Laurent - Chef de projet SAP APO

depuis 2010 : Consultant Indépendant, Lyon

2010 : TeamWork management, Genève, Suisse

2008 - 2010 : Royal DSM, Bâle, Suisse

2002 – 2008 : Unilog/Logica Management, Lyon

1999 – 2002 : Cap Gemini Ernst & Young, Paris

1996 – 1999 : Ernst & Young Conseil, Paris

1992 – 1996 : Faurecia, Royaume-Uni / Portugal

Principaux projets & missions
Avr - Juil 2010
Elbro foods
Projet d’ implémentation APO Demand Planning et VMI : cadrage et sessions CRP : réalisation et d’ un prototype DP et SNP-TLB pour la grande distribution

Jan – Fév. 2010
TeamWork management
Consultant SAP SCM et SAP PP : Prospection de projets APO, capitalisation APO pour le centre de compétence

Juin 2008 – Janvier 2010
DSM Nutritional Products
Chef de projet SAP SCM : dans le cadre du projet Core Model NPower, organisation et montage de l’ équipe d’ implémentation des solutions du domaine DSCM. Le périmètre comprend la planification de la Demande, la planification du réseau (Supply Network Planning) et gestion des entrepôts (Warehouse Management) de SAP afin de couvrir la demande mondiale, la planification et l’ exécution de la distribution de la gamme complète des vitamines pures ou en formules dans le réseau de distribution : centre de distribution global, trois centres de distribution régionaux et quarante centre de distribution/formulation locaux.

Le poste comprend la responsabilité de la réalisation et de la livraison du projet complet, depuis la conception générale jusqu’ à la mise en place de la maintenance et du support applicatif : planification et budgétisation du projet, analyse des écarts, recrutement et management d’ une équipe internationale de consultants externes, modélisation des processus, coordination avec les équipes de l’ administration et l’ hébergement des système, avec le domaine business information warehouse, application des standards qualité projet du groupe, reporting de l’ avancement du projet pour les lignes hiérarchiques IT et business, identification des développements spécifiques, coordination des phases d’ implémentation, organisation et exécution des phases de tests, validation de la conception et du dimensionnement des systèmes avec SAP, réalisation des transports, préparation du démarrage, définition des standards de données de base, préparation de la reprise de données, interconnexion et coordination avec les 5 systèmes régionaux et locaux R/3, définition des procédures utilisateurs et mise en place et organisation du support applicatif de niveau 1 et 2

Nov 2007 – Mar 2008 Pierre Dermo-cosmetics
Expert applicatif APO-DP et SNP dans le cadre d’ un projet d’ évolution de la planification de la distribution : conception générale et réalisation d’ un prototype, intégration R/3 PP

Dec 2005 – May 2008
Alcan
Expertise au sein du centre de compétence Supply Chain de IS Solutions : maintenance applicative & évolutive APO DP & SNP pour la branche Packaging Beauty & Packaging Food. Support & évolutions SAP PP pour différentes entités des branches Engineering & Primary Metal

Consultant applicatif pour un projet intégré couvrant les applications SAP SCM APO 5.0 PP-DS, GATP and SNP-VMI applications : projet Genesys Core Model pour le secteur Packaging Food Europe d’ Alcan (33 sites de production)

Principaux projets & missions
Mai 2005 – Sept 2005
Ascométal
Consultant fonctionnel pour la phase de conception générale (Blue-print) pour l’ implémentation du configurateur de produits à la commande, la planification de la production et le pilotage de l’ atelier basée sur la solution SAP IS-Mill appliquée à la métallurgie

Juil 2004 – Nov 2004
LVMH Perfumes& Cosmetics
Projet branche Parfums & Cosmétiques – pilotage de 3 projets d’ uniformisation des solutions de gestion de la demande
• Mise en place d’ une solution Futur Master + outil de collecte pour la maison Givenchy
• Mise en place du DRP pour les US de la maison Guerlain
• Migration des applications Futur Master de prévisions des ventes de la maison Christian Dior

Fév 2003 – Juin 2004 Aventis Pharma Projet de mise en place de la planification de la supply chain sous SAP R/3 4.6c pour les 5 usines françaises de principes actifs :
• Cadrage du projet, définition des solutions de gestion et de planification de la demande (PP-SOP)
• Programmation de cycles de fabrication longs selon des modèles de simulation en intégration avec APO (CIF)

Déc 2002 – Avr 2003 Danone Projet d’ implémentation de APO Themis (DP, SNP, PP-DS) – phase de démarrage :
• Accompagnement du démarrage
• Montage du centre de compétences APO
• Support applicatif de niveau 2 et 3

Oct 2001 – Juin 2002 Rhodia Projet groupe RCS, Rhodia Core System : mise en œuvre de mySAP SCM APO Demand Planning
• Processus de Gestion de la Demande : ateliers de définition métier
• Préparation du déploiement et du démarrage du pilote (planning, définition des rôles, organisation des tests et de la formation)

Sept 2000 – Juil 2001 PSA Peugeot-Citroën Projet DIVA (SAP-APO) de planification Supply Chain en mode Make-To-Order :
• Suivi de la réalisation de la solution basée sur APO par SAP AG pour PSA en pré-standard de la solution mySAP SCM Automotive (PP-DS REM)
• Intégration de la solution avec un moteur de configuration des véhicules PSA

Mar 1998 - Jan 2000 Allibert Implémentation puis déploiement de SAP pour une industrie moyenne de la plasturgie
• Mise en place et démarrage de PP pour les sites pilotes
• Déploiements SD-MM-PP pour 5 sites européens de distribution et de production

Mai 1998 – Fév 1999 Fort James Définition et implémentation d’ une solution d’ ordonnancement à capacité finie pour les sites français du papetier Lotus. Assistance au démarrage de SAP R/3 dans un environnement CIM (Computer Integrated Manufacturing) : APS (Numetrix) – ERP R/3 – MES

Oct 1997 – Sep 1998 Glaxo Wellcome Responsable de la mise en place des applications de Planification de la Production (PP) et gestion des matières (MM) dans le cadre d’ un projet global SAP R/3, incluant la refonte des processus de planification (BPR). Réalisation et implémentation de la solution tout au long du cycle de projet, comprenant la conception d’ interfaces et de reprises de données en interaction avec l’ APS (Numetrix) et le système d’ exécution MES

Autres missions : Expertise, Change management
Mai 2008

Déc 2004 – Mai 2005
Volvo Aero
Arkema
Evaluation d’ un SI intégré R/3 - APO en Suède
Expertise en assistance du responsable de domaine logistique pour la montée de version de SAP PP, MM et QM de la version 4.6c vers la version ECC 5.0 : conception des tests de non-régression et coordination de leur exécution; réalisation du cursus de formation logistique SD-MM-PP-QM

Juil – Sep 2001 Alcatel Elaboration d’ un programme de formation SCM dans le cadre d’ un déploiement mondial d’ i2

Juil – Sep 2000 ATlinks Etude et recommandations pour le choix d’ une stratégie et d’ une solution Supply chain de la branche téléphonie fixe de la JV Thomson-Alcatel ; présentation des conclusions aux Etats-Unis (Indianapolis)

Mai 1999 – Mai 2000 Sekurit St Gobain,
Ch. Dior,
Brake
Propositions pour une solution de planification stratégique (Prévision de la demande et Plan Industriel & Commercial) basée sur SAP R/3 PP et MM. Définition du type de planification hiérarchique S&OP et le support post-démarrage

Nov 1996 – Juil 2000;
Mai 2008 SAP,
Airbus,
Eurocopter Préparation & animation de formations R/3 pour le compte de SAP France et SAP Suisse ou sur sites de clients
• Cursus PP - Production Planning : Overview (LO050, LO060, LO070) et niveau 3 (LO210, LO230)
• Formations sur mesure

Déc 1996 – Juil 1997 Aérospatiale Missiles Réalisation d’ un prototype SAP R/3 Planification de la Production; consultant pour la conception, le paramétrage de la gestion des OFs, planification, ordonnancement et optimisation des capacités, gestion des outillages et des composants, montage du DW des données de product°

Expériences antérieures : Responsable informatique
Bertrand Faure Automobile
(FAURECIA)

Mar 1992 – Sep 1996
Implémentation et gestion des systèmes d’ information de sites d’assemblage JIT de cet équipementier automobile dans un environnement Juste-à-Temps synchrone séquencé (jusqu’ à 790 véhicules/jour) :

• Stanford-in-the-Vale (Royaume-Uni), site HONDA-ROVER : Stage de fin d’ études EISTI et VSNE dans le cadre du démarrage d’ une nouvelle unité d’ assemblage d’ ensembles de sièges et coupe-couture - projet de SI depuis la définition, préparation & démarrage de l’ ERP MAC-PAC/400 couvrant la gestion de la planification, des approvisionnements et du lancement synchrone de la production séquencée, les échanges EDI clients/fournisseurs (standards GALIA et VDA), le calcul du coût de revient & le contrôle de gestion

• Palmela (Portugal), site VOLKSWAGEN-FORD : Démarrage d’ une nouvelle unité d’ assemblage (jusqu’ à 640 véhicules/jour) : mêmes fonctions et périmètre que ci-dessus, ainsi que la responsabilité de la mise en place et de la gestion de l’ infrastructure micro & réseau, le management de l’ équipe IT (3 personnes, 45 utilisateurs). Mise en place du courrier électronique en 1994 et d’ internet en 1995