELISER ET CALCULER L’IMPACT SUR LA MASSE SALARIALE DES :
MOUVEMENT D’EFFECTIF (INTERNES ET EXTERNE).
TAUX DE DERIVE.
TAUX DES CHARGES SOCIALES.
RUBRIQUES.
ASSIETTES.
ETC.

Avril 2004 – Mai 2004
CLIENT: CNSS -CAISSE NATIONALE DE SECURITE SOCIALE -
FONCTION: Consultant.
MISSION: MISE EN PLACE DE L’INFO CENTRE.









Février 2004 – Mars 2004
CLIENT: LESIEUR - CRISTAL.
FONCTION: Consultant.
MISSION: MISE EN PLACE D’UN SYSTEME DE SIMULATION SUR LES COUTS LOGISTIQUES.
OBJECTIFS ATTEINTS DU PROJET :

 MODELISER ET CALCULER L’IMPACT SUR LES COUTS DE TRANSPORT :
DETERMINATION DU KILOMETRAGE PREVISIONNEL PAR CANAL DE DISTRIBUTION.
CALCUL DE L’HISTORIQUE RATIOS.

Décembre 2003 – Janvier 2004
CLIENT: ONE (OFFICE NATIONAL DE L’ELECTRICITE)
FONCTION: Consultant
MISSION: REDACTION DE PROCEDURES METIER.